生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理教材-在線瀏覽
2025-03-16 20:16本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)（未來(lái)價(jià)值流圖）精益 /敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題需求（市場(chǎng)的 “ 脈搏 ” ）物流3. 你在哪在可以使用連續(xù)流進(jìn)行運(yùn)作（ “ 一個(gè)流 ” ）4. 為了控制上游過(guò)程，你需要在哪里使用 “ 拉動(dòng) ” 系統(tǒng)？信息流5. 你將把內(nèi)部關(guān)鍵控制計(jì)劃下達(dá)到哪個(gè)點(diǎn)6. 你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)如何均衡物流？7. 你在關(guān)鍵計(jì)劃點(diǎn)的排程間隔是多少？支持性改進(jìn)8. 為了使價(jià)值流良好運(yùn)行，你需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行什么樣的改進(jìn)。為月、旬、周、甚至日或班計(jì)劃– 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、派工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)預(yù)算主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)的工作排程產(chǎn)品決策需求預(yù)測(cè)和訂單勞動(dòng)力可獲得的原材料 2月 3月 forecasts)– 通過(guò)預(yù)計(jì)通貨膨脹、貨幣供給、房屋開工率及其他有關(guān)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期? 技術(shù)預(yù)測(cè) (technologicalforecasts)– 為公司產(chǎn)品或服務(wù)需求預(yù)測(cè)。時(shí)間顧客消費(fèi)量時(shí)間零售商訂貨量時(shí)間分銷商訂貨量時(shí)間供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃影響預(yù)測(cè)的不確定性的因素顧客不確定性?實(shí)際需求的波動(dòng)?購(gòu)買力的波動(dòng)?個(gè)性特征?……生產(chǎn)者不確定性?訂單 /計(jì)劃的偏差?質(zhì)量?設(shè)備?供應(yīng)?管理 …供應(yīng)者不確定性?訂單 /計(jì)劃的偏差?質(zhì)量?設(shè)備?運(yùn)輸?供應(yīng) ……預(yù)測(cè)方法? 定量預(yù)測(cè) (quantitativeforecasts)– 將諸如決策者直覺(jué)、情緒、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)等綜合起來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)在實(shí)際中二者結(jié)合使用往往最為有效附錄說(shuō)明時(shí)間需求分解周期季節(jié)模式趨勢(shì)水平隨機(jī)需求原始數(shù)據(jù)序列時(shí)間序列數(shù)據(jù)的分解時(shí)間（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)預(yù)算? 綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ，對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，對(duì)產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存等問(wèn)題所做的決策性描述? 綜合計(jì)劃不具體制定每一種產(chǎn)品詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間和車間及人員的任務(wù)– 產(chǎn)品 根據(jù)需求、加工、人員和設(shè)備的相似性，將產(chǎn)品分幾系列，以系列為單位來(lái)制定計(jì)劃– 時(shí)間 使用的時(shí)間是月，或雙月，或季度等– 人員 根據(jù)產(chǎn)品系列將人員分組，及需求變化給人員需求帶來(lái)的變化，決定加班或擴(kuò)大聘用等基本方針等? 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)預(yù)算綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)? 成本最小 /利潤(rùn)最大? 滿足顧客要求? 庫(kù)存控制? 生產(chǎn)的穩(wěn)定性? 人員水平變動(dòng)控制? 設(shè)備、設(shè)施的充分利用? 成本管理 （月度）主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)方式? 連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)的最終產(chǎn)品? 加工組裝生產(chǎn)型企業(yè)的零部件? 單件車間 (訂貨生產(chǎn)型 )企業(yè)的客戶訂單綜合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與 MPS的比較本期五月滾動(dòng)計(jì)劃 ()很細(xì)1月細(xì)2月較細(xì)3月較粗4月粗5月更新的五月滾動(dòng)計(jì)劃 ()很細(xì)2月細(xì)3月較細(xì)4月較粗5月粗6月1月實(shí)際完成情況實(shí)際與計(jì)劃的差異計(jì)劃修正因素修正并更新計(jì)劃差異分析環(huán)境變化方針變化三方面好處：生產(chǎn)始終有切合實(shí)際的計(jì)劃作為指導(dǎo)長(zhǎng)中短期計(jì)劃銜接增大計(jì)劃的靈活性，提高生產(chǎn)組織的應(yīng)變能力編制主生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目? 正常生產(chǎn)成本 (直接材料、直接人工、制造費(fèi)用 )? 加班成本 (隨加班時(shí)間和生產(chǎn)率增加而呈指數(shù)上升 )? 改變生產(chǎn)率的成本 (增加工人或增加外協(xié)加工增加的成本 )? 庫(kù)存成本? 缺貨成本 (由于缺貨造成的機(jī)會(huì)損失 )主生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)編制主生產(chǎn)計(jì)劃的注意點(diǎn)? 大量生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)– 經(jīng)常保持一定的生產(chǎn)水平– 通過(guò)預(yù)測(cè)手段使設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力與需求量相適應(yīng)– 用庫(kù)存來(lái)調(diào)整銷售量和產(chǎn)量之間的差額– 新產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品型號(hào)改變必須長(zhǎng)期有計(jì)劃地進(jìn)行? 成批輪番生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)– 確定最佳投入順序和批量，減少工序的空閑和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間– 通過(guò)零件通用化和同類產(chǎn)品的安排減少工序需要更換的產(chǎn)品品種數(shù)– 從設(shè)備上、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上來(lái)確定批量的標(biāo)準(zhǔn)? 單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)– 正確估計(jì)交貨期– 盡量保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性– 隨時(shí)掌握工序的剩余能力，以靈活安排滿足要求我們需要什么？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP物料清單 每一項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃 開始日期和完工日期 需求數(shù)量 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ? 人員能力– 數(shù)量– 實(shí)際工作時(shí)間、出勤率– 技術(shù)水平? 設(shè)備能力– 設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)空間的數(shù)量– 水平– 開動(dòng)率– 完好率? 管理能力– 經(jīng)驗(yàn)的成熟程度– 管理方法、水平和工作態(tài)度三種能力的總和? 生產(chǎn)能力 企業(yè)全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn) (主要生產(chǎn)設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及有關(guān)廠房和生產(chǎn)建筑等 )，在一定的時(shí)期內(nèi)，在一定的技術(shù)和組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大產(chǎn)量? 假設(shè)勞動(dòng)力人數(shù)合理配備，且原材料供應(yīng)充分，此時(shí)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力常成為研究模型? 年末生產(chǎn)能力 =年初生產(chǎn)能力 +本年新增能力 本年減少能力? 生產(chǎn)能力分三類：– 設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力– 查定的生產(chǎn)能力 基本建設(shè)計(jì)劃和采取重大技術(shù)改造– 現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 編制年度計(jì)劃確定生產(chǎn)指標(biāo)? 其它影響因素 原材料供應(yīng)和勞動(dòng)力因素等綜合設(shè)備能力原材料供應(yīng)勞動(dòng)力做計(jì)劃前 ，? 能力決策與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的關(guān)系– 如果競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在交貨期上，應(yīng)該有較大的緩沖– 如果競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在降低成本上，則盡量增大利用率，減少緩沖? 能力決策與設(shè)施規(guī)劃決策的關(guān)系– 能力擴(kuò)大通常伴隨設(shè)施擴(kuò)大或重選新址問(wèn)題? 能力決策與系統(tǒng)日常運(yùn)行決策的關(guān)系– 庫(kù)存策略：當(dāng)庫(kù)存水平較低時(shí)，設(shè)定較大的能力緩沖可幫助解決需求高峰時(shí)滿足需求的問(wèn)題；– 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)排序、人員分配變動(dòng)不大時(shí)只需要較小緩沖– 當(dāng)人員安排靈活性較小時(shí)，大緩沖又可減少設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)? 改變庫(kù)存水平? 改變勞動(dòng)力數(shù)量? 通過(guò)工作時(shí)間改變生產(chǎn)率? 轉(zhuǎn)包? 使用非全日制雇員? 主動(dòng)影響需求? 高峰需求時(shí)期的延遲交貨? 不同季節(jié)產(chǎn)品混合生產(chǎn)銷售和生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)安排 物料計(jì)劃 (MRP) 供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行
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