生產(chǎn)管理—服裝生產(chǎn)計劃(ppt_86)(編輯修改稿)
2025-02-16 08:49 本頁面
【文章內容簡介】 最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 來自 中國最大的資料庫下載 案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ ZARA ? 《商業(yè)評論》把 Zara稱為“時裝行業(yè)中的戴爾電腦”；也有人評價 Zara為“時裝行業(yè)的斯沃琪手表”；哈佛商學院認為 Zara是歐洲最具研究價值的品牌；沃頓商學院、西班牙的 IESE商學院等全球知名的商學院都將Zara視為研究未來制造業(yè)的典范。 來自 中國最大的資料庫下載 ? 案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ZARA ?Zara是一家西班牙的服裝零售商，它樹立了一個典范。 Zara發(fā)現(xiàn)，生活在城市的年輕人愿意為流行的時裝慷慨解囊。但是，為了滿足他們的胃口， Zara必須以閃電般的速度將潮流從設計室?guī)У降赇伒呢浖苌稀? 來自 中國最大的資料庫下載 ? 案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ ZARA Zara創(chuàng)造了價值網(wǎng)絡，它的生產(chǎn)線流程從店鋪就開始了：每天的銷售情況和消費者的反饋都匯總到公司設計師那里，一旦設計完成，公司就立刻開始生產(chǎn)。公司有高技術的機器，能設計樣品和剪裁料子。對于勞動密集性的工作，例如縫紉和加工， Zara都以合同的方式外包給西班牙西北部的小作坊，如此一來， Zara的新品從設計到擺上貨架只消 1015天。 來自 中國最大的資料庫下載 案例：銷售和生產(chǎn)的快速溝通－－ ZARA 來自 中國最大的資料庫下載 這種計劃的時間長度為一年以上至五 年，以至十年，是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 中有關產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、技術改 造、設備投資和成本財務等方面的要 求，對企業(yè)生產(chǎn)能力的增長、生產(chǎn)線 的設置和調整、廠區(qū)布局的調整、生 產(chǎn)職工結構的調整以及環(huán)境保護等方 面作出安排的。
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