6s現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程(ppt94頁)-文庫吧資料
2025-01-05 16:28本頁面
【正文】 力相對集中 Ⅲ 狀態(tài) Ⅲ 是適度地緊張起來、 積極地采取行動的意識狀態(tài)。 注意力正常 Ⅱ 狀態(tài) Ⅱ 是正常地、習(xí)慣性地處理 日常事務(wù)的狀態(tài) 進行此種正常作業(yè)時意識清晰 注意力 也 正常 地發(fā)揮作用。 判斷力零 0 狀態(tài) O是處于睡眠、失神等狀態(tài)，此時的 注意力、判斷力為零 狀態(tài) I 意識的恍惚狀態(tài) Ⅰ 狀態(tài) I 處理半夢半醒的睡眠狀態(tài)、意識 上恍恍惚惚。 建立新的心智模式： 設(shè) 備 故 障 我修理 , 你運行 我運行 , 你修理 維護現(xiàn)狀 點檢準備 ： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位 ， 薄弱環(huán)節(jié) ： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容 （ 技術(shù)水 平匹配 ， 儀器儀表配套 ） ： 確定點檢檢查項目的判定標準 （ 設(shè) 備技術(shù)要求 、 實踐經(jīng)驗 ） ： 確定點檢周期 （ 安全 、 耗損 、 工藝 、 負荷 、 經(jīng)驗 、 可調(diào) ） 點檢準備 ： 確定點檢方法（解體 ,非解體 ,停機 ,非停機 , 五感 ,儀表） ： 確定點檢人員（按照不同點檢分類確定） ： 確定點檢表格 ： 確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分析 目視化管理例子 清掃問題點記錄用表例 取 下 標 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 車間 —— 車類 ? 小推車 、 叉車 、 明確標示責(zé)任者 、 編號并指定停放地點 ? 待用小推車 、 叉車的車輪正常 ， 無粉塵并定位擺放 車間 —— 計測器、工具、夾具、模具 ? 器具分類放置 (公用性和專用性等 )并標識 ? 器具保持良好有效狀態(tài) ? 計測器 、 工具做到影跡整頓 （ 或有序擺放 ） ? 器具用完后及時歸位 車間 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標示 車間 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無阻礙物 細微之處體現(xiàn)管理 生活和工作中有許許多多的細節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動呢？又有多少細節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細節(jié)呢？ 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 車間 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 下腳料作好分類 、 及時處理 。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 整理整頓和 馬拉松 一樣 ,要想跑好馬拉松必須要通過以下這 4個重點 現(xiàn)場－整理整頓實際情景對比說明 運用實際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進的方法 讓我們一起參觀并思考我們該如何做 車間 —— 機器設(shè)備 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護罩齊全 。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 申請部門 再利用？ 財務(wù)確認 總經(jīng)理 再利用部門 廢棄處理 物品廢棄申請?zhí)峤患按_認流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。 更 具 競 爭 力 長期且辛苦的工作－－教育訓(xùn)練 隨人、隨時、隨地、隨事 1S整 理 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。重在循序漸進、持之以恒。 第二步：內(nèi)行看門道 運
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