制造業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度排產(chǎn)管理pmc生產(chǎn)計劃管理-文庫吧
2025-02-19 05:52 本頁面
【正文】 跨度：長期計劃、中期計劃、短期計劃根據(jù)計劃的時間跨度：長期計劃、中期計劃、短期計劃n根據(jù)計劃的空間范圍：綜合性計劃與專項計劃根據(jù)計劃的空間范圍：綜合性計劃與專項計劃 n其中專業(yè)性計劃可分為：銷售計劃、物料計劃、能力計劃其中專業(yè)性計劃可分為：銷售計劃、物料計劃、能力計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等調(diào)度概念：、調(diào)度概念： 生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作，是生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作，是對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，及時采取措施進行處理、糾正偏差，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)及時采取措施進行處理、糾正偏差，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段、實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容n生產(chǎn)前準備：生產(chǎn)前準備：?排產(chǎn)排產(chǎn)?生產(chǎn)資源準備生產(chǎn)資源準備?下達生產(chǎn)指令下達生產(chǎn)指令?生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術(shù)、工藝等）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術(shù)、工藝等）?控制生產(chǎn)進度、調(diào)配生產(chǎn)資源控制生產(chǎn)進度、調(diào)配生產(chǎn)資源?生產(chǎn)相關(guān)安排（加班、調(diào)休等）生產(chǎn)相關(guān)安排（加班、調(diào)休等）n生產(chǎn)總結(jié)：生產(chǎn)總結(jié)：?計劃執(zhí)行情況計劃執(zhí)行情況?問題及應(yīng)對策略問題及應(yīng)對策略計劃與調(diào)度的關(guān)系計劃與調(diào)度的關(guān)系 計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預(yù)計劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計劃也是基于一定的預(yù)測和假設(shè)條件制定出來的。如果在實際執(zhí)行時預(yù)測和假設(shè)測和假設(shè)條件制定出來的。如果在實際執(zhí)行時預(yù)測和假設(shè)條件部分不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)條件部分不成立或失真較多，一方面計劃本身將難以實現(xiàn)，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序。調(diào)度工作正是保障計劃在，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序。調(diào)度工作正是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調(diào)解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題的重要手段。中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題的重要手段。 計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)計劃員運籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。、左右逢源。 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討什么是需求？一、需求與預(yù)測管理n需求分類：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）需求分類：獨立需求、相關(guān)需求（非獨立需求）n需求的復(fù)雜性需求的復(fù)雜性n影響需求量的因素影響需求量的因素n需求的供應(yīng)方式需求的供應(yīng)方式 需求預(yù)測管理n對預(yù)測的理解n需求的層次n預(yù)測的類型n做預(yù)測的基本原則n從需求預(yù)測從需求預(yù)測 n從歷史預(yù)測從歷史預(yù)測 n從項目預(yù)測從項目預(yù)測n 銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時間序列法時間序列法n 統(tǒng)計分析法（因果分析法）統(tǒng)計分析法（因果分析法）n 項目分析法項目分析法n 時間逼近及趨勢分析法時間逼近及趨勢分析法二、生產(chǎn)計劃管理n生產(chǎn)計劃的職能生產(chǎn)計劃的職能n計劃的內(nèi)容計劃的內(nèi)容n生產(chǎn)計劃部及各計劃處職責生產(chǎn)計劃部及各計劃處職責n生產(chǎn)計劃部與相關(guān)部門的接口關(guān)系生產(chǎn)計劃部與相關(guān)部門的接口關(guān)系n計劃的約束條件計劃的約束條件n計劃的編制步驟計劃的編制步驟物料計劃方法 定貨點方法定貨點方法 和和 MRP方法方法 是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法是當今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計劃方法定貨點方法定貨點方法由重新定貨點發(fā)出訂貨信號、由重新定貨點發(fā)出訂貨信號適合于連續(xù)的獨立需求、適合于連續(xù)的獨立需求對所有項目進行預(yù)測、對所有項目進行預(yù)測平均庫存量較高、平均庫存量較高基于過去的需求作出決策、基于過去的需求作出決策邏輯簡單、邏輯簡單 MRP方法方法按時間周期發(fā)出訂貨信號、按時間周期發(fā)出訂貨信號能處理不連續(xù)的相關(guān)需求、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求僅對最終項目預(yù)測、僅對最終項目預(yù)測平均庫存量低、平均庫存量低面向未來的生產(chǎn)作出決策、面向未來的生產(chǎn)作出決策邏輯嚴密、過程復(fù)雜、邏輯嚴密、過程復(fù)雜：三、生產(chǎn)計劃 編制 方法：：： :（ PM） : 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討一、調(diào)度管理的原則n 調(diào)度在訂單部門是一個重要崗位，是合同生產(chǎn)進調(diào)度在訂單部門是一個重要崗位，是合同生產(chǎn)進度安排的決策者。度安排的決策者。n 優(yōu)秀的調(diào)度，能安排出可執(zhí)行度和資源利用度最優(yōu)秀的調(diào)度，能安排出可執(zhí)行度和資源利用度最佳的生產(chǎn)計劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。佳的生產(chǎn)計劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。n 調(diào)度側(cè)重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計劃側(cè)重事前計調(diào)度側(cè)重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計劃側(cè)重事前計劃和預(yù)測。劃和預(yù)測。：調(diào)度工作原則：252。計劃原則：計劃原則： 調(diào)度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分
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