制造業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度排產(chǎn)管理pmc生產(chǎn)計劃管理-文庫吧在線文庫
【正文】 活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進行之中v 利用反饋經(jīng)驗實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動l 事前控制方式l 事中控制方式l事后控制方式v 利用前饋經(jīng)驗實施控制，重點放在事前計劃與決策n加工進度控制方法加工進度控制方法 為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進度的圖表有：度的圖表有：①① 進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產(chǎn)出時間來控進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進度，實施跟蹤。 11:02:0911:02:0911:02Tuesday, February 02, 2023l 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 11:02:0911:02:0911:022/2/2023 11:02:09 AMl 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 11:02:09 上午 11:02 上午 11:02:09二月 21l 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023l 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 11:02:0911:02:0911:02Tuesday, February 02, 2023l 1知人者智，自知者明。 02 二月 202311:02:09 上午 11:02:09二月 21l 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023l 1行 動 出成果，工作出 財 富。n增加人力或設(shè)備n延長工作時間n改進制造流程n外發(fā)加工n協(xié)調(diào)出貨計劃n減少緊急加單n生產(chǎn)進度落后 的 改善措施市場部PCMC采購部品管部貨倉生產(chǎn)部依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計劃單超出負荷進行協(xié)商與市場部協(xié)商合理的出貨計劃并按出貨計劃安排月 /周生產(chǎn)計劃根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計劃制定采購進貨進度表按規(guī)定時間檢查物料處理異常進料在生產(chǎn)期間及時進料，遇到異常及時處理按計劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進程上報n跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟n 確實有效傳達生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v 人員v 材料v 設(shè)備、工模夾治量具v 文件、表單v 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員 )v 工作場所及布置v 緊急應(yīng)變措施n 過程控制v 結(jié)果○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○ 交期控制 (加工進度、出貨安排 )○ 品質(zhì)控制○ 成本控制○ 準(zhǔn)備活動 (程序、檢查等 )○ 生產(chǎn)活動 (程序、方法、條件等 )○ 確認活動 (點查程序、方法等 )○ 訊息傳達 (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v 緊急處理v 短期治標(biāo)v 常期治本v原因l 增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）l 訂單任務(wù)分批（拆分）l 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）l 工作訂單提前安排l 工作訂單推后安排l 值班制度l 包括周末與節(jié)假日值班制度l 報告制度l 信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告l 調(diào)度例會制度l 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系l 包括：資源匹配例會、調(diào)度例會四、庫存管理 (EOQ) /供應(yīng)策略供應(yīng)策略 (JIT采購采購 /供應(yīng)供應(yīng) ) 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討編制：岑南松老師編制：岑南松老師l 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 n拉式排產(chǎn)拉式排產(chǎn)拉式排產(chǎn)：工作中心根據(jù)下一工作中心的需求決定本工作中拉式排產(chǎn)：工作中心根據(jù)下一工作中心的需求決定本工作中心的加工品種與產(chǎn)出，將信息反饋到上一生產(chǎn)單元，并從上心的加工品種與產(chǎn)出，將信息反饋到上一生產(chǎn)單元，并從上一生產(chǎn)單元拉回相應(yīng)的半成品或原材料。，物流與任生產(chǎn)組織過程中物料從前向后推動，物流與任務(wù)指令一致。指任務(wù)令從開工到完工所經(jīng)過的資源時間最短，不含中間等待時間。三、作業(yè)計劃管理（１）：甘特圖常用的作業(yè)計劃方法（１）：甘特圖甘特圖（甘特圖（ Gantt圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計劃和進度安排圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計劃和進度安排兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時間兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時間長在圖的底部列出。 具體參見《運籌學(xué)》中具體參見《運籌學(xué)》中 ““ 排隊論排隊論 ”” 章節(jié)。堅決暴露問題，追求完美。252。之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1