【正文】 漢壽屋汽車內飾件有限公司 事故隱患舉例 3：設備事故 。 。 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 事故隱患舉例 2：人身事故 :帶電作業(yè) 起吊不牢 擺放不牢 : 帶手套作業(yè) 不帶帽作業(yè) 穿高跟鞋 :通道不暢 鐵器毛刺 貨物周轉碰撞 。 。 。 。 。 ,亂接臨時線 。 安全分類 ：人身安全； 產品安全； 設備安全； 機密安全； 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 事故分類 ：火災事故； 機械事故； 電器事故； 化學品泄露事故； 爆炸事故； 跌、碰傷事故； 中毒事故； 勞保事故； 產品事故； 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 安全管理的作用 員工工作安心，提高生產熱情； 生產順利通暢，提高生產效率； 避免經濟損失，降低產品成本； 責任到位，提高責任心； 制度保障，臨危不亂； 顧客放心，贏得顧客滿意； 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 事故隱患舉例 1：火災事故 。 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 教養(yǎng)的推行要點 1. 制定服裝、標識牌、工作帽等識別標準； 2. 制定公司有關規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動?！? 深圳理光十年如一日，在早會上領讀： “早上好、謝謝、對不起、辛苦啦、請” 教養(yǎng) 就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守所規(guī)定的事的習慣。 目的 4. 清潔 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 4. 清潔 清潔的推行要點 1. 落實前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標準； 3. 制訂 6S實施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 清潔舉例 4. 清潔 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 * 廁所無異味 *亂折花木 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 清潔的檢查點（著眼點） ?您的工作場所是否明亮、整潔，燈光供應充裕嗎？ ?廠房內是否有固定的用餐、休息、吸煙等場所？ ?目視化管理是否做到了“一目了然”？ ?是否有部門 6S工作計劃，是否有檢查評比計劃？ 4. 清潔 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 6S的步驟五 ： 教養(yǎng) ?培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團體精神 教養(yǎng)的定義 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。對于高品質、高附加價值產品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產品的不良?。?！ ?清掃尤為重要 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 清掃的實施要領 建立清掃責任區(qū)（室內、室外、公用設備） 執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準，保持制度化 尋找污染源，實施改善 3. 清掃 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 清掃（案例） 改善前 改善后 3. 清掃 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓后的物品 經常清掃 建立責任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經常檢查 建立三項制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結 清掃制度化 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 6S的步驟四：清潔 ? 維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ? 實現 6S標準化管理 清潔的定義 將前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。 ? 雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧 — 潤滑油、動作油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理 ? 集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數量和規(guī)則 ? 根據油種和注油口的形狀準備好用具 ? 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 ? 改進注油方法和延長注油周期 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 16） — 計測器具等管理精確度的東西 計測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的 東西 ? 在實物上標明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 17） — 小東西、消耗品等 ? 作為經常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產線上飛散和落下 ? 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好存放的東西，要少量保管 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 18） — 表示、布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 物品 分類 集中 四原則 標準化 定期檢查 有用途？ 處理 整理 標識 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管 規(guī)范化、永久化、傳承化 形式 制度 習慣 整頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 6S的步驟三：清掃 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃的定義 清除工作場所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。超過就應視為異常，另行管理 ? 在產品、產成品、備品等必須按“先入先出法”使用 ? 對不良品、保留品要專設放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明顯的通道邊上，使人一看便知道 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 15） — 備品的明確標示 ? 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 9） — 放置方法 搬運靈活度 輸送帶 臺車 托板（拍子） 打包（裝箱） 放在地上 ◎ ○ ○ △ 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 10） — 放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 11） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 12） — 工具等用品的整頓 ?放在取拿方便的地方 ?按照使用順序擺放工具 ?拿起工具不用改變姿式馬上就能工作 ?工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 13） — 刀具或模具等的整頓 ?精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 ?不能搞錯品名。 （ 2）為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要 明確標示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標明應有數量，有哪些物品不見了，就能一目了然 （ 4）如果所需物品他人正在使用，應該清楚標明使用者是誰 ，什么時候歸還 （ 5）放置場所要明確標明：“庫存無貨、未退貨或丟失”等 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓舉例 2. 整 頓 ?應有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產線、工序應設牌標識 ?倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應有標識 物料架應有標識 ?物料放置應整齊、美觀 通道要空出、不雜亂 ?工位擺放應整齊 設備擺放應整齊 ?工人工作臺面應整齊 文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃 ?檔案柜應整齊，有必要的標識 抽屜應整齊，不雜亂 ?員工應有員工卡 ?要設置文件布告欄 ?地面要清潔 墻面要清潔 ?物料架要清潔 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓技巧（ 1） :劃定場所 定位置、標識 區(qū)劃線 通道 良品 待檢品 不良品 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 2） — 放置方法 定位置、標識 形跡管理 創(chuàng)造容易放回去的狀態(tài) 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 3） — 放置方法 形跡管理 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓技巧（ 4） 放置方法 定位置、標識 連接線標識 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 高度標準 備品為從人們的膝蓋到頭部為宜； 工作用工具類，從腰到肩的高度為宜 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 請您想一想： 有什么問題？ 類似問題還有嗎？ 整頓的技巧（ 6） 表示方法 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 7） — 放置方法 顏色管理 2. 整 頓 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓的技巧（ 8） — 放置方法 集中放置 要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 整頓四原則 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 d)原則四：遵守保管規(guī)則 應考慮的內容： 、定容、定法標準化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； ；（庫存信息、定容信息） ； 企業(yè) 6S管理 武漢壽屋汽車內飾件有限公司 整頓：訂立保管規(guī)則 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數量。 確定容量要點： ，就是法規(guī)； ；