【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS
2025-03-18 23:19
【摘要】生產(chǎn)排程講義講師:wf壹、生產(chǎn)管理活動觀念一、何謂生產(chǎn)::創(chuàng)造效用。:工廠裡的生產(chǎn)活動。二、生產(chǎn)所達成需求三要素:(QUALITY)(COST)(DELIEVERY)三、生產(chǎn)所需的五元素-所謂的4M+1E:(MATERIAL)(MACHIN
2025-01-19 18:58
【摘要】-1-廣州銳捷物流有限公司RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信,則知其可生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計劃2.產(chǎn)能,能力計劃3.實踐篇:制
2025-02-01 13:09
【摘要】計劃管理與生產(chǎn)排程前言企業(yè)快速成長的今天,一般企業(yè)生產(chǎn)體系最常出現(xiàn)問題包含:交貨數(shù)量的變化.置不理解..因此,誰能在面臨這樣的瓶頸下打通血脈,,脫穎而出,就能出類拔萃、創(chuàng)造利潤;今天讓我們共同研討此問題“一來,完成企業(yè)的心愿;二來,拿走企業(yè)的擔(dān)擾”。
2025-02-19 19:41
【摘要】生產(chǎn)計劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準則?需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運用這種工具或方法?休息后準時回來?關(guān)閉手機或者使
2025-02-18 20:18
【摘要】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價低,市場求價廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-29 22:49
【摘要】SequencingandShopFloorSchedulingManagement2023/2/21作業(yè)作業(yè)排程與車間作業(yè)計劃排程與車間作業(yè)計劃2023/2/21車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制的內(nèi)容和意義車間作業(yè)控制(shopfloorcontrol)目的:—控制生產(chǎn)作業(yè)在執(zhí)行中不偏離MPS/MRP計劃;—
2025-01-23 23:58
【摘要】IntroductiontoRhythmFactoryPlannerKwokPoonMay17,2023Agenda?WhatIsRhythmFactoryPlanner(FP)?RhythmFPArchitecture?RhythmFactoryPlanner(FP)PlanningConcept
2025-02-18 16:52
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成
2025-02-22 13:16
【摘要】-1-廣州銳捷物流有限公司Version20230328RelianceLogisticsCo.Ltd(Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信,則知其可-2-生產(chǎn)排程和策劃DetailedSchedulingandPlanning-3-內(nèi)容清單1.生產(chǎn)計劃2.產(chǎn)能,能力計劃3.實踐篇:制造策略
2025-01-19 18:59
【摘要】德信誠培訓(xùn)0752-22796902384308主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)德信誠培訓(xùn)0752-22796902384308MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。
2025-03-18 23:17
【摘要】主生產(chǎn)排程MasterProductionScheduling(MPS)MPS的目的?協(xié)調(diào)各單位的活動,尤其是產(chǎn)銷之間的配合。?驅(qū)動其他的計劃,如採購、製造、人力、設(shè)備、資金等。?衡量各單位的績效。?調(diào)和客戶需求和工廠能力,提供可靠的客戶訂單交期。?評估計畫變更的影響。MPS和MR
2025-03-18 23:12
【摘要】第七章 作業(yè)排程前言作業(yè)排程的基本概念作業(yè)排程的特徵與限制單機排程問題平行機臺排程問題流線型生產(chǎn)之排程問題零工型生產(chǎn)之排程問題前推與後推排程問題人員排程問題結(jié)語前言半導(dǎo)體製造工廠汽車組裝生產(chǎn)線汽車租賃保留(reservation)系統(tǒng)醫(yī)院中的護士排班問題系統(tǒng)安裝設(shè)置(installation)專案生產(chǎn)計畫與管
2025-02-18 20:14
2025-02-24 13:56