關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃排程與每班生產(chǎn)安排-展示頁
2025-01-27 16:43本頁面
【正文】 ● 做好每班生產(chǎn)安排的前提 1. 了解現(xiàn)有的訂單情況：訂單量，訂單結(jié)構(gòu)，交貨期 等（ EP：是否有加急訂單，特殊要求的訂單） 2. 了解現(xiàn)有設(shè)備情況與人員情況，以及上個(gè)班組設(shè)備運(yùn)行情況，訂單生產(chǎn)情況，是否有什么注意點(diǎn)？ 3. 了解產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以及各個(gè)規(guī)格產(chǎn)品單位產(chǎn)量所需要的生產(chǎn)時(shí)間， 合理確定開機(jī)情況，人員情況。 每班生產(chǎn)安排好壞會直接影響企業(yè)利益，影響部門生產(chǎn)指標(biāo)，以及影響車間生產(chǎn)指標(biāo)。 6 7 ★ 每班生產(chǎn)安排 前言：班組生產(chǎn)安排 是提高對加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的集中表現(xiàn)。 （即：重點(diǎn)客戶優(yōu)先生產(chǎn)原則） 3. 產(chǎn)能平衡原則： 各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。 5 ? 生產(chǎn)計(jì)劃排程原則 1. 交貨期先后原則： 交貨期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在最
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