【正文】 管部。 3. 該訂單模具是否可以滿足此批量與時間 4. 該訂單的配件否由客人提供、幾時會到 5. 該訂單的材料、配件供應商是否沒問題 6. 該訂單是否有特殊材料、配件與要求；我們是否可以做到以上都沒問題，即可簽名同意。 一、生管接單的處理： 當業(yè)務單位的把客戶訂單轉到生管單位做確認時生管要注意： 1. 該訂單的交期、數量、品名、與技術要求，是否可以做到。 B） 目標為 0% 3. 不平衡率公式如下 ： 4. 不平衡率 =X100% 5. 3。 2. 改善作業(yè)時間較長的瓶頸工序。 ?生產方式？批量大小？標準化？ ?生產標準化？生產瓶頸？ WIP狀況？生產線平衡？ ?安全存量？采購流程？量差？價差？ 生產線平衡定義 生產線平衡：簡言之就是各裝配工序間的作業(yè)時間差距很小，或者說，各工序的作業(yè)時間差距縮小，越能夠保持生產線和平衡。 8. 所屬人員之教育訓練的實施及督導。 6. 訂定操作標準及其修訂。 4. 協(xié)協(xié)解決部內生產障礙，配合新產品之樣品制作與量產化導入。 （二）生產單位管理者 1. 執(zhí)行生產作業(yè)、達成生產目標 2. 生產人力規(guī)劃、協(xié)調，產品時這確認或修正。確立目標及各項計劃后，明示部屬并徹底執(zhí)行。生產計劃，生產單位不按照計劃生產，由生產單位自行安排生產，不聽指揮那么公司不亂，誰都不信，這種沒有組織關念的單位，只會害公司。生產計劃對自己的負荷超過 N倍，沒有適當的處置與反應，這樣會把公司利潤，全部賠掉，甚至得罪客戶，明年或下次即不再給單，配合。生產計劃與物控都沒做到位，那公司只有癱瘓，這種損失是非常大。物控跟催采購物料進廠狀況，于查核時，疏忽，責任沒到位，會造成停工待料，延誤交期，使公司損失與成本增加。物控信息提供不對，量的錯誤或交期的錯誤，會造成公司莫大的麻煩。物控做不好，會產生料不足與過多，造成重工，停工 ……等狀況，過多造成呆滯料增加成本，嚴重資金緊張。生產計劃變更，采購部與供應商無法跟上腳步，而我們亂，供應商也亂，因此停工待料即不斷發(fā)生。 4. 生管計劃經常變更，品質會跟著下滑，而且也會經常返工，直接對員工士氣受影響，生產循環(huán)亂成一團。 2. 生管計劃排的不好，會造成物料倉庫爆滿，現場沒有空間。 MC：即物料控制（簡稱：物控）主要功能為物料計劃，請購制度，控制以及查核采購部是否少采購，多采購等。計劃管理與 生產排程 前言 企業(yè)快速成長的今天 ,一般企業(yè)生產體系最常出現問題包含 : 交貨數量的變化 . 置不理解 . . 因此 ,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈 ,脫穎而出 ,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤；今天讓我們共同研討此問題“一來，完成企業(yè)的心愿；二來，拿走企業(yè)的擔擾”。 第一單 健全的生產管理體系 (Production system) 一、企業(yè)體系 投資者投資 高收益 客戶 投資者 員工 高品質 低價格 準交期 高利潤 高待遇 高福利 希求 希求 希求 分享 追求 企業(yè)欲達成上述目標 須具備健全五大系統(tǒng) 研究開發(fā)系統(tǒng) 研究開發(fā)系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 財力管理系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 由下式兩 投資者 員工 達成者 二、健全的生產管理體系 (Production System) 企業(yè) 健全的 新技術投資 人才養(yǎng)成投資 設備的投資 改善投資 品質保證體系 (確立 ~M體制 ) 自主管理的養(yǎng)成 各類標準的作法 再發(fā)防止的養(yǎng)成 品檢、品管、品保的建立 維護保養(yǎng)的建立 TPM T~Q~C 生產保證體制 （交貨體制徹底化） 生產計劃合理化 制程管理細節(jié)化 采購管理活性化 人力運用彈性化 目視管理實用化 物料管理 ERP化 績效管理徹底化 技術保證體制 （新技術的快速改善） 技術累積貯存與改善 全員 IE化 合理化 自動化 搬運提案活性化 多功能養(yǎng)成訓練 電訊腦化 二、健全的生產管理系統(tǒng) （ production system) 健全的生產管理系統(tǒng) 具體排除七大浪費 以求提高生產力、降低成本 等待的浪費 搬運的浪費 不良品的浪費 動作的浪費 加工的浪費 庫存的浪費 制造過多（早）的浪費 高品質 +高效率 =高利潤 創(chuàng)造 第二章 生管運作系統(tǒng)與生產管理流程概要 PLAN DO CHECK ACTION 生產管理實務技法 規(guī)劃 執(zhí)行 查核 措施 產銷會議 生產計劃 途程分析 標準工時 負荷分析 產能分析 生產會議 倉儲管理 生產制造 進度控制 績效控制 成本核算 工作改善 采購外加工 第三章 合理的生產管理機制 一、組織圖（供參考范例） 總經理 總經理辦公室 國外營銷部 國內營銷部 制 造 部 生 管 部 采 購 部 技 術 部 品 管 部 管 理 部 財 務 部 倉 儲 課 生 管 課 委處加工課 計 劃 跟 單 物 控 統(tǒng) 計 二、什么生產與物料控制（ PMC）？ 生產及物料控制 (Product material trol) 一般它分為兩個部分 :一為 PC 、二為 MC PC：即生產控制或生產管制，簡稱“生管”主要功能是生產的計劃與生產的進度控制。 三、生管部門職能（供參考范例） 生管課 計 劃 跟 單 物 控 統(tǒng) 計 1. 生產計劃擬定 2. 進度安排 3. 進度跟催 4. 生產問題協(xié)處理 5. 加班及績效管制 1. 訂單登錄 2. 出貨管制 3. 出貨單開立 4. 顧客服務信息聯(lián)系 1. 用料計劃 2. 生產用料請購 3. 用料跟催 4. 庫存一償問題協(xié)調與處理 5. 用料分析與控制 1. 日報表核對 2. 生產數據輸入 3. 各項報表數據分析 4. 檔案管理 四、生產與物控做得不好，會造成 什么后果？ 1.