生產(chǎn)排程與控制-文庫吧資料
2025-01-20 10:32本頁面
【正文】 。 訂單生產(chǎn)型：是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型 。 可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ ? 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否可以解決。 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ ? 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，生管部門的月出貨計(jì)劃與 PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的， PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù) =每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ? 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等 ）。 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ ? 計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。（ 1+時(shí)間寬松率）機(jī)器臺(tái)數(shù)開機(jī)率 =80 1440247。（ 10 6）（ 1+10%） = 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ ? 對機(jī)器進(jìn)行分類： 如油壓機(jī)、射出機(jī)、車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、焊機(jī)等。 項(xiàng) 目 零件一 零件二 零件三 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5分鐘 10分鐘 12分鐘 計(jì)劃產(chǎn)量 1800個(gè) 1200個(gè) 600個(gè) 3600個(gè) 需要工時(shí) 150小時(shí) 200小時(shí) 120小時(shí) 470小時(shí) 設(shè)定每周工作 6天，每天工作時(shí)間為 10小時(shí)，則其人員需求為： 總量工時(shí)247。 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大小（場地負(fù)荷能力）。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個(gè)方面？ ? 產(chǎn)能分析主要針對以下個(gè)方面： 機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ ? 決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ ? 決定計(jì)劃產(chǎn)能： ? 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？ ? 決定毛產(chǎn)能： ? 假定所有的機(jī)器每周工作 6天，每天工作 23班，每班 8小時(shí)或 11小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。 產(chǎn)能分為 正常 產(chǎn)能和 最大 產(chǎn)能。 MRP系統(tǒng)的推動(dòng)與完成（邏輯測試）。 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整。 產(chǎn)能的調(diào)整。 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1