【總結】IntroductiontoRhythmFactoryPlannerKwokPoonMay17,2023Agenda?WhatIsRhythmFactoryPlanner(FP)?RhythmFPArchitecture?RhythmFactoryPlanner(FP)PlanningConcept
2025-01-25 04:59
【總結】計劃管理與生產排程前言企業(yè)快速成長的今天,一般企業(yè)生產體系最常出現問題包含:交貨數量的變化.置不理解..因此,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤;今天讓我們共同研討此問題“一來,完成企業(yè)的心愿;二來,拿走企業(yè)的擔擾”。
2025-02-13 19:41
【總結】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產之排程問題零工型生產之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結語前言半導體製造工廠汽車組裝生產線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護士排班問題系統(tǒng)安裝設置(installation)專案生產計畫與管
2025-02-18 13:53
【總結】柔性生產計劃與物料需求控制培訓師:張小強供產銷一體化管理體系構建(三大周期)?1:訂單生成周期?2:采購周期?3:生產周期?緊急訂單都是自己內部造成的,與客戶無關PMC計劃工作瓶頸分析?許多公司有生產混亂現象,如客戶天天催貨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部門時而待料,時而通宵加班
2025-01-09 20:29
【總結】生產計劃管理與調度排產技術2023-05主要研究領域:?物流與供應鏈管理;?采購與供應商管理;?生產運作管理。第一部分計劃與調度管理概述第二部分生產計劃管理第三部分生產調度管理第四部分標桿企業(yè)計劃與調度管理第五部分現場研討一、生產運作管理產生的時代背景過去現在競
2025-03-01 05:52
【總結】1、生產管理新思維2、生產計劃系統(tǒng)3、排產與控制4、生產績效管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃生產決策營銷決策財務決策生產規(guī)模與技術決策廠址選擇產品決策產品試制工藝設計產品設計生產計劃-物流控制車間生產出貨配送基建工藝-設備配置廠區(qū)布置車間布置采購生產管理模式和機制廣義工廠管
2025-02-12 20:16
【總結】APS中生產計劃排程的基本原理??姜鐵虎???2002-9-30投稿????供應鏈管理(SCM)涉及企業(yè)間的集成以及在產銷網絡中協調物流和信息流的各個方面。作為企業(yè)信息中樞的ERP系統(tǒng),現在已經在許多企業(yè)中用于作業(yè)處理和定單執(zhí)行。高級計劃系統(tǒng)(APS,AdvancedPlan
2025-05-17 12:06
【總結】質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產計劃與管制實務AnthonyHu質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩一、生產管理功能及其目標生產活動系統(tǒng)循環(huán).人員材料設備(Input)資金利潤技術品
2025-01-13 18:58
【總結】柔性生產計劃與排程管理
2025-01-08 15:44
【總結】生產計劃管理與調度排產技術2023-05主要研究領域:?物流與供應鏈管理;?采購與供應商管理;?生產運作管理。第一部分計劃與調度管理概述第二部分生產計劃管理第三部分生產調度管理第四部分標桿企業(yè)計劃與調度管理第五部分現場研討一、生產運作管理產生
2025-02-24 08:09
【總結】敏捷化的生產計劃與排產管理敏捷化的生產計劃與排產管理第一講生產管理的新思維生產運作對財務成果的影響供應市場財務與成本控制(資金流/業(yè)務流)資金流入資金流出供應信息/物流/增值流/業(yè)務流原材料采購半成品產成品需求市場分銷商商品加
2025-01-23 16:33
【總結】生產計劃與運作管理用友軟件:胡岸君計劃管理概述1、企業(yè)的不同計劃及其相互關系2、三種主要的生產計劃生產運作計劃的概念根據需求和企業(yè)生產運作能力的限制,對一個生產運作系統(tǒng)的產出品種、產出速度、產出時間、勞動力和設備配置以及庫存水平等問題預先所進行的考慮和安排不
2025-01-11 10:54
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一章生產系統(tǒng)與計畫管理前言產業(yè)的分類生產系統(tǒng)生產計畫與管制定義PPC架構PPC的影響因子PPC的分類PPC的演變天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632生產計劃與管理
2025-01-20 08:50
【總結】賽強培訓-SQS1生產計劃與物料管理賽強培訓-SQS2上海賽強SQS公司是一家系咨詢和培訓為一體的專業(yè)公司,主要從事四個方面的咨詢和培訓服務,分別為體系認證咨詢(ISO9000、ISO14000、TS16949、ISO22022、ISO13485、OHSAS18000、TL9000、AS9100、GMP、SA80
2025-01-18 08:55
【總結】倉儲網絡的設計:這是戰(zhàn)略的層面,在供應鏈管理(SCM)中占有重要的地位,其設計目標在尋求供應鏈的供給成本與反應能力的均衡。存量控制與管理:即什么物資需要維持多少庫存,什么時間進行訂購?每次需要訂購多少數量?其最主要的關聯在尋求以庫存物資滿足生產、維修、銷售
2025-01-09 05:28