生產(chǎn)排程與控制(編輯修改稿)
2025-02-03 10:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /（ 1預(yù)估不良） /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)效 ? 孔數(shù) ? 機(jī)臺(tái)剩余工時(shí) =產(chǎn)能 現(xiàn)有訂單工時(shí) 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ ? 當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動(dòng)，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時(shí)，調(diào)整的方 法有： 加班、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)、開機(jī)時(shí)間。 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。 月出貨計(jì)劃與月生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ ? 限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，生管部門的月出貨計(jì)劃與 PC部門的月生產(chǎn)計(jì)劃往往不可能完全一致的， PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)出率計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 出哪些客戶的訂貨：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 總數(shù)量是多少。 根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。 周出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？ ? 周出貨計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否可以解決。 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。 工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決。 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。 生產(chǎn)計(jì)劃的作用有哪些？ ? 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。 制造部門的組長、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。 可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 生產(chǎn)的類型可分哪幾種？ ? 生產(chǎn)的類型有兩種： 需求計(jì)劃型：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場狀況以往銷售業(yè)績、增長速度、銷售方法等做銷售預(yù)測，根據(jù)此預(yù)測來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。 訂單生產(chǎn)型：是不進(jìn)行銷售預(yù)測，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型 。 需求計(jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？ ? 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有： ◆ 備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。 ◆ 準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。 ◆ 因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。 ◆ 能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有： ◆ 人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。 ◆ 容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。 ◆ 容易造成人
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