6s管理知識培訓課程(ppt42頁)-文庫吧資料
2025-01-05 08:15本頁面
【正文】 經(jīng)濟效益。樹立酒店良好形象，對社會、顧客及公眾產(chǎn)生吸引力。保障安全，減少意外事故。提高工作效率。三、 6S目標30充分合理的利用空間。隱患的有效措施。的整理、整頓是預(yù)先消除止失誤的關(guān)鍵因素；及時養(yǎng)成良好的工作習慣是防三、 6S目標28三、 6S目標? 預(yù)防為主：保證產(chǎn)品質(zhì)量。從而降低產(chǎn)品的不合格率，和誤判等不良現(xiàn)象的發(fā)生，會大大減少物料混淆、錯用資料管理及工作環(huán)境管理將整潔有序的物料管理、信息26三、 6S目標 保證質(zhì)量：為提高服務(wù)質(zhì)量，需不斷提高員工的整體素質(zhì)。22按摩傳數(shù)字游戲游戲目的 — 明確溝通 — 順暢結(jié)果 — 達成23 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” ， “ 中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” ?！? 分類： 拋掉不需要的東西回倉☆ 整理： 把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應(yīng)放的地方。特別說明常教育的含義 含義就是通過批評教育使全體員工養(yǎng)成 “六常 ”習慣。特別說明常規(guī)范的含義 含義對人的行為進行規(guī)范，履行個人職責（保持優(yōu)良環(huán)境，問責和守時）。特別說明常維護的含義 含義常維護就是對前面 “三常 ”的成果進行常維護19?讓員工遵守規(guī)章制度目的酒店向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。18?是標準化的基礎(chǔ)；?企業(yè)文化開始形成。定量： 用完物品放回其存放 地點 ， 存貨先入先出，最底存 貨量 警告 。16三定：定名、定位、定量 定名 ： 分出 同類 物件 并 有 適當名稱 （ 給它起個名字）。特別說明含義整頓就是指所有東西都有名和家， 30秒內(nèi)就可以找到，提高工作效率。1314常整頓的含義?工作場所一目了然；?消除尋找物品的時間；?井井有條的工作秩序。許多物品不是用不著，要不就是在未來才會使用到。12 所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來。無用的各種管線； C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 損壞的工具、樣品；不再使用的工具及辦公用品； 工作臺、辦公用品、文具；各種清潔工具、用品； 文件資料、圖紙、表單、檔案等； 準 10分類識別狀態(tài)11需要和不要基準制定 “要 ”和 “不要 ”的基準表，并召集相關(guān)負責人員討論和決議基準表，同時反省不要物品產(chǎn)生的根源。特別說明分類就是把物品分成兩類，不再用了和還要用的；馬上要用的和稍后再用的。一、 6S的含義9含義常分類的含義?騰出空間?防止誤用目的清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、清掃不必要的東西，而造成時間、成本
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