生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理知識(shí)培訓(xùn)ppt57頁)-文庫吧資料
2025-01-20 10:32本頁面
【正文】 S管理基礎(chǔ)知識(shí) 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。 6S的含義是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行： “ 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 ” 管理 。 最終目的是改變?nèi)说乃仞B(yǎng)！ 培訓(xùn)的目的 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)存在的問題：也許你在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣的一類煩惱 ！ ?急等著要用的東西找不到 ， 心煩 ， 桌上擺滿各種各樣的零件 、 文件等 ， 不便； ?沒用的東西堆了許多 ， 處理掉又不舍得 ， 不處理又占空間 ， 太亂； ?找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻 ， 越翻越亂 ， 太急人； ?工作環(huán)境臟亂 ， 到處是臟物 ， 設(shè)備漏油 ， 物品無序亂放 ， 人的情緒不佳； ?制定好的工作計(jì)劃 ， 事務(wù)一忙 ， 就忘記了 ， 變成事事急 ， 天天要救火 ， 太忙 。集團(tuán)董事辦人才培養(yǎng)辦公室 Group Office of Personnel Training Office 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 以 6S為載體創(chuàng)建綠色工廠 集團(tuán) 6S推進(jìn)辦 時(shí)間： 2023/2/4 婁添輝 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 態(tài)度 2 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 什么是 6S現(xiàn)場(chǎng)管理？ 車間為什么要推行 6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做？ 為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？ 車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。 推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么？ 思考題： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 課程目錄 ? ? ? ? ? ? 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 培訓(xùn)目的： 通過培訓(xùn)，讓管理者真正了解什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行 6S管理，如何開展 6S活動(dòng)，讓每位員工都能自覺的進(jìn)行維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高個(gè)人素養(yǎng)。 第 二 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理 如果每天都被這些小事纏繞著 ， 你的情緒會(huì)大打折扣， 你的工作效率也會(huì)大打折扣 ， 針對(duì)以上問題日本人給他的公司開了一個(gè)藥方 ， 就是在公司內(nèi)部推行 “ 6S管理 ” ，要求他的員工 “ 從小事做起 ， 認(rèn)真 、 講究地做好每件事 ”， 只有這樣 ， 才能確保最佳的工作效率和工作質(zhì)量 。 第 三 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 看看我們工作中的例子： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 物品無序亂放，找物品心煩 物品有序放置，找物品舉手可得 第 三 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期 看看我們工作中的例子： 物品無序亂放，看了心煩 物品有序放置，清洗有序 第 三 部 分 車 間 6S 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 以實(shí)業(yè)報(bào)國(guó) 創(chuàng)百年強(qiáng)企 河北鑫達(dá)集團(tuán)中層后備干部培訓(xùn)班第二期
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