【正文】 11:02:0911:02:0911:022/2/2023 11:02:09 AMl 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 02 二月 202311:02:09 上午 11:02:09二月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。特點(diǎn)：特點(diǎn)：，按照客戶的要求完工時(shí)間，得知客戶需求后，按照客戶的要求完工時(shí)間，從后向前排產(chǎn)。加快為期已晚的和關(guān)鍵作業(yè)。原則性和靈活性平衡的原則：原則性和靈活性平衡的原則： ”狼性狼性 “，堅(jiān)決暴露問題，追求完美。生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。度安排的決策者。它是將供應(yīng)商 ,制造商，分銷商，零售商 ,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式 ”. 所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商或批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動(dòng)；252。–快速 （ fast） ： 及時(shí)提供我所訂購的東西。 離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件n 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：252。如果在實(shí)際執(zhí)行時(shí)預(yù)測和假設(shè)條件部分不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)條件部分不成立或失真較多，一方面計(jì)劃本身將難以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序。圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。秀調(diào)度。排隊(duì)問題的求解作了詳細(xì)闡述。指任務(wù)令從開工到完工所經(jīng)過使單位半成品加工時(shí)間最短。推式排產(chǎn)容易導(dǎo)致車間在制品數(shù)量的堆積。級(jí)任務(wù)令（工單）。 二月 21二月 2111:02:0911:02:09February 02, 2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/2 11:02:0911:02:0902 February 2023l 1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 二月 2111:02:0911:02Feb2102Feb21l 1世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。推式排產(chǎn)可以確定任務(wù)令的最早可以完成時(shí)間。滿足顧客和下一道工序作業(yè)的交貨期。排隊(duì)論對(duì)排隊(duì)模型、排隊(duì)規(guī)則、）對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作排隊(duì)處理。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)題發(fā)生地。圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展調(diào)度工作業(yè)務(wù)。三、計(jì)劃與調(diào)度管理計(jì)劃工作的主要內(nèi)容計(jì)劃工作的主要內(nèi)容訂單計(jì)劃范圍訂單計(jì)劃范圍 :計(jì)劃工作的主要內(nèi)容計(jì)劃工作的主要內(nèi)容訂單計(jì)劃與物料計(jì)劃關(guān)系訂單計(jì)劃與物料計(jì)劃關(guān)系 :計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類n根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃n根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間跨度：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間跨度：長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃n根據(jù)計(jì)劃的空間范圍：綜合性計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的空間范圍：綜合性計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃 n其中專業(yè)性計(jì)劃可分為：銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃、能力計(jì)劃其中專業(yè)性計(jì)劃可分為：銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃、能力計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等調(diào)度概念：、調(diào)度概念： 生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作，是生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作，是對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理、糾正偏差，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理、糾正偏差，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容n生產(chǎn)前準(zhǔn)備：生產(chǎn)前準(zhǔn)備：?排產(chǎn)排產(chǎn)?生產(chǎn)資源準(zhǔn)備生產(chǎn)資源準(zhǔn)備?下達(dá)生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)指令?生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術(shù)、工藝等）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術(shù)、工藝等）?控制生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)配生產(chǎn)資源控制生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)配生產(chǎn)資源?生產(chǎn)相關(guān)安排（加班、調(diào)休等）生產(chǎn)相關(guān)安排（加班、調(diào)休等）n生產(chǎn)總結(jié)：生產(chǎn)總結(jié)：?計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)劃執(zhí)行情況?問題及應(yīng)對(duì)策略問題及應(yīng)對(duì)策略計(jì)劃與調(diào)度的關(guān)系計(jì)劃與調(diào)度的關(guān)系 計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥252。–便宜 （ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本的企業(yè)管理活動(dòng)。佳的生產(chǎn)計(jì)劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。堅(jiān)決暴露問題，追求完美。三、作業(yè)計(jì)劃管理（１）：甘特圖常用的作業(yè)計(jì)劃方法（１）：甘特圖甘特圖（甘特圖（ Gantt圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計(jì)劃和進(jìn)度安排圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，活動(dòng)（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時(shí)間兩種職能組合在一起，活動(dòng)（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時(shí)間長在圖的底部列出。，物流與任生產(chǎn)組織過程中物料從前向后推動(dòng)，物流與任務(wù)指令一致。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023l 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 11:02: