生產(chǎn)先進規(guī)劃與排程-閱讀頁
2025-01-16 11:46本頁面
【正文】 本需求。 鄧智偉 * 預(yù)測成份 Forecast ponents Promotion： 從公司的行銷活動開始企圖的改變需求，例 如：廣告、促銷。 Irregular： 成份是不可預(yù)知的，發(fā)展一個預(yù)測程序的時候 ，目的要藉由追蹤，將不規(guī)則成份減到最小。 鄧智偉 * 預(yù)測支援系統(tǒng) 預(yù)測支援系統(tǒng)包括資料收集操作能 力和分析資料，發(fā)展預(yù)測以及把預(yù)測傳 達給有關(guān)人員和計畫的系統(tǒng)。 鄧智偉 * 預(yù)測實施 組織方面涉及個體的角色和職責(zé)的特定 問題包括： (1)發(fā)展中的預(yù)測是誰負責(zé) ? (2)如何測量預(yù)測的準確性 ? (3)預(yù)測結(jié)果如何影響工作表評價和獎勵 ? 鄧智偉 * 程序方面涉及預(yù)測活動 、 資訊系統(tǒng) ， 和技術(shù)方面 ， 相對了解到影響個體的特定 問題包括： (1)預(yù)測分析者是否知道他們的行動對於 影響物流和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的必要嗎 ? (2)分析者知道關(guān)於預(yù)測系統(tǒng)有效使用嗎 (3)預(yù)測分析者知道關(guān)於技術(shù)之間的差異 嗎 ? 鄧智偉 * 鄧智偉 * Mentzer和 Bienstock在美國進行有關(guān)預(yù)測 下述的觀察： (1)公司通常使用比較精密的過程和廣泛 投入合併公司功能。 (3)為改進預(yù)測成果，結(jié)果是缺少刺激和 熱情。系統(tǒng)包括自動追蹤信號以監(jiān)測錯誤訊息如果 ﹕ 錯誤頻率 ，監(jiān)測次數(shù) 缺點： error太多或不定，預(yù)測系統(tǒng)可 能的錯誤多 。 ? 回歸預(yù)測 ? 原因／結(jié)果 考量單一因素 原因 單一因素 簡單回歸 多重因素 複雜回歸 時間拉長 數(shù)量 鄧智偉 * 預(yù)測誤差 減少預(yù)測誤差的三步驟： ? 定義適當測量 ? 確定測定水準 ? 回饋改進預(yù)測成果 鄧智偉 * 說明表 92 ? a=MAD (平均絕對偏差 ) ? b=MSE(均方差 ) ? c=平均誤差 /平均需求 ? d=平均絕對誤差 /平均需求 ? e=均方差 /平均需求 表 92 每月個人電腦需求和預(yù)測 月 實際值 預(yù)測值 誤差值 絕對誤差 均方差 一月 100 110 10 10 100 二月 110 90 20 20 400 三月 90 90 0 0 0 四月 130 120 10 10 100 五月 70 90 20 20 400 六月 110 120 10 10 100 七月 120 120 0 0 0 八月 90 110 20 20 400 九月 120 70 50 50 2500 十月 90 130 40 40 1600 十一月 80 90 10 10 100 十二月 90 100 10 10 100 總合 1200 1240 40 200 5800 平均 100 百分比 %c %d %e 圖 96 比較預(yù)測誤差 0 20 100 80 60 40 Percent error 1 國家 商標預(yù)測 個別庫存單位 鄧智偉 * 回 饋 管理者要提供改善的動機，例如紅利、競 爭性獎賞，除了適當誘因以激起改善的動機之 外管理者需提供先： ?確定錯誤的訊息的來源 ?發(fā)展技術(shù) ?確認減少錯誤的資訊 例如：改善關(guān)於行銷活動的溝通，認為預(yù)測與 事實不一定相符合預(yù)期不要太高。 然而，這樣的潛在力若是沒有重要難題 、挑戰(zhàn)將
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