【總結(jié)】IntroductiontoRhythmFactoryPlannerKwokPoonMay17,2023Agenda?WhatIsRhythmFactoryPlanner(FP)?RhythmFPArchitecture?RhythmFactoryPlanner(FP)PlanningConcept
2025-01-25 04:59
【總結(jié)】計(jì)劃管理與生產(chǎn)排程前言企業(yè)快速成長(zhǎng)的今天,一般企業(yè)生產(chǎn)體系最常出現(xiàn)問題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤(rùn);今天讓我們共同研討此問題“一來,完成企業(yè)的心愿;二來,拿走企業(yè)的擔(dān)擾”。
2025-02-13 19:41
【總結(jié)】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機(jī)排程問題平行機(jī)臺(tái)排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護(hù)士排班問題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計(jì)畫與管
2025-02-18 13:53
【總結(jié)】柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制培訓(xùn)師:張小強(qiáng)供產(chǎn)銷一體化管理體系構(gòu)建(三大周期)?1:訂單生成周期?2:采購(gòu)周期?3:生產(chǎn)周期?緊急訂單都是自己內(nèi)部造成的,與客戶無關(guān)PMC計(jì)劃工作瓶頸分析?許多公司有生產(chǎn)混亂現(xiàn)象,如客戶天天催貨,計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門時(shí)而待料,時(shí)而通宵加班
2025-01-09 20:29
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)2023-05主要研究領(lǐng)域:?物流與供應(yīng)鏈管理;?采購(gòu)與供應(yīng)商管理;?生產(chǎn)運(yùn)作管理。第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場(chǎng)研討一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時(shí)代背景過去現(xiàn)在競(jìng)
2025-03-01 05:52
【總結(jié)】1、生產(chǎn)管理新思維2、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)3、排產(chǎn)與控制4、生產(chǎn)績(jī)效管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)決策營(yíng)銷決策財(cái)務(wù)決策生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策廠址選擇產(chǎn)品決策產(chǎn)品試制工藝設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃-物流控制車間生產(chǎn)出貨配送基建工藝-設(shè)備配置廠區(qū)布置車間布置采購(gòu)生產(chǎn)管理模式和機(jī)制廣義工廠管
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】APS中生產(chǎn)計(jì)劃排程的基本原理??姜鐵虎???2002-9-30投稿????供應(yīng)鏈管理(SCM)涉及企業(yè)間的集成以及在產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)中協(xié)調(diào)物流和信息流的各個(gè)方面。作為企業(yè)信息中樞的ERP系統(tǒng),現(xiàn)在已經(jīng)在許多企業(yè)中用于作業(yè)處理和定單執(zhí)行。高級(jí)計(jì)劃系統(tǒng)(APS,AdvancedPlan
2025-05-17 12:06
【總結(jié)】質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠(chéng)信·感恩生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)AnthonyHu質(zhì)優(yōu)·創(chuàng)新·誠(chéng)信·感恩一、生產(chǎn)管理功能及其目標(biāo)生產(chǎn)活動(dòng)系統(tǒng)循環(huán).人員材料設(shè)備(Input)資金利潤(rùn)技術(shù)品
2025-01-13 18:58
【總結(jié)】柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
2025-01-08 15:44
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)2023-05主要研究領(lǐng)域:?物流與供應(yīng)鏈管理;?采購(gòu)與供應(yīng)商管理;?生產(chǎn)運(yùn)作管理。第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場(chǎng)研討一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生
2025-02-24 08:09
【總結(jié)】敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理第一講生產(chǎn)管理的新思維生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)財(cái)務(wù)成果的影響供應(yīng)市場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制(資金流/業(yè)務(wù)流)資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品產(chǎn)成品需求市場(chǎng)分銷商商品加
2025-01-23 16:33
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理用友軟件:胡岸君計(jì)劃管理概述1、企業(yè)的不同計(jì)劃及其相互關(guān)系2、三種主要的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的概念根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制,對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排不
2025-01-11 10:54
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章生產(chǎn)系統(tǒng)與計(jì)畫管理前言產(chǎn)業(yè)的分類生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)畫與管制定義PPC架構(gòu)PPC的影響因子PPC的分類PPC的演變天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產(chǎn)計(jì)劃與管理
2025-01-20 08:50
【總結(jié)】賽強(qiáng)培訓(xùn)-SQS1生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理賽強(qiáng)培訓(xùn)-SQS2上海賽強(qiáng)SQS公司是一家系咨詢和培訓(xùn)為一體的專業(yè)公司,主要從事四個(gè)方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),分別為體系認(rèn)證咨詢(ISO9000、ISO14000、TS16949、ISO22022、ISO13485、OHSAS18000、TL9000、AS9100、GMP、SA80
2025-01-18 08:55
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì):這是戰(zhàn)略的層面,在供應(yīng)鏈管理(SCM)中占有重要的地位,其設(shè)計(jì)目標(biāo)在尋求供應(yīng)鏈的供給成本與反應(yīng)能力的均衡。存量控制與管理:即什么物資需要維持多少庫(kù)存,什么時(shí)間進(jìn)行訂購(gòu)?每次需要訂購(gòu)多少數(shù)量?其最主要的關(guān)聯(lián)在尋求以庫(kù)存物資滿足生產(chǎn)、維修、銷售
2025-01-09 05:28