【正文】 11:02:0911:02:0911:022/2/2023 11:02:09 AMl 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 02 二月 202311:02:09 上午 11:02:09二月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。特點：特點：，按照客戶的要求完工時間，得知客戶需求后，按照客戶的要求完工時間，從后向前排產(chǎn)。加快為期已晚的和關鍵作業(yè)。原則性和靈活性平衡的原則：原則性和靈活性平衡的原則： ”狼性狼性 “，堅決暴露問題，追求完美。生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。度安排的決策者。它是將供應商 ,制造商，分銷商，零售商 ,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式 ”. 所以，一條完整的供應鏈應包括供應商（原材料供應商或零配件供應商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷商 (代理商或批發(fā)商 ),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費者。 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動；252。–快速 （ fast） ： 及時提供我所訂購的東西。 離散型生產(chǎn)方式：機械零部件n 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同：252。如果在實際執(zhí)行時預測和假設條件部分不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)條件部分不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序。圍繞完成計劃任務開展調(diào)度工作業(yè)務。秀調(diào)度。排隊問題的求解作了詳細闡述。指任務令從開工到完工所經(jīng)過使單位半成品加工時間最短。推式排產(chǎn)容易導致車間在制品數(shù)量的堆積。級任務令（工單）。 二月 21二月 2111:02:0911:02:09February 02, 2023l 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/2/2 11:02:0911:02:0902 February 2023l 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 二月 2111:02:0911:02Feb2102Feb21l 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。制進度，實施跟蹤。推式排產(chǎn)可以確定任務令的最早可以完成時間。滿足顧客和下一道工序作業(yè)的交貨期。排隊論對排隊模型、排隊規(guī)則、）對生產(chǎn)任務作排隊處理。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)題發(fā)生地。圍繞完成計劃任務開展調(diào)度工作業(yè)務。三、計劃與調(diào)度管理計劃工作的主要內(nèi)容計劃工作的主要內(nèi)容訂單計劃范圍訂單計劃范圍 :計劃工作的主要內(nèi)容計劃工作的主要內(nèi)容訂單計劃與物料計劃關系訂單計劃與物料計劃關系 :計劃的分類計劃的分類n根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營范圍的影響程度：戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃n根據(jù)計劃的時間跨度：長期計劃、中期計劃、短期計劃根據(jù)計劃的時間跨度：長期計劃、中期計劃、短期計劃n根據(jù)計劃的空間范圍：綜合性計劃與專項計劃根據(jù)計劃的空間范圍：綜合性計劃與專項計劃 n其中專業(yè)性計劃可分為：銷售計劃、物料計劃、能力計劃其中專業(yè)性計劃可分為：銷售計劃、物料計劃、能力計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等調(diào)度概念：、調(diào)度概念： 生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作，是生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作，是對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，及時采取措施進行處理、糾正偏差，保證按時完成生產(chǎn)任務及時采取措施進行處理、糾正偏差，保證按時完成生產(chǎn)任務、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容n生產(chǎn)前準備：生產(chǎn)前準備：?排產(chǎn)排產(chǎn)?生產(chǎn)資源準備生產(chǎn)資源準備?下達生產(chǎn)指令下達生產(chǎn)指令?生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術、工藝等）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術、工藝等）?控制生產(chǎn)進度、調(diào)配生產(chǎn)資源控制生產(chǎn)進度、調(diào)配生產(chǎn)資源?生產(chǎn)相關安排（加班、調(diào)休等）生產(chǎn)相關安排（加班、調(diào)休等）n生產(chǎn)總結：生產(chǎn)總結：?計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行情況?問題及應對策略問題及應對策略計劃與調(diào)度的關系計劃與調(diào)度的關系 計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預測和假設條件制定出來的。 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥252。–便宜 （ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。 增大企業(yè)的行業(yè)風險。本的企業(yè)管理活動。佳的生產(chǎn)計劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。之間的相互依存關系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權。堅決暴露問題，追求完美。三、作業(yè)計劃管理（１）：甘特圖常用的作業(yè)計劃方法（１）：甘特圖甘特圖（甘特圖（ Gantt圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計劃和進度安排圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計劃和進度安排兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時間兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時間長在圖的底部列出。，物流與任生產(chǎn)組織過程中物料從前向后推動，物流與任務指令一致。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023l 1行 動 出成果，工作出 財 富。 11:02: