生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理-文庫吧在線文庫
【正文】 劃成本計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃企業(yè)各種計(jì)劃之間的關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃管理的全貌生產(chǎn)計(jì)劃管理的全貌營銷業(yè)務(wù)客戶訊息往來 預(yù)測訂單情況確認(rèn)訂單 銷售計(jì)劃訂單、出貨管理產(chǎn)品負(fù)責(zé)人研發(fā)設(shè)計(jì) 技術(shù)資料整理研發(fā)設(shè)計(jì)部門 生產(chǎn)技術(shù)、安排、作業(yè)指導(dǎo)書制造工程部門大日程計(jì)劃材料計(jì)劃 產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃 中日程計(jì)劃 發(fā)行作業(yè)指示書生產(chǎn)管理部門外購、外發(fā)、計(jì)劃，庫存管理采 購小日程管理 /作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)度 /在制 /工具 /品質(zhì)管理制造部門質(zhì)量管理 成本管理生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)處理生產(chǎn)情況查詢分析銷售訂單及預(yù)測單MPS計(jì)算MRP計(jì)算采購、生產(chǎn)、委外建議規(guī)劃量 下達(dá)委外訂單下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)派工工序轉(zhuǎn)移工序在制狀況表工序完工狀況表工序異常狀況表生產(chǎn)完工狀況生產(chǎn)缺料分析生產(chǎn)訂單列表生產(chǎn)備料生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表生產(chǎn)訂單完工情況表MRP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析生產(chǎn)在制品查詢生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告下達(dá)采購訂單幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃—— （ 1）綜合計(jì)劃 (生產(chǎn)大綱 )l 對企業(yè)未來較長一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述– 產(chǎn)品：以系列為單位– 時(shí)間跨度：年、幾年– 計(jì)劃時(shí)間單位：月、雙月、季幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃—— （ 2）主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)l 確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體的時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量– 最終產(chǎn)品：本企業(yè)最終完成、要出廠的完成品– 計(jì)劃時(shí)間單位：周 (旬、日、月 )幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃—— （ 3）物料需求計(jì)劃l 相關(guān)需求物料的采購與生產(chǎn)計(jì)劃– 相關(guān)需求物料：生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的原材料和零部件案例自動(dòng)設(shè)備檢測插件 1 插件 2 插件 3 焊接 組裝 1 組裝 2 包裝1臂間距 極少數(shù)自動(dòng)設(shè)備 2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質(zhì)量改進(jìn)中間在庫 0，一位停整線停松下電器大坂收音機(jī)工廠組裝線自動(dòng)插件幾種主要的生產(chǎn)計(jì)劃—— （ 4）生產(chǎn)排程計(jì)劃現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)全員現(xiàn)場 5S活動(dòng) 人事管理部門現(xiàn)有設(shè)備能力勞動(dòng)生產(chǎn)率現(xiàn)有人員水平新設(shè)備計(jì)劃 企業(yè)運(yùn)作管理的決策范圍與知識(shí)體系 技術(shù) 人力人力 企業(yè)運(yùn)作管理知識(shí)體系的發(fā)展過程計(jì)算機(jī)集成制造 面向不同生產(chǎn)方式的管理技術(shù)單質(zhì)或多質(zhì)l預(yù)測技術(shù)l流水線平衡技術(shù)lWIP控制方法l優(yōu)化計(jì)劃技術(shù)lBOM管理技術(shù)l看板控制方式lMRPII系統(tǒng)l 人為地對部裝或（和）總裝領(lǐng)部件進(jìn)行錯(cuò)誤地配置。 什么是項(xiàng)目制造l 應(yīng)用在大的通常不重復(fù)的，物料或者結(jié)構(gòu)需要客戶化定制的（ engineertoorder）產(chǎn)品中。l 瓶頸出現(xiàn)的位置不固定。項(xiàng)目型企業(yè)問題出現(xiàn)原因 l 零部件齊套性差。 l 裝配所需的各種零件不能同時(shí)具備，裝配作業(yè)經(jīng)常缺乏裝配產(chǎn)品所需的零件 。l 裝配作業(yè)的工人抱怨零件短缺與不匹配。典型的企業(yè)有輪船、飛機(jī)、火箭、衛(wèi)星等的制造 波音 767的裝配車間A型企業(yè)項(xiàng)目制造的特點(diǎn)是什么？l 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)通常在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行 。l 生產(chǎn)管理人員抱怨需求經(jīng)常變化。l 原材料庫存、在制品庫存、大量積壓。生產(chǎn)周期通常很長；l 能力需求依靠每個(gè)產(chǎn)品的組合建立，并且很難預(yù)測離散型企業(yè)問題產(chǎn)生的原因l 企圖通過增加成品和半成品庫存的數(shù)量和種類改善交貨狀況。 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)品種 少 較多 很多產(chǎn)量 大 中 小設(shè)備 專用 部分通用 通用生產(chǎn)周期 短 長短不一 長成本 低 中 高追求目標(biāo) 連續(xù)性 均衡性 柔性不同生產(chǎn)類型管理特點(diǎn)的進(jìn)一步分析產(chǎn)品特征 產(chǎn)品組合、產(chǎn)品更
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1