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計(jì)劃管理與生產(chǎn)排程教材-在線瀏覽

2025-03-17 19:41本頁面
  

【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃排的不好,全公司跟著亂,會(huì)變成頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳三不像。 3. 生管計(jì)劃的不好,會(huì)增加成本,浪費(fèi)人力,資金非常大的壓力甚至造成客戶取消訂單與索賠及抱怨。 5。 6。 7。 8。 9。 10。 11。 五、生產(chǎn)控制部門的作用 (一)、生產(chǎn)管理者之責(zé)任 1. 樹立工作目標(biāo):樹立明確工作目標(biāo);擬定生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)流程改善計(jì)劃及人力計(jì)劃。 2. 工作目標(biāo)之實(shí)施、評(píng)估、管制:評(píng)估其結(jié)果,依結(jié)果進(jìn)行調(diào)整或研擬其它對(duì)策 3. 組織化及人才培養(yǎng):將所屬單位組織化,并依發(fā)展需求培養(yǎng)人材,以因應(yīng)未來所需。 3. 提升生產(chǎn)效率,制程材料管理,生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃與作業(yè)安排。 5. 生產(chǎn)日、月報(bào)表的制作。 7. 所屬生產(chǎn)設(shè)備、器具、儀器工具這保管及保養(yǎng)。 (三)、生產(chǎn)管理之工作重點(diǎn) ?生產(chǎn)流程?每個(gè)工作站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?每小時(shí)產(chǎn)量?產(chǎn)值? ?直接人工、材料、制造費(fèi)用 %?不良率?存貨水準(zhǔn)?生產(chǎn)效率?生產(chǎn)前置時(shí)間:原料采購至成品入庫之流程及時(shí)間。 生產(chǎn)線平衡分析的方法: 1. 把握各裝配工序的作業(yè)時(shí)間,并調(diào)查全部工序的時(shí)間平衡。 生產(chǎn)線平衡 1. 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2. 決定不平衡率( N。平衡率 =? (工序總數(shù) *耗時(shí)最多任務(wù)序之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)) 總工時(shí) 工序總數(shù) *耗時(shí)最多任務(wù)序之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (三)、生產(chǎn)管理之工作重點(diǎn) ?維護(hù)管理?品質(zhì)管理?物料流程?人力資源?工作團(tuán)隊(duì)?認(rèn)識(shí)與共識(shí)? 觀念的改變 ?生產(chǎn)管制?排程?所需資源?制令?工作分派?追蹤管制? ?每人產(chǎn)值?產(chǎn)量?生產(chǎn)力?勞動(dòng)分配率? ?設(shè)訂產(chǎn)能配置標(biāo)準(zhǔn)? ?設(shè)訂各項(xiàng)生產(chǎn)力批針? 第四章 生管訂單審查與協(xié)調(diào) ?訂單審查應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位,本章節(jié)主要探討“生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié)。 2. 該訂單的 BOM、圖紙、技術(shù)研發(fā)單位是否已完成,未完成幾時(shí)才能完成。 二、生管確認(rèn)該單無法滿足客人需求如何處理: 1. 立即在訂單審核上說明原因,并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部。 3. 有問題的訂單,客戶同意依照生管所提之條件,業(yè)務(wù)把訂單修改后,交給生管確認(rèn)簽名。 三、生管接單后的處理 1. 生管單位既然接下業(yè)務(wù)所同意客人條件的訂單,生管單位是背書人,無論如何都必須全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨,沒有理由給業(yè)務(wù)跳票,只有全力以赴。 3. 計(jì)劃人員在登記時(shí),電子文件查詢可依客戶別,時(shí)間先后順序別 ……等查核于登記本依出貨月份登記之。 *批號(hào)編號(hào)參考如下 A 05 0001 20 客戶別 年份 月份 訂單流水號(hào) *批號(hào)管制,是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法,早期沒有 MRP、 ERP時(shí)大部分工廠不會(huì)用批號(hào)管制,不是用客人的訂單號(hào),就是沒有編號(hào)的采購與生產(chǎn),這種沒有批號(hào)管制的訂單,無法得知成本,以及會(huì)款時(shí)不知那個(gè)機(jī)型的訂單是否未付、已付,不僅材料無法準(zhǔn)確掌控,付款也會(huì)有問題,在這樣體制下,有心人會(huì)從中取得利益,所以批號(hào)的管控(防弊措施)是非常重要的。 ? 是企業(yè)由各部門職工與生產(chǎn)作業(yè)所需在成的工作指針。 ? 一方面:為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃。 (二 )、管理 運(yùn)用他人智慧、整合目標(biāo)、排動(dòng)計(jì)劃、結(jié)合組織、人員安排、權(quán)責(zé)劃分、溝通協(xié)調(diào)、檢討得失、對(duì)策改善,達(dá)成 PDCA之管理循環(huán)。 (三)、生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目 1. 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃分類 2. 年度生產(chǎn)計(jì)劃 3. 半年(或季)生產(chǎn)計(jì)劃;依年度適當(dāng)修正 4. 月份生產(chǎn)計(jì)劃:營業(yè)銷售計(jì)劃與實(shí)際訂單計(jì)劃作比較,并作成生產(chǎn)計(jì)劃。 2。途程安排的原則 ?最少材料運(yùn)送成本 ?最大機(jī)器設(shè)備動(dòng)用率 ?最適人員從事各種生產(chǎn)作業(yè) ?最好生產(chǎn)方法 ?最少在制品存貨 (五)、生產(chǎn)中負(fù)荷計(jì)劃目的 負(fù)荷計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的要項(xiàng),同時(shí)也是生產(chǎn)管制的依據(jù),可謂生產(chǎn)計(jì)劃與管制間的橋梁,不斷地提出計(jì)劃訊息,又不斷地回饋管制訊息,在不停的循之中提供管理者情報(bào),以為采取對(duì)應(yīng)的措施,使公司能在現(xiàn)在、將來都能發(fā)揮最大的生產(chǎn)功能。 可用的人力,一般而言并非固定,例如增加五個(gè)工人就可用人力,又此五人經(jīng)過一段時(shí)間重復(fù)地操作同一工作,又可增加可用人力(此可用學(xué)習(xí)曲線求得)。 以下是直接人工的計(jì)算與控制方法: 人員或設(shè)備需求計(jì)算方式 1. 節(jié)拍時(shí)間( TACT TIMET。) 2. = 3. 、設(shè)備或站數(shù) 4. = 5. 批注:節(jié)拍時(shí)間( T。 出勤時(shí)間 生產(chǎn)數(shù) /( 1不良率) 臺(tái) /月(或臺(tái) /日) /( 1不良率) *標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 每單位出勤時(shí)間 *總合效率 *出勤率 機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃 I 機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃系事前表示機(jī)具所要使用的時(shí)數(shù)或日數(shù)或周數(shù)的計(jì)劃。 在廠商狀況在佳時(shí),則可指出在何時(shí)、或在何處將會(huì)停工,事前的安排,將可獲最大的利益,或者將損失減至最低程度。 2. 產(chǎn)品別或機(jī)種別負(fù)荷表:以表格方式,對(duì)產(chǎn)品別或機(jī)種別分別列出可用能力和排的負(fù)荷,并說明工作內(nèi),做為機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃的控制工具。 產(chǎn)能設(shè)定 ( 1)產(chǎn)能定義 產(chǎn)能是指一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一條生產(chǎn)線 /工作站,某一臺(tái)機(jī)器 /某人,在一定的時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能量。 產(chǎn)能設(shè)定公式 1. 工時(shí)單位:人天、人時(shí)、人分 2. 工時(shí):產(chǎn)能( A) =每日可用工時(shí) *工作天數(shù) /( 1+時(shí)間寬放率) *機(jī)器臺(tái)數(shù) *開機(jī)率 3. 負(fù)荷( B) =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *計(jì)劃數(shù)量 4. 余力( C) =產(chǎn)能( A) 負(fù)荷( B) 5. :產(chǎn)能 :以 100%表示 6. 負(fù)荷 :以 B/A表示 7. 余力 :以 (100B/A)%表示 8. :當(dāng) AB余力管理 9. 當(dāng) AB外包管理 負(fù)荷計(jì)劃不平衡的對(duì)策措施 當(dāng)可用的產(chǎn)能與工作負(fù)荷不能平衡時(shí),管理者必須采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施,同時(shí)必須考慮造成此種差異的現(xiàn)象是暫時(shí)性或長(zhǎng)期趨勢(shì),以及外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所影響,因此針對(duì)各種現(xiàn)象可采用長(zhǎng)期、中期和短期三種不同的生產(chǎn)計(jì)劃與管制措施: A。中期 ( 1)擴(kuò)充或縮減設(shè)備 ( 2)增加或減少正式員工 ( 3)員工訓(xùn)練:增加員工多方面能力,以適應(yīng)技術(shù)變遷 C。 ?周生產(chǎn)排程計(jì)劃:適用于訂單管理。 特殊原料的管制 特珠設(shè)備的管理 預(yù)交日期 =(排制日 +產(chǎn)品確認(rèn)日數(shù) +特殊材料前置時(shí)間 +制程日數(shù) +QC+交定日數(shù)) (八)日程
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