排程與車間生產(chǎn)計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-01-23 23:58本頁(yè)面
【正文】 ng andShop Floor Scheduling Management2023/2/21作業(yè)作業(yè) 排程與車間作業(yè)計(jì)劃排程與車間作業(yè)計(jì)劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制（ shop floor control）目的： — 控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離 MPS/MRP計(jì)劃； — 出現(xiàn)偏離時(shí)，采取措施，糾正偏差，若無(wú)法糾正，則反饋到計(jì)劃層； — 報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行結(jié)果。內(nèi)容： — 控制加工設(shè)備完好 ,人員出勤； — 控制加工件在工作中心加工按排定的工序加工； — 保持物流穩(wěn)定 , 控制投入和產(chǎn)出的工作量 。2023/2/21任務(wù)下達(dá)流程據(jù)概要任務(wù)下達(dá)流程據(jù)概要審查訂單確認(rèn)工具物料和能力需求確定工具物料能力可用性？進(jìn)行排序 已解決？決定訂單下達(dá)訂單下達(dá)重新排序否 是是否2023/2/21常用調(diào)度措施常用調(diào)度措施在需要壓縮生產(chǎn)周期的情況下，一般有以下措施：u 串行改 平行作業(yè) 通過(guò)設(shè)依次順序作業(yè)中下道工序的排隊(duì)時(shí)間 Q為負(fù)值來(lái)實(shí)現(xiàn)依次順序作業(yè)平行順序作業(yè) 工作中心 1 工作中心 2 工作中心 3 Q S R M Q S R M Q S R M提前期Q S R M 工作中心 1Q S R M 工作中心 2Q S R M 工作中心 3提前期Q=排隊(duì)時(shí)間S=準(zhǔn)備時(shí)間R=加工時(shí)間M=傳送時(shí)間2023/2/21常用調(diào)度措施常用調(diào)度措施v 加工單分批 把原來(lái)一張加工單加工的數(shù)量分成幾批，由幾張加工單來(lái)完成，以縮短加工周期。采用加工單分批或分割只有在用幾組工作中心能完成同樣的工作時(shí)才有可能。此外，還可能需要幾套工藝裝備，成本也會(huì)增加。w 壓縮排隊(duì)、等待和傳送時(shí)間 。x 替代工序或改變工藝y 其它。 甘特圖甘特圖 2023/2/21甘特圖又叫作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表 ，可以用來(lái)幫助制定計(jì)劃和跟蹤作業(yè)。2 作業(yè)計(jì)劃 Scheduling 而作業(yè)計(jì)劃的主要問(wèn)題不但要確定來(lái)件在各臺(tái)機(jī)器上工件的 加工順序，而且，在通常情況下都規(guī)定最早可能開(kāi)工時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 .但，當(dāng)工件的加工順序確定之后，作業(yè)計(jì)劃也就基本確定了。2023/2/21派工單派工單) 派工單（ dispatch list） 或稱調(diào)度單，是一種面向工作中心說(shuō)明加工優(yōu)先級(jí)的文件，說(shuō)明工作 中心 在一周或一個(gè)時(shí)期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務(wù)。) 說(shuō)明哪些工件即將達(dá)到，什么時(shí)間到，從哪里來(lái)。數(shù)量需用 完成2023/2/21派工單的典型格式派工單的典型格式計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)始日期 完工日期物料號(hào)物料名稱工作中心： 8513 名稱：車床加工單號(hào)工序號(hào)數(shù)量需用 完成時(shí)間 準(zhǔn)備 加工上工序下工序正加工的工件已加工的工件將達(dá)到的工件75831 D 97087 20 16 20 970504 970504 1028 860188501 C 97098 50 20 970504 970506 15 1028 8603 51888
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