生產(chǎn)計劃與運作管理(編輯修改稿)
2025-03-03 17:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同形態(tài)的資源要素？的資源要素？如何有效地計劃如何有效地計劃、組織與控制變、組織與控制變換過程？換過程？企業(yè)運作管理的使命企業(yè)運作管理的使命企業(yè)運作管理的目標 在適當?shù)臅r侯， 以適當?shù)膬r格， 向顧客提供適當質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。企業(yè)運作管理的基本問題企業(yè)運作管理的基本問題（（ 1）產(chǎn)出要素管理）產(chǎn)出要素管理?質(zhì)量質(zhì)量?成本成本 ?時間時間?服務服務（（ 2）資源要素管理）資源要素管理?設備設備?人力人力 ?物料物料?信息信息（（ 3）環(huán)境要素管理）環(huán)境要素管理 運作管理在企業(yè)管理中的作用和地位 l 運作是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)l 企業(yè)的運作職能占用了組織的絕大部分財力、設備和人力資源l 企業(yè)和企業(yè)之間的競爭最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務上運作管理與企業(yè)其它職能管理之間的關系財務財務運作運作營銷營銷 RD人力人力資源資源2 運作管理知識體系的發(fā)展過程及其動因分析 企業(yè)運作管理知識體系的發(fā)展過程企業(yè)環(huán)境變化與運作管理知識體系發(fā)展 之間的關系 生產(chǎn)方式的演進及其發(fā)展動因分析 生產(chǎn)方式的變革及其競爭動因分析 企業(yè)競爭動因?qū)\作管理知識體系發(fā)展的促進作用 運作管理知識體系的發(fā)展過程 泰勒的科學管理法福特制 (零部件互換原理；作業(yè)單純化原理；移動裝配法）日程計劃 ?庫存管理 ?統(tǒng)計質(zhì)量控制(經(jīng)典生產(chǎn)管理學 ) 190019101920（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）（二次世界大戰(zhàn)）197019801960194019902023OR在生產(chǎn)管理中的應用各個單項管理分支的建立生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設計和改造生產(chǎn)系統(tǒng)綜合管理論（ MRPII， JIT， OPT）生產(chǎn)管理理論在非制造業(yè)的運用 — 運作管理信息技術給生產(chǎn)運作管理帶來的變革(ERP,供應鏈管理 ,敏捷制造 ,大規(guī)模定制 ) 企業(yè)環(huán)境變化與運作管理知識體系發(fā)展之間的關系企業(yè)環(huán)境變化（經(jīng)濟、自然資源、政治）企業(yè)尋求新途徑以適應變化新的運作管理理論和方法出現(xiàn)進一步加劇環(huán)境變化生產(chǎn)方式的演進及其發(fā)展動因分析手工生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 精益生產(chǎn)集成制造敏捷制造大規(guī)模定制綠色生產(chǎn)電氣化、機械化從賣方市場到買方市場 自動化技術、 IT基于時間的競爭市場需求多樣化重新認識自然資源、企業(yè)的社會責任生產(chǎn)方式的變革及其競爭動因分析大量生產(chǎn)主要競爭因素價格 質(zhì)量 品種 時間 服務 環(huán)保主要競爭模式基于成本的競爭基于質(zhì)量的競爭基于柔性的競爭基于時間的競爭基于服務的競爭基于環(huán)保的競爭典型生產(chǎn)方式精細生產(chǎn)計算機集成制造敏捷制造大規(guī)模定制綠色制造3 面向不同行業(yè)、不同生產(chǎn)方式的運作管理方法和管理技術 生產(chǎn)類型的不同劃分及主要管理特點 不同生產(chǎn)類型管理特點的進一步分析 面向不同生產(chǎn)方式的管理技術 選擇適用的管理方法和管理技術生產(chǎn)類型的不同劃分生產(chǎn)類型的不同劃分 分類方法分類方法 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 通用產(chǎn)品通用產(chǎn)品專用產(chǎn)品專用產(chǎn)品 流程型流程型加工裝配型加工裝配型分類大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn)訂貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)備貨生產(chǎn)不同生產(chǎn)類型的主要管理特點 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)品種 少 較多 很多產(chǎn)量 大 中 小設備 專用 部分通用 通用生產(chǎn)周期
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