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6s現(xiàn)場(chǎng)管理課件(ppt57頁(yè))-文庫(kù)吧資料

2025-01-10 22:22本頁(yè)面
  

【正文】 步驟 5:前期的宣導(dǎo)造勢(shì) 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊(cè) 步驟 6:6S管理導(dǎo)入實(shí)施 —— 行事 —— 習(xí)慣 、 整頓作戰(zhàn) ( 1) 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ※ 責(zé)任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標(biāo)準(zhǔn) ※ 用具和方法準(zhǔn)備 ( 2) 樣板區(qū)推行 ( 3) 定點(diǎn)攝影 ( 4) 公司 “ 洗澡 ” 運(yùn)動(dòng) ( 5) 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標(biāo)識(shí) ( 6) 紅牌作戰(zhàn) ( 7) 目視管理及看板管理 ( 8) 明確 6S時(shí)間 步驟 7:考評(píng)辦法確定 :困難度 、 人數(shù)系數(shù) 、 面積系數(shù) 、教養(yǎng)系數(shù) b、 考核評(píng)分法 步驟 8:評(píng)比考核試行 、 解答 步驟 9:評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 依 6S管理實(shí)施辦法 ,并用看板公布成績(jī) ,每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。 ◆ 定點(diǎn)攝影 活動(dòng)開始前 、 過程中 、 完成后在同一個(gè)地方 、 同一個(gè)角度進(jìn)行攝影對(duì)比 , 清除地揭示活動(dòng)成果 。 ◆ 創(chuàng)意和合理化建議 ( 改善提案 ) 企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備 、 工藝和管理等方面 , 永遠(yuǎn)存在著不足和不合理之處 , 企業(yè)管理的過程就是 “ 點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化 ” 的過程 。 比如 , 員工去向管理板 、 公告欄 、 作業(yè)指導(dǎo)書鏡框 、員工崗位定級(jí)管理板 ?? ◆ 紅牌作戰(zhàn) 在有問題處使用紅牌揭示的工作方法 。 ◆ 看板管理 將希望管理的項(xiàng)目 ( 信息 ) 通過各類管理板揭示出來 , 使管理狀況眾人皆知 。 好處是 , 任何人都能一目了然地知道 , 什么物品應(yīng)該放在什么地方 、 怎么放 ,什么物品不見了 。 好處是 , 一眼就可以判斷物品的狀態(tài) , 一目了然 。 現(xiàn)在比以前好多了,有必要嗎? “ 6S” 勞師動(dòng)眾有必要嗎? 就是我想做,別人呢?做好有什么好處? 事事關(guān)己,高高掛起? 心態(tài)決定一切 一次或短時(shí)間內(nèi)做好 6S并不難,難的是持續(xù)做好。 雖然工作問題多多,但與“ 6S” 無關(guān)。所以 6S是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。沒有執(zhí)行力,一切都是空話。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。所以 6S是每天必須的工作,不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做,更不是額外的多此一舉。這個(gè)必須的工作如果沒有做好,工作崗位就會(huì)混亂,工具找不到,設(shè)備經(jīng)常壞,物料經(jīng)常出問題,生產(chǎn)不順暢,投訴經(jīng)常有 ??在這種環(huán)境下,無論怎么忙都是瞎忙,沒有效率。所以, 6S是管理的基礎(chǔ), 6S管理的好壞,是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo), 6S做不好的干部,其他工作也做不好?,F(xiàn)場(chǎng)的管理,說白了不外乎是人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理,現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化,異常每天都在發(fā)生。 (5)“人造環(huán)境,環(huán)境育人” —— 員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守,使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人,整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀,員工工作心情愉快,有歸屬感。大家都按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù),程序穩(wěn)定。 (3)減少浪費(fèi)和庫(kù)存量 —— 降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間,結(jié)果降低了成本,提高了效率,縮短了加工周期。 (1)提升企業(yè)形象 —— 工作場(chǎng)所干凈而整潔。 目的: 前面“ 5S” 實(shí)施的前提。 保護(hù)人員物品不受侵害,創(chuàng)造無意外事故發(fā)生的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 目的: ?提升 “ 人的品質(zhì) ” , 培養(yǎng)具有好習(xí)慣 、 遵守規(guī)則 , 工作認(rèn)真的員工 ?營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 素養(yǎng)推行要領(lǐng): ?制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn) ?制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ?制訂禮儀守則 ?教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)) ?推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等) 注意點(diǎn): 堅(jiān)持不懈地教育 、 考評(píng) , 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 注意點(diǎn): 責(zé)任化 、 制度化 實(shí)施要領(lǐng): ?建立清掃責(zé)任區(qū) ( 室內(nèi) 、 外 )
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