關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃排程與每班生產(chǎn)安排-閱讀頁(yè)
2025-02-02 16:43本頁(yè)面
【正文】 的內(nèi)容； 4. 計(jì)劃的下達(dá)必須在 必要的時(shí)期 。 4 ? 排程生產(chǎn)計(jì)劃的用途 1. 生產(chǎn)的依據(jù)； 2. 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 3. 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 2. 客戶分類(lèi)原則： 客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越重視。 4. 工藝流程原則： 工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間越長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，班組長(zhǎng)在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖潜^將尾的角色，要會(huì)通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，很好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為此要求我們班組長(zhǎng)首工作中先要做好表率，可以讓員工效仿的榜樣。也直接影響員工的生產(chǎn)工作情況，影響大家的荷包。 4. 了解現(xiàn)有物料狀態(tài)，以及后續(xù)物料需求情況，以便做好拉動(dòng)式生產(chǎn)，使生產(chǎn)順暢。 6. 具備異常情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)急處理能力。 ，需小卷清洗的，及時(shí)安排，不可以積壓，流轉(zhuǎn)順暢。 講講盤(pán)管車(chē)間的每班生產(chǎn)安排：
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