【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃排的不好，全公司跟著亂，會(huì)變成頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳三不像。 3. 生管計(jì)劃的不好，會(huì)增加成本，浪費(fèi)人力，資金非常大的壓力甚至造成客戶(hù)取消訂單與索賠及抱怨。 5。 ６。 ７。 ８。 ９。 10。 11。 五、生產(chǎn)控制部門(mén)的作用 （一）、生產(chǎn)管理者之責(zé)任 1. 樹(shù)立工作目標(biāo)：樹(shù)立明確工作目標(biāo)；擬定生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)流程改善計(jì)劃及人力計(jì)劃。 2. 工作目標(biāo)之實(shí)施、評(píng)估、管制：評(píng)估其結(jié)果，依結(jié)果進(jìn)行調(diào)整或研擬其它對(duì)策 3. 組織化及人才培養(yǎng)：將所屬單位組織化，并依發(fā)展需求培養(yǎng)人材，以因應(yīng)未來(lái)所需。 3. 提升生產(chǎn)效率，制程材料管理，生產(chǎn)區(qū)域規(guī)劃與作業(yè)安排。 5. 生產(chǎn)日、月報(bào)表的制作。 7. 所屬生產(chǎn)設(shè)備、器具、儀器工具這保管及保養(yǎng)。 （三）、生產(chǎn)管理之工作重點(diǎn) ?生產(chǎn)流程？每個(gè)工作站標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？每小時(shí)產(chǎn)量？產(chǎn)值？ ?直接人工、材料、制造費(fèi)用 %？不良率？存貨水準(zhǔn)？生產(chǎn)效率？生產(chǎn)前置時(shí)間：原料采購(gòu)至成品入庫(kù)之流程及時(shí)間。 生產(chǎn)線(xiàn)平衡分析的方法： 1. 把握各裝配工序的作業(yè)時(shí)間，并調(diào)查全部工序的時(shí)間平衡。 生產(chǎn)線(xiàn)平衡 1. 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2. 決定不平衡率（ N。平衡率 =？ （工序總數(shù) *耗時(shí)最多任務(wù)序之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 總工時(shí) 工序總數(shù) *耗時(shí)最多任務(wù)序之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) （三）、生產(chǎn)管理之工作重點(diǎn) ?維護(hù)管理？品質(zhì)管理？物料流程？人力資源？工作團(tuán)隊(duì)？認(rèn)識(shí)與共識(shí)？ 觀(guān)念的改變 ?生產(chǎn)管制？排程？所需資源？制令？工作分派？追蹤管制？ ?每人產(chǎn)值？產(chǎn)量？生產(chǎn)力？勞動(dòng)分配率？ ?設(shè)訂產(chǎn)能配置標(biāo)準(zhǔn)？ ?設(shè)訂各項(xiàng)生產(chǎn)力批針？ 第四章 生管訂單審查與協(xié)調(diào) ?訂單審查應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個(gè)單位，本章節(jié)主要探討“生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié)。 2. 該訂單的 BOM、圖紙、技術(shù)研發(fā)單位是否已完成，未完成幾時(shí)才能完成。 二、生管確認(rèn)該單無(wú)法滿(mǎn)足客人需求如何處理： 1. 立即在訂單審核上說(shuō)明原因，并把最快交期或相關(guān)條件注明后把該單退給業(yè)務(wù)部。 3. 有問(wèn)題的訂單，客戶(hù)同意依照生管所提之條件，業(yè)務(wù)把訂單修改后，交給生管確認(rèn)簽名。 三、生管接單后的處理 1. 生管單位既然接下業(yè)務(wù)所同意客人條件的訂單，生管單位是背書(shū)人，無(wú)論如何都必須全力以赴準(zhǔn)時(shí)交貨，沒(méi)有理由給業(yè)務(wù)跳票，只有全力以赴。 3. 計(jì)劃人員在登記時(shí)，電子文件查詢(xún)可依客戶(hù)別，時(shí)間先后順序別 ……等查核于登記本依出貨月份登記之。 *批號(hào)編號(hào)參考如下 A 05 0001 20 客戶(hù)別 年份 月份 訂單流水號(hào) *批號(hào)管制，是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法，早期沒(méi)有 MRP、 ERP時(shí)大部分工廠(chǎng)不會(huì)用批號(hào)管制，不是用客人的訂單號(hào)，就是沒(méi)有編號(hào)的采購(gòu)與生產(chǎn)，這種沒(méi)有批號(hào)管制的訂單，無(wú)法得知成本，以及會(huì)款時(shí)不知那個(gè)機(jī)型的訂單是否未付、已付，不僅材料無(wú)法準(zhǔn)確掌控，付款也會(huì)有問(wèn)題，在這樣體制下，有心人會(huì)從中取得利益，所以批號(hào)的管控（防弊措施）是非常重要的。 ? 是企業(yè)由各部門(mén)職工與生產(chǎn)作業(yè)所需在成的工作指針。 ? 一方面：為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃。 (二 )、管理 運(yùn)用他人智慧、整合目標(biāo)、排動(dòng)計(jì)劃、結(jié)合組織、人員安排、權(quán)責(zé)劃分、溝通協(xié)調(diào)、檢討得失、對(duì)策改善，達(dá)成 PDCA之管理循環(huán)。 （三）、生產(chǎn)計(jì)劃的項(xiàng)目 1. 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi) 2. 年度生產(chǎn)計(jì)劃 3. 半年（或季）生產(chǎn)計(jì)劃；依年度適當(dāng)修正 4. 月份生產(chǎn)計(jì)劃：營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃與實(shí)際訂單計(jì)劃作比較，并作成生產(chǎn)計(jì)劃。 2。途程安排的原則 ?最少材料運(yùn)送成本 ?最大機(jī)器設(shè)備動(dòng)用率 ?最適人員從事各種生產(chǎn)作業(yè) ?最好生產(chǎn)方法 ?最少在制品存貨 （五）、生產(chǎn)中負(fù)荷計(jì)劃目的 負(fù)荷計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的要項(xiàng)，同時(shí)也是生產(chǎn)管制的依據(jù)，可謂生產(chǎn)計(jì)劃與管制間的橋梁，不斷地提出計(jì)劃訊息，又不斷地回饋管制訊息，在不停的循之中提供管理者情報(bào)，以為采取對(duì)應(yīng)的措施，使公司能在現(xiàn)在、將來(lái)都能發(fā)揮最大的生產(chǎn)功能。 可用的人力，一般而言并非固定，例如增加五個(gè)工人就可用人力，又此五人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間重復(fù)地操作同一工作，又可增加可用人力（此可用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)求得）。 以下是直接人工的計(jì)算與控制方法： 人員或設(shè)備需求計(jì)算方式 1. 節(jié)拍時(shí)間（ TACT TIMET。） 2. = 3. 、設(shè)備或站數(shù) 4. = 5. 批注：節(jié)拍時(shí)間（ T。 出勤時(shí)間 生產(chǎn)數(shù) /（ 1不良率） 臺(tái) /月（或臺(tái) /日） /（ 1不良率） *標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 每單位出勤時(shí)間 *總合效率 *出勤率 機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃 I 機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃系事前表示機(jī)具所要使用的時(shí)數(shù)或日數(shù)或周數(shù)的計(jì)劃。 在廠(chǎng)商狀況在佳時(shí)，則可指出在何時(shí)、或在何處將會(huì)停工，事前的安排，將可獲最大的利益，或者將損失減至最低程度。 2. 產(chǎn)品別或機(jī)種別負(fù)荷表：以表格方式，對(duì)產(chǎn)品別或機(jī)種別分別列出可用能力和排的負(fù)荷，并說(shuō)明工作內(nèi)，做為機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃的控制工具。 產(chǎn)能設(shè)定 （ 1）產(chǎn)能定義 產(chǎn)能是指一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)車(chē)間、一條生產(chǎn)線(xiàn) /工作站，某一臺(tái)機(jī)器 /某人，在一定的時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)能量。 產(chǎn)能設(shè)定公式 1. 工時(shí)單位：人天、人時(shí)、人分 2. 工時(shí)：產(chǎn)能（ A） =每日可用工時(shí) *工作天數(shù) /（ 1+時(shí)間寬放率） *機(jī)器臺(tái)數(shù) *開(kāi)機(jī)率 3. 負(fù)荷（ B） =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) *計(jì)劃數(shù)量 4. 余力（ C） =產(chǎn)能（ A） 負(fù)荷（ B） 5. :產(chǎn)能 :以 100%表示 6. 負(fù)荷 :以 B/A表示 7. 余力 :以 (100B/A)%表示 8. :當(dāng) AB余力管理 9. 當(dāng) AB外包管理 負(fù)荷計(jì)劃不平衡的對(duì)策措施 當(dāng)可用的產(chǎn)能與工作負(fù)荷不能平衡時(shí)，管理者必須采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，同時(shí)必須考慮造成此種差異的現(xiàn)象是暫時(shí)性或長(zhǎng)期趨勢(shì)，以及外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境所影響，因此針對(duì)各種現(xiàn)象可采用長(zhǎng)期、中期和短期三種不同的生產(chǎn)計(jì)劃與管制措施： A。中期 （ 1）擴(kuò)充或縮減設(shè)備 （ 2）增加或減少正式員工 （ 3）員工訓(xùn)練：增加員工多方面能力，以適應(yīng)技術(shù)變遷 C。 ?周生產(chǎn)排程計(jì)劃：適用于訂單管理。 特殊原料的管制 特珠設(shè)備的管理 預(yù)交日期 =（排制日 +產(chǎn)品確認(rèn)日數(shù) +特殊材料前置時(shí)間 +制程日數(shù) +QC+交定日數(shù)） （八）日程