生產(chǎn)計劃與排程管理-展示頁
2025-02-18 20:18本頁面
【正文】 爭優(yōu)勢的決策。 標(biāo)準(zhǔn)工時（ ST） 制程別標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間 （含準(zhǔn)備及換模時間） 標(biāo)準(zhǔn)材料表（ BOM） 使用的材料、材質(zhì)、尺寸 /規(guī)格、型號等 其他條件 加工批量、生產(chǎn)場所、制程分類、 日程的有限順序等。 過程計劃的目的有二： ⑴既要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； ⑵籍著作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，將作業(yè)方法、作業(yè)條件以及作業(yè)動作等具體明確加以規(guī)范，讓任何人看了都明白。 2/9/2023 15 生產(chǎn)能力不足時的對策 加班以增加能力； 外協(xié)支援； 調(diào)整日程計劃，部分工作后推； 增加零時用工； 長期連續(xù)狀態(tài)下，計劃增加人員 /設(shè)備。此計劃為追求工作量（負(fù)荷）與能力（人、機(jī)）的平衡而擬定。 用料計劃 依生產(chǎn)日程計劃安 排，庫存情況等而編制。 庫存計劃 可調(diào)整長短期訂單 及季節(jié)性產(chǎn)銷變化，是 生產(chǎn)計劃中極主要的部 分。 人員計劃 現(xiàn)場作業(yè)人員的掌 握，須由現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)， 生管只依編制加以計劃 安排，但應(yīng)考慮出勤率。 上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！ 2/9/2023 13 各生產(chǎn)相關(guān)計劃要點 產(chǎn)品開發(fā)計劃 考慮樣品的試制與 小量的試制，產(chǎn)品開發(fā) 的進(jìn)度是日程計劃安排 的重要組成部分。 制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴作業(yè)及加工制程別的能力 基準(zhǔn)； ⑵作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷 基準(zhǔn)。生產(chǎn)計劃與排程管理 講師 : 張乾坤 MP: 13773147605 Email: 2/9/2023 1 課程行為準(zhǔn)則 ? 需要雙向的溝通（講師和學(xué)員） ? 如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料，請與大家分享 ? 有問題作好記錄 ? 聯(lián)想式聽講－－我如何在工作中運用這種工具或方法 ? 休息后準(zhǔn)時回來 ? 關(guān)閉手機(jī)或者使用振動方式 ? 如果您認(rèn)為課程過重請及時告訴講師 2/9/2023 2 課程介紹 ? 生產(chǎn)計劃導(dǎo)論 ? 產(chǎn)品計劃與預(yù)測 ? 產(chǎn)能計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制 ? 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 ? 物料管理與庫存控制 2/9/2023 3 ?生產(chǎn)計劃導(dǎo)論 ? 生產(chǎn)的本質(zhì) ? 生產(chǎn)管理的范疇 ? 生產(chǎn)管理者的職責(zé) 2/9/2023 4 企業(yè)的生產(chǎn)流程 企業(yè)的 生產(chǎn)流程 包括：訂單處理、物料計劃、采購下單、 供應(yīng)商備料、運輸、來料檢驗、存儲、搬運、加工、檢驗 和返工、過程等待、成品庫存、發(fā)運、貨款回收等環(huán)節(jié) 訂單處理 采購下單 供應(yīng)商備料 運輸 來料檢驗 原料存儲 搬運和等待 加工 檢驗及返工 成品存儲 成品發(fā)運 貨款回收 制造周期 交付周期 2/9/2023 5 ? 生產(chǎn)管理的范疇 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購管理 外協(xié)管理 綜合管理 第一次管理 第二次管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ?交期確實 ?生產(chǎn)迅速 ?品質(zhì)提高 ?品質(zhì)均一 ?降低生產(chǎn)成本 ?成本維持 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?標(biāo)準(zhǔn)時間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持 ?各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù) ?物料準(zhǔn)備與供應(yīng) ?物料的合理使用 ?企業(yè)的全面性管理 管理方法 管理目標(biāo) 2/9/2023 6 ? 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 計劃 組織 布置 領(lǐng)導(dǎo) 控制 生產(chǎn)能力 生產(chǎn)目標(biāo) 生產(chǎn)地點 采購 質(zhì)量管理 成本管理 生產(chǎn)進(jìn)度 集權(quán)程度 對外承包 加班 設(shè)備調(diào)度 生產(chǎn)設(shè)備 生產(chǎn)人員配備 日程安排 激勵員工 工作命令 工作指標(biāo) 人員績效評估 存貨控制 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制 2/9/2023 7 ?產(chǎn)品計劃與預(yù)測 ? 概述 ? 生產(chǎn)能力（負(fù)荷計劃） ? 生產(chǎn)計劃和控制 ? 主生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法 2/9/2023 8 生產(chǎn)計劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平； 對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 2/9/2023 9 生產(chǎn)計劃的種類 劃分種類 對象 期間 期別 大日程 （長期） 長期生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時 2/9/2023 10 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1