6s管理課件-文庫吧資料
2024-08-30 17:28本頁面
【正文】 夫 整頓 —3要素 ? 油漆活動（地面線條） 顏色 線寬 適用范圍及代表的意義 白色 5cm 生產(chǎn)車間，封閉區(qū)域，為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域及周轉(zhuǎn)產(chǎn)品的存放區(qū)域 綠色 5cm 生產(chǎn)車間，封閉區(qū)域，為合格品存放區(qū)域 紅色 5cm 生產(chǎn)車間，封閉區(qū)域，為不合格品存放區(qū)域 黃色 10cm 生產(chǎn)車間，兩條黃線之間為參觀通道 3要素 ——放置方法 易取、易歸位 ◎ 形跡定位管理自己制作 ?保持良好的工作情緒 ?穩(wěn)定品質(zhì) ?達到零故障、零損耗 目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動等，以達到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。 品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。不常用的東西可另換位置。 3規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時間 為 30S） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 1撤除不用的東西 按照“整理”項，所述要領(lǐng)推行。 執(zhí)行“整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為“控制庫存”，防止資金積壓。 凌亂的現(xiàn)場！ 原料、在制品、料頭、直尺、卷尺、個人生活用品混放在一起； 整理前后對比圖 之 前 之 后 進行整理了嗎？整理后會產(chǎn)生的效果很有可能會出乎你的意料 整頓的含義 ?工作場所一目了然； ?消除尋找物品的時間； ?井井有條的工作秩序。 嚴(yán)謹踏實 6S運動（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 6S與其它管理工具的關(guān)系 6 SIGMA LEAN TQM TPM ISO9000 6 S （是其他管理活動有效開展的基石之一） 項目 6S與 ISO9000之間的關(guān)系 內(nèi)容 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng) ISO9001 方法 合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識別系統(tǒng) )的觀念可達到 減少庫存，增加資金周轉(zhuǎn)率 先進先出，減少呆廢料
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