【正文】 (Frozen zone) 最後裝配 前置時(shí)間 需求時(shí)柵 寬鬆區(qū) (Slushy zone) 累計(jì)的製造前置時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 420 可允諾量 (AvailableToPromise, ATP) 可允諾量 (AvailableToPromise, ATP)的計(jì)算資訊主要在提供給銷售業(yè)務(wù)人員 ， 以決定未來(lái)某個(gè)時(shí)期的顧客新訂單是否可以答應(yīng) 。 企業(yè)可獲得採(cǎi)購(gòu)上的經(jīng)濟(jì)利益 。 因此 ， 主生產(chǎn)計(jì)畫的規(guī)劃總時(shí)程最小應(yīng)該大於由零組件至成品的累積前置製造時(shí)間 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 410 主生產(chǎn)排程的策略 期初存貨=20 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預(yù)測(cè) 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 預(yù)計(jì)庫(kù)存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 MPS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 表 MPS 範(fàn)例 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 411 平準(zhǔn)策略 (leveling strategy) 期初存貨=20 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預(yù)計(jì)庫(kù)存 25 30 35 40 45 50 45 40 35 30 25 20 MPS 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 表 利用平準(zhǔn)化生產(chǎn)法達(dá)到季節(jié)性的變動(dòng)銷售需求 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 412 追隨策略 (chase strategy) 期初存貨=20 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預(yù)計(jì)庫(kù)存 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 MPS 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 表 利用追隨法以追隨銷售需求 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 413 批量生產(chǎn)策略 (batch production strategy) 期初存貨=20 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預(yù)計(jì)庫(kù)存 15 10 5 30 25 20 5 20 5 20 5 20 MPS 30 30 30 30 表 利用批量生產(chǎn)法的 MPS 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 414 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量策略 (Economic MPS) 期初存貨=0 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預(yù)計(jì)庫(kù)存 15 10 5 0 15 10 15 0 5 10 15 0 MPS 20 0 0 0 20 0 20 0 20 20 20 0 E c o n o m i c M P S 2 / 2 ( 1 0 ) ( 1 0 0 ) / 5 2 0D S C? ? ?表 利用經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量策略的 MPS 安全庫(kù)存 =0 MPS 整備成本 =$1006=$600 存貨持有成本 =每週平均存貨 每週存貨持有成本 =$800 總成本 =$1400 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 415 期間生產(chǎn)策略 (Periodic MPS) 期初存貨=0 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求預(yù)測(cè) 5 5 5 5 5 5 15 15 15 15 15 15 預(yù)計(jì)庫(kù)存 5 0 5 0 5 0 15 0 15 0 15 0 MPS 10 0 10 0 10 0 30 0 30 0 30 0 安全庫(kù)存 =0 MPS 整備成本 =$1006=$600 存貨持有成本 =每週平均存貨 每週存貨持有成本 =$600 總成本 =$1200 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)區(qū)間 =20/10=2 表 利用期間生產(chǎn)策略的 MPS 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 416 MPS的動(dòng)態(tài) MPS在規(guī)劃總時(shí)程內(nèi)往前滾動(dòng) (rolling)後並非穩(wěn)定不變 ， 事實(shí)上時(shí)間不斷的前進(jìn) ， 就必須依實(shí)際的需求以及生產(chǎn)的情形來(lái)做主生產(chǎn)排程的更新動(dòng)作 。 依據(jù)這些資訊 ， 將介紹主排程規(guī)劃活動(dòng)的基本技巧：包括 MPS的策略 、 時(shí)間滾動(dòng)後對(duì) MPS的動(dòng)態(tài)影響 、 規(guī)劃時(shí)程 (Planning horizon)與時(shí)柵(Time Fence)等基本觀念 。 它使得後續(xù)生產(chǎn)活動(dòng)作業(yè)的優(yōu)序可行 。 這些材料必須在數(shù)量上 、 時(shí)間上充分支援 MPS計(jì)畫 ， 物料需求規(guī)劃就是根據(jù) MPS來(lái)計(jì)算物料需求 。 它是物料需求規(guī)劃的重要依據(jù) 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 45 主生產(chǎn)排程的意義 3/3 MPS是生產(chǎn)規(guī)劃與執(zhí)行系統(tǒng)裡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)： 它是總體計(jì)畫與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)管制間的主要環(huán)節(jié) 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 44 主生產(chǎn)排程的意義 2/3 MPS通常依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存 、 短期已接訂單 、 訂單預(yù)測(cè) ， 並考慮現(xiàn)有零組件的庫(kù)存 、 以及衡量現(xiàn)有的各種物料與產(chǎn)能限制 ， 配合公司的生產(chǎn)策略以達(dá)成企業(yè)營(yíng)運(yùn)目標(biāo) 。第四章 主生產(chǎn)排程 主生產(chǎn)排程的意義 主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略 主生產(chǎn)排程的技巧 可允諾量 主生產(chǎn)排程的用途 主生產(chǎn)排程與最終組裝排程 主生產(chǎn)排程的問(wèn)題 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 43 主生產(chǎn)排程的意義 1/3 PPC 在 “ 總 體 生 產(chǎn) 計(jì) 畫 ” 後透過(guò) “ 主排程 ” (Master Scheduling)的活動(dòng)產(chǎn)生 “ 主生產(chǎn)排程 ” (MPS, Master Production Schedule)。 它指出一個(gè)工廠在何時(shí)生產(chǎn)什麼產(chǎn)品 ？ 以及生產(chǎn)多少 ？ 它不是銷售需求計(jì)畫 ， 而是一個(gè)和生產(chǎn)優(yōu)序與產(chǎn)能有密切關(guān)係的供給計(jì)畫 。 它牽涉整個(gè)製造作業(yè)的每一計(jì)畫 ， 有關(guān)人力 、機(jī)器設(shè)備等資源計(jì)畫 ， 以及物料需求計(jì)畫(MRP)等均由它而衍生 。 它決定所需投入產(chǎn)能的基礎(chǔ) 。 最 終 產(chǎn) 品 係 由 元 件 (ponent) 與 次 組 件(subponent parts)等所組裝成 。 所以說(shuō) MPS驅(qū)動(dòng) MRP。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 46 主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略 存貨式生產(chǎn) (MakeToStock, MTS) 接單組裝 (AssembleToOrder, ATO) 接單生產(chǎn) (MakeToOrder, MTO) 接單後工程設(shè)計(jì) (EngineeredToOrder, ETO) MPS 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 47 主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略 MPS/FAS 最終產(chǎn)品 類型一： MTS 差異化程度 原物料 /元件 FAS 最終產(chǎn)品 類型三： MTO/ETO 差異化程度 MPS 原物料 /元件 製造流程 FAS 最終產(chǎn)品 類型二： ATO 差異化程度 MPS 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 48 主生產(chǎn)排程的技巧 1/2 企業(yè)確定其銷售的產(chǎn)品定位策略後 ， 主生產(chǎn)排程是根據(jù)總體生產(chǎn)計(jì)畫與需求管理進(jìn)行主排程之結(jié)果 ， 其中需求管理必須提供的資訊包括已接之確定性客戶訂單與需求預(yù)測(cè) 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 49 主生產(chǎn)排程的技巧 2/2 值得注意的是以下所討論的 MPS並未同時(shí)考慮到物料的供給與產(chǎn)能的限制； 也就是說(shuō) ， 當(dāng)根據(jù)需求預(yù)測(cè) (或客戶訂單 )以及所?？捎玫膸?kù)存進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃後 ， 決定出需在何時(shí)生產(chǎn)多少數(shù)量的 MPS以滿足需求時(shí) ， 應(yīng)該必須考量到物料與產(chǎn)能是否能配合生產(chǎn)所需 ，有關(guān)這部分將在第六章產(chǎn)能規(guī)劃中再做詳細(xì) 說(shuō)明 。 下列情況常會(huì)促使 MPS的變更： ?客戶取消或插單造成更改訂單交期與數(shù)量 ?市場(chǎng)需求變動(dòng) ?機(jī)器故障或製程不穩(wěn)定 ， 使產(chǎn)能改變 ?供應(yīng)商供料因故無(wú)法如期交貨 ?製程產(chǎn)生的報(bào)廢品超乎平常 需求面 的波動(dòng) 供給面的變異 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 417 規(guī)劃時(shí)程 (Planning horizon)與時(shí)柵(Time Fence) 1/2 規(guī)劃總時(shí)程 (planning horizon)是指一項(xiàng)計(jì)畫涵蓋的時(shí)間長(zhǎng)度 ， 其一般最少必須大於完成該項(xiàng)計(jì)畫的時(shí)間 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 4 主生產(chǎn)排程 418 規(guī)劃時(shí)程 (Planning horizon)與時(shí)柵(Time Fenc