【正文】 上、成本上、材料上無法完成的訂單。 影響日程計(jì)劃的因素 ? 交貨要求 ? 生產(chǎn)能量 ? 現(xiàn)有負(fù)荷 ? 前置時(shí)間 ? 存料數(shù)量 ? 完工時(shí)間 日程計(jì)劃的基本原則 （ 1）選用適當(dāng)?shù)墓ぷ髋浚湃肴粘瘫砝?，充分運(yùn)用技巧，力求于負(fù)荷平衡。 ?是制造開始以迄完成所經(jīng)過的一段時(shí)間，根據(jù)工作的優(yōu)先次序其它因素妥善安排，以防止廠內(nèi)有時(shí)工作擁擠及有時(shí)機(jī)器停開的現(xiàn)象發(fā)生。 （七）訂單交期管理 產(chǎn)銷部門每月按接獲的訂單依客戶別與交期排定計(jì)劃，再轉(zhuǎn)交生管單位，作分析產(chǎn)能負(fù)荷的優(yōu)先狀況，并召開《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)》作為營(yíng)業(yè)部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)事宜。短期 （ 1）利用晚上或假日加班 （ 2）采用二班制或三班制 （ 3）部份托外加工 （ 4）減少工作天數(shù) （ 5）利用有余力單位支持能力不足的生產(chǎn)單位 （ 6）增聘或解雇臨時(shí)人員 （ 7）增加或減少轉(zhuǎn)包 （ 8）利用存貨來調(diào)節(jié)需求的變動(dòng) （ 9）工作方法及流程的改善 （ 10）延遲交貨日期 （ 11）增加或減少預(yù)防保養(yǎng) （ 12）增加或減少機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)速度 （ 13）舉辦員工的旅康樂活動(dòng) （ 14）將多余人力加強(qiáng)售后服務(wù) （六）生產(chǎn)排程計(jì)劃 ?月份生產(chǎn)排程計(jì)劃：營(yíng)業(yè)銷售計(jì)劃與關(guān)際訂單計(jì)劃作比較，并作成生產(chǎn)計(jì)劃。長(zhǎng)期 （ 1）發(fā)展新產(chǎn)品 （ 2）發(fā)展新市場(chǎng) B。 （ 2）影響產(chǎn)能的因素 物料、制造、設(shè)備、質(zhì)量、其它 （ 3）產(chǎn)能設(shè)定 生產(chǎn)部門依產(chǎn)品的分類，作 [人力目標(biāo)設(shè)定產(chǎn)能 ]、 [設(shè)備產(chǎn)能分析表 ]以作為預(yù)測(cè)生產(chǎn)能量、排定產(chǎn)銷計(jì)劃。 3. 余力表：顯示在某期間的生產(chǎn)能力，與該期間的工作負(fù)荷的差異，隨時(shí)掌握實(shí)際的生產(chǎn)狀況，使日程安排兼顧生產(chǎn)能力和工作負(fù)荷的平衡而分派作業(yè)。 以下是機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃的 3個(gè)方法： 計(jì)劃方法 1. 甘特圖：甘特圖能表明指派到一機(jī)具的工作量，和實(shí)際產(chǎn)能之利用情形及造成差異的原因，隨時(shí)反映最新的情況，以便管理人員的參考。 機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃有利于找尋瓶頸的所在，同時(shí)可指出要有多少加班工作量，或者需外購多少以便補(bǔ)充，或者將交貨日期延到何時(shí)，或者可提多少售以便減少訂單。 T）：表示必須以幾分幾秒來制造一臺(tái)或一個(gè)，亦即每隔多少時(shí)間必須產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品，故也稱為目標(biāo)時(shí)間。 T。 人力負(fù)荷計(jì)劃 II 同時(shí)決定可用人力的品質(zhì)也和決定可用人力數(shù)量一樣的重要，將人力區(qū)分為各種技術(shù)水準(zhǔn)等級(jí)是很重要的，例如使用半技術(shù)工人去做需要高級(jí)技術(shù)的工作，將產(chǎn)生低的品質(zhì)和低的產(chǎn)出，相反地，使用高級(jí)技術(shù)工人去做不需要高技術(shù)的工作，也將增加許多不必要的成本。 1. 負(fù)荷計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的影響 良好的負(fù)荷計(jì)劃分析對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成有很大的助益，其重要性如下： ? 提供日程計(jì)劃安排之依據(jù) ? 達(dá)成廠商工作負(fù)荷的均衡 ? 及早提供生產(chǎn)情報(bào)，以及早作準(zhǔn)備 ? 答交顧客交貨日期的依據(jù) ? 達(dá)成生產(chǎn)的安定性 ? 充分地利用人力、設(shè)備 ? 作為產(chǎn)銷配合的依據(jù) ? 提供公司產(chǎn)能的長(zhǎng)期規(guī)劃 負(fù)荷計(jì)劃的步聚 ?總生產(chǎn)進(jìn)度表是綜合廠商外界及內(nèi)部的環(huán)境，直接及間接的因素而制定的，它指出在一特定時(shí)間內(nèi)有多少產(chǎn)品要完成以達(dá)顧客的需要和公司的目標(biāo) ?內(nèi)容 A、人力負(fù)荷計(jì)劃 B、機(jī)具負(fù)荷計(jì)劃 人力負(fù)荷計(jì)劃 I 人力的需求是依據(jù)顧客的訂單或產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、效率等轉(zhuǎn)換而來，人力負(fù)荷計(jì)劃是在可用人力和需求人力之間的分析與調(diào)配。途程計(jì)劃之內(nèi)容 ? 作業(yè)制程之順序與作業(yè)內(nèi)容 ? 作業(yè)的順序及其使用零件 ? 各制程所需的人數(shù) ? 各制程所需之機(jī)器設(shè)備及工具 ? 各制程的作業(yè)時(shí)間 ? 經(jīng)濟(jì)的加工批量 ? 其它條件的原則 3。 5. 周管理生產(chǎn)計(jì)劃（適用于訂單管理） 6. 途程計(jì)劃 7. 途程計(jì)劃 8. 負(fù)荷計(jì)劃 9. 日程安排 理解大、中、小日程計(jì)劃的作用 類別 期間 計(jì)劃的作用 長(zhǎng)期 （大日程） 3個(gè)月以上 ?是以最終產(chǎn)品為對(duì)象 ?制作計(jì)劃依據(jù)預(yù)測(cè)的信息 ?準(zhǔn)備工期較長(zhǎng)的材料 中期 （中日程） 季、月 ?從最終產(chǎn)品開始到必要零部件、材料為止的具體的生產(chǎn)各采購計(jì)劃 ?根據(jù)基準(zhǔn)日程倒算開始 /完成日 短期 （小日程） 周、日 ?是每天按不同作業(yè)人員、機(jī)器設(shè)備種類而制定（由各車間制作） ?一般以三天為目標(biāo)制定 （四）、途程計(jì)劃 1. 途程計(jì)劃的意義 2. 途程計(jì)劃之內(nèi)容 3. 途程安排的原則 4. 途程總表 1. 途程計(jì)劃的意義 系將產(chǎn)品按照各種生產(chǎn)可能的途徑，選擇最經(jīng)濟(jì)可行且有效者，依工作順序排列出制造路線，使自原料加工開始至產(chǎn)品制造完成，所經(jīng)路程為最短，消耗物料為最省，生產(chǎn)效率最高，制造成本最低。 為完成計(jì)畫所投入各種活動(dòng)。 ? 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 ? 簡(jiǎn)單的說：就是“甚么時(shí)候在哪個(gè)單位，由誰做甚么，做多少”的作業(yè)計(jì)劃。 第五章 生管流程與業(yè)務(wù)、采購、 倉儲(chǔ)連結(jié)上之重點(diǎn) 計(jì)劃變更 料品建檔 銷售計(jì)劃 客記訂單 來料加工 訂單變更 出貨完成 產(chǎn)品研發(fā) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 采購變更 交貨通知 設(shè)計(jì)變更 BOM料表 備料需求 請(qǐng)購單 采購單 廠外檢驗(yàn) IQC暫收 主排程 MRP運(yùn)算 委處加工 MRP數(shù)據(jù) 制造指令 生管排程 MRP2模擬 RUN CARD 授信管制 出貨申請(qǐng) 驗(yàn)收入庫 緊急催料 制造通知 進(jìn)料檢驗(yàn) QA品保 完工入庫 送貨待驗(yàn) 不足 RE AC 外包檢驗(yàn) 途程檢驗(yàn) 廠內(nèi)自制 生產(chǎn)領(lǐng)料 委處加工 外包繳驗(yàn) 制程檢驗(yàn) 途程移轉(zhuǎn) 工令移轉(zhuǎn) 成品檢驗(yàn) 足夠 AC RE 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃 （一）、何謂生產(chǎn)計(jì)劃 ? 乃是產(chǎn)銷部門共同制定，共同認(rèn)可的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是生產(chǎn)企業(yè)為配合銷售計(jì)劃所作的主要措施。 4. 計(jì)劃員在做訂單訂單登記時(shí)，就要順手把批號(hào)編號(hào)。 2. 接單后生管單位計(jì)劃人員，第一步驟要把訂單登記在電子文件以及訂單登記本。 4. 客人無法同意的條件，業(yè)務(wù)與生管必須立即召開相關(guān)單位的會(huì)議，共同探討以專案處理，一但取得共識(shí)就要無條件的追蹤完成，生管在訂單上注明“重要”。 2. 業(yè)務(wù)看到該單，必須客人聯(lián)系并告之此訊息，待客人回覆后把結(jié)果告知生