【正文】 計(jì)劃 ?日程計(jì)劃是指為生產(chǎn)活動(dòng)設(shè)定時(shí)間，可分為訂單日程計(jì)劃及機(jī)器日程計(jì)劃。 ?因此日程計(jì)劃關(guān)系著整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行，如日程安排適當(dāng)，則可使產(chǎn)品以最經(jīng)濟(jì)的方式或期、如數(shù)完成。 （ 2）盡可能將無(wú)法完成的訂單刪除。 （ 3）訂單日程安排的次序，依訂單的緩急來(lái)排定。 日程計(jì)劃規(guī)則 I ? 以工作命令上的數(shù)量乘以單位所需時(shí)間。 ? 留置領(lǐng)料寬放時(shí)間 ? 在同一部門內(nèi)，兩作業(yè)完成之間留置少許寬放時(shí)間。 ? 留置檢驗(yàn)的寬放時(shí)間。 ?由制造日程表，納入機(jī)器負(fù)荷表內(nèi)。 ?利用甘特圖，表示時(shí)間變化、進(jìn)度，以便控制。主要目的在于確保交貨日期，及提高生產(chǎn)速度。 生產(chǎn)進(jìn)度控制，是生管單位最重要的課題，它從產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)指令，到產(chǎn)品制成的全部生產(chǎn)過(guò)程都必須要掌控，所以我們來(lái)看看生產(chǎn)進(jìn)度控制可分為那幾個(gè)方面： １ .事務(wù)進(jìn)度控制 :從接到產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，生產(chǎn)計(jì)劃的安排物料的分析，物料的請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu)等． ２．采購(gòu)進(jìn)度控制：采購(gòu)從接到請(qǐng)購(gòu)單，即要必須選擇配合的供應(yīng)商，然后比價(jià)，議價(jià)，采購(gòu)，跟催等進(jìn)度控制，并且外協(xié)加工的進(jìn)度也要追蹤控制． ３．進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制：物料入廠后進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)，還有異常情況必須在限定時(shí)間內(nèi)完成． ４．生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門人員，作為適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度． 以上４種方式的進(jìn)度控制，要做到位，責(zé)任感、積極度、協(xié)調(diào)、合作 …等須完全發(fā)揮才能達(dá)到好的成果。 ?工時(shí)的表示：以了解實(shí)際工時(shí)的使用情形 ?效率的表示： ?良品與不良品的表示： ?工作起訖時(shí)間的表示： ?不良原因及異?，F(xiàn)象的表示： ?其它基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（班組別 ……等） （五）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表確實(shí)填寫(xiě) ?由現(xiàn)場(chǎng)單位個(gè)人填寫(xiě)工時(shí)及產(chǎn)品良品數(shù)，由班、組長(zhǎng)確認(rèn) ?生產(chǎn)線日?qǐng)?bào)表由班長(zhǎng)填寫(xiě)工時(shí)及產(chǎn)品良品數(shù)，由組長(zhǎng)確認(rèn)。 （六）產(chǎn)銷會(huì)議 ? 第一條 目的 確保生產(chǎn)與銷售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 （四）準(zhǔn)備資料內(nèi)容： １、業(yè)務(wù)部：新訂單情況，客戶報(bào)怨情況，出貨狀況及訂單變更狀況 ２、生管部：實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的差異情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。 ４、公司： （１）質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際情況。 （３）設(shè)備科：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的情況。 （５）物料管理：成品庫(kù)存情況及物料管理情況。 ６、各單位目前所發(fā)生問(wèn)題、困難所采取的應(yīng)急措施。 ８、各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。 ２、生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析。 ４、應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。 ６、為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目。 ８、客戶抱怨的情況及改善措施。 （六）產(chǎn)銷控制異常處理流程 （七）產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及訂論、決議事項(xiàng)作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。 第五條 本規(guī)定如有未盡事家，應(yīng)隨時(shí)修改。 第八章 衡量指標(biāo)、績(jī)效管理 1. Dock TO Dock:(DTD) 2. 。 ２、首資合格率 :FIRST TIME THROUGH(.) 目標(biāo)由廠家自訂，最低要有８５％以上 ３、設(shè)備綜合效率 : OVERALL EQUIPMENT EFFECTIVENESS() 即為機(jī)器效率使用率排除稼動(dòng)造成的浪費(fèi)及損失 ４、Ｂ．Ｔ．Ｓ：依生產(chǎn)排程（客戶交期）達(dá)標(biāo)率 BUILD TO SCHEDULE () 為衡量滿足客戶需求之達(dá)成率 第九章 訂單變更、緊急插單之處理 訂單變更、緊急插單對(duì)目前中小企業(yè)可能司空見(jiàn)慣，很明顯的任何事務(wù)要得到改善，就必須找出對(duì)策，而產(chǎn)生訂單變更的原因可能錯(cuò)蹤復(fù)雜，例如：少量多樣，臨時(shí)插單，技術(shù)高的產(chǎn)品又品質(zhì)要求特嚴(yán) ……因此想要加以改善，應(yīng)認(rèn)真的從內(nèi)部管理上下功夫，現(xiàn)我們來(lái)探討那些是我們時(shí)常見(jiàn)到的原因： １、接單管理不良，緊急訂單太多。 改善對(duì)策： ，須了解公司的產(chǎn)能與設(shè)備． ，必須要透過(guò)專案會(huì)議共同來(lái)研究， 增人增設(shè)備，增模具或委處或用其它方式． ，產(chǎn)能與目前人機(jī)狀態(tài)當(dāng)業(yè)務(wù)超過(guò)產(chǎn)能時(shí)應(yīng)反映，不該照單簽收． ，明確產(chǎn)銷的權(quán)責(zé)． ． ． ，有時(shí)一、二次沒(méi)問(wèn)題，時(shí)常要變更，會(huì)造成大亂，最后有可能關(guān)門。 改善對(duì)策： 、 技術(shù) 、 工程等變更的規(guī)范 . ， BOM在做樣品時(shí)即要有草圖與記錄，不可做好再量測(cè)，當(dāng)然在時(shí)效上，質(zhì)量上會(huì)有問(wèn)題。 改善對(duì)策： ，必須設(shè)置點(diǎn)檢表． ，應(yīng)歸位，并做好規(guī)定的制度。 排程不佳： 原因：計(jì)劃人員不熟生產(chǎn)負(fù)荷、作業(yè)流程、漏排訂單 改善對(duì)策： ，計(jì)劃人員要清楚，不可隨意排多少就多少，要依據(jù)生產(chǎn)單位產(chǎn)能，做有效的計(jì)劃，所以要建立相關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)量。 能力、負(fù)荷失調(diào) 原因：產(chǎn)能不足，且外協(xié)計(jì)劃調(diào)度不當(dāng)或外協(xié)廠商選擇不當(dāng)，作業(yè)分配失誤等，導(dǎo)致交期延誤。 因應(yīng) [緊急訂單 ]的處理對(duì)策 ? 預(yù)留 5%10%（參考）的產(chǎn)能以應(yīng)付所需。 ? 犧牲小羊的作法。 ? 利用處包、調(diào)貨等處部資源。 ? 是否可修改有產(chǎn)品或半成品來(lái)滿足。 ?生產(chǎn)單位管理者之工作改善 現(xiàn)況檢視與分析： 檢視生產(chǎn)流程、檢視制造成本、檢視前置時(shí)間、檢視生產(chǎn)批量、檢視物管狀況、分析生產(chǎn)平衡、分析生產(chǎn)效率。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :20:2320:20Mar233Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :20:2320:20:23March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 20分 23秒 20:20:233 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :20:2320:20Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :20:2320:20:23March 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 20分 23秒 20:20:233 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :20:2320:20Mar233Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 20分 23秒 20:20: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 20分 23秒 20:20:233 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)