【摘要】計劃管理與生產排程前言企業(yè)快速成長的今天,一般企業(yè)生產體系最常出現(xiàn)問題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤;今天讓我們共同研討此問題“一來,完成企業(yè)的心愿;二來,拿走企業(yè)的擔擾”。
2025-03-17 19:41
【摘要】生產計劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準則?需要雙向的溝通(講師和學員)?如果您有與課題相關的經歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運用這種工具或方法?休息后準時回來?關閉手機或者使
2025-03-16 20:18
【摘要】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產管理及生產管制體制,以因應市場的需求是當前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產品單價低,市場求價廉物美的產品.①多種少量的訂貨方式.③品質要求提高與售后
2025-02-24 22:49
【摘要】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21作業(yè)作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內容和意義車間作業(yè)控制的內容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;—
2025-02-18 23:58
【摘要】IntroductiontoRhythmFactoryPlannerKwokPoonMay17,2023Agenda?WhatIsRhythmFactoryPlanner(FP)?RhythmFPArchitecture?RhythmFactoryPlanner(FP)PlanningConcept
2025-03-16 16:52
【摘要】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E”達成
2025-03-20 13:16
【摘要】-1-廣州銳捷物流有限公司Version20230328RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產排程和策劃銳捷物流信,則知其可-2-生產排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內容清單1.生產計劃2.產能,能力計劃3.實踐篇:制造策略
2025-02-27 13:09
【摘要】主生產排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-02-14 18:59
【摘要】德信誠培訓0752-22796902384308主生產排程MasterProductionScheduling(MPS)德信誠培訓0752-22796902384308MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。
2025-04-13 23:17
【摘要】主生產排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調各單位的活動,尤其是產銷之間的配合。?驅動其他的計劃,如採購、製造、人力、設備、資金等。?衡量各單位的績效。?調和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MR
2025-04-13 23:12
【摘要】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產之排程問題零工型生產之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結語前言半導體製造工廠汽車組裝生產線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護士排班問題系統(tǒng)安裝設置(installation)專案生產計畫與管
2025-03-16 20:14
2025-03-22 13:56
2025-04-14 18:54
【摘要】排程管理排程管理的目的生產型態(tài)排製方式銜接式生產安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當之生產設備效率化安排生產順序降低預備時間提高生產效率生產進度追蹤生產型態(tài)?計劃生產?受訂生產?月計劃生產?補充庫存生產?銜接式-最低存量庫存量(在庫量+
【摘要】課程講師:王輝Kim如何獲得最大的培訓收益1.?“空杯”心態(tài)2.?參與-互動:聽、說、問、答、動手、思考、分享3.?分析現(xiàn)在,面向未來1)Craft手工生產2)Mass大規(guī)模工業(yè)化生產3-a?)Automation?+?Integration
2025-03-27 12:08