【摘要】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護士排班問題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計畫與管
2025-02-18 20:14
【摘要】第四章主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程的意義主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略主生產(chǎn)排程的技巧可允諾量主生產(chǎn)排程的用途主生產(chǎn)排程與最終組裝排程主生產(chǎn)排程的問題生產(chǎn)計畫與管理Chapter4主生產(chǎn)排程4-3主生產(chǎn)排程的意義1/3PPC在“總體生產(chǎn)計畫”後透過“主排程”(Mas
2024-09-10 18:27
2025-02-24 13:56
【摘要】生產(chǎn)計劃排程與每班生產(chǎn)安排亞太輕合金(南通)科技有限公司盤拉部2022年09月20日-1-?生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃,是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。-2-?排程的生產(chǎn)計劃應(yīng)該滿足下例條件
2025-01-27 16:43
【摘要】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓(xùn)收益1.“空杯”心態(tài)2.參與-互動:聽、說、問、答、動手、思考、分享3.分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產(chǎn)2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a)Automation+Integration自動化+系統(tǒng)集成4
2025-02-01 22:37
2025-02-24 14:01
2025-02-24 14:00
【摘要】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21作業(yè)作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;—
2025-01-23 23:58
【摘要】IntroductiontoRhythmFactoryPlannerKwokPoonMay17,2023Agenda?WhatIsRhythmFactoryPlanner(FP)?RhythmFPArchitecture?RhythmFactoryPlanner(FP)PlanningConcept
2025-02-18 16:52
【摘要】1課程講師:王輝Kim世界工廠精益生產(chǎn)職業(yè)化生產(chǎn)主管員工與團隊管理車間生產(chǎn)管理5S與現(xiàn)場綜合管理設(shè)備與維修管理工業(yè)工程與管理質(zhì)量管理工廠成本控制和價值分析項目管理面向―世界工廠‖的生產(chǎn)運作管理培訓(xùn)體系企業(yè)高級
2025-02-18 20:16
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成
2025-02-22 13:16
2025-02-24 13:52
2025-02-24 14:17
【摘要】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓(xùn)收益1.?“空杯”心態(tài)2.?參與-互動:聽、說、問、答、動手、思考、分享3.?分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產(chǎn)2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)3-a?)Automation?+?Integration
2025-03-01 12:08