【總結(jié)】計劃管理能力管理計劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計劃?在預(yù)測和主計劃中運(yùn)用需求類別控
2025-01-16 10:37
【總結(jié)】能力計劃合計計劃機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD,設(shè)備更新及定位三個月兩年5年或更長詳細(xì)程度
2025-02-15 16:16
【總結(jié)】柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制培訓(xùn)師:張小強(qiáng)供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建(三大周期)?1:訂單生成周期?2:采購周期?3:生產(chǎn)周期?緊急訂單都是自己內(nèi)部造成的,與客戶無關(guān)PMC計劃工作瓶頸分析?許多公司有生產(chǎn)混亂現(xiàn)象,如客戶天天催貨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產(chǎn)部門時而待料,時而通宵加班
2025-01-09 20:29
【總結(jié)】第三章物料需求規(guī)劃獨(dú)立性需求與相依性需求的特性物料需求計畫的概觀物料需求計畫之輸入與輸出物料需求計畫的處理邏輯物料需求計畫之進(jìn)貨批量問題物料需求計畫的特殊課題安全存量與安全前置時間影響物料需求計畫實(shí)施績效之因素生產(chǎn)計畫與管理chapter3物料需求規(guī)劃3-3獨(dú)立性需求與相依性需求的特性
2024-08-29 18:26
【總結(jié)】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD、設(shè)備更新及定位三個月兩年5
2025-02-15 16:45
【總結(jié)】桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第五章第五章需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃主要內(nèi)容需求預(yù)測生產(chǎn)能力測定綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第一節(jié)第一節(jié)需求預(yù)測需求預(yù)測預(yù)測的作用預(yù)測是對未來可能發(fā)生的事件的預(yù)計與推斷。預(yù)測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入,也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)
2025-02-23 12:13
【總結(jié)】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會各類
2025-02-08 22:53
【總結(jié)】桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃需求預(yù)測與生產(chǎn)計劃第一主要內(nèi)容需求預(yù)測生產(chǎn)能力測定綜合計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系第一節(jié)第一節(jié)需求預(yù)測需求預(yù)測預(yù)測的作用預(yù)測是對未來可能發(fā)生的事件的預(yù)計與推斷。預(yù)測不僅是長期的戰(zhàn)略性決策的重要輸入,也是短期的日常運(yùn)作的重要基礎(chǔ)。預(yù)測
2025-01-08 13:11
2025-03-12 23:31
【總結(jié)】2022年2月17日8時49分生產(chǎn)計劃與控制第3章需求管理?需求管理的功能?不同生產(chǎn)類型下,需求管理的特點(diǎn)和具體任務(wù)?需求管理對不同層次計劃的具體作用?定性預(yù)測方法?定量預(yù)測方法?分銷需求計劃的功能和編制本章要點(diǎn):2022年2月17日8時49分生產(chǎn)計劃與控制第3章
2025-01-20 08:50
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績效評估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-02-18 05:14
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君???計劃管理概述1、企業(yè)的不同計劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)運(yùn)作計劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時間、勞動力和設(shè)備配置以及庫存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排?
2025-02-13 17:47
【總結(jié)】榮利塑膠廠生產(chǎn)計劃與物料控制管理系統(tǒng)注:運(yùn)作本系統(tǒng)必須建立在規(guī)范化、制度化的基礎(chǔ)上。生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)
2025-02-13 17:52
【總結(jié)】第十一章配銷需求計畫從生產(chǎn)到配銷配銷需求計畫DRP與PPC的相關(guān)性DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)DRP的管理議題生產(chǎn)計畫與管理Chapter11配銷需求計畫(DRP)11-3從生產(chǎn)到配銷1/3生產(chǎn)配銷鏈(Production-DistributionPipeline):一個產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、
【總結(jié)】,ERP概論,EnterpriseResourcesPlanning,第七章生產(chǎn)計劃管理,主生產(chǎn)計劃管理物料需求計劃管理能力需求計劃管理,內(nèi)容要點(diǎn),2,,,,,,,,,,,,報價,核對發(fā)票,請購單,收貨,采購單,報價,銷售管理,供貨商,開發(fā)票,經(jīng)銷商客戶,訂單,交貨,詢價,,進(jìn)貨,出貨,倉庫管理,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,物料預(yù)測,生產(chǎn)管理,采購管理,詢價,計劃訂單,采購/庫存/
2025-03-02 13:00