生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理-展示頁
2024-08-30 23:02本頁面
【正文】 劃 ? 需求數(shù)量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購供應(yīng)計劃 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次 M 電子掛鐘 1 件 B 機 芯 1 件 M 長 鐘 1 件 B 鋁 材 8 g B 塑 料 200 g M 鐘 盤 1 件 M 鐘 框 1 件 B 電 池 1 件 M 短 鐘 1 件 M 秒 鐘 1 件 M 盤 面 1 件 B 塑 料 120 g B 鋁 材 6 g B 鋁 材 3 g 盤 體 1 件 M 字 膜 1 件 B 薄 膜 g 獨立需求件 相關(guān)需求件 M=自制件 B=采購件 0 1 2 3 4 (裝選件 ) M 交貨期 10000 裝 配 12022 11000 13000 14000 12100 12200 盤 面 裝 配 12300 12400 13100 注塑 鐘框 沖壓 長針 12110 沖壓 長針 12110 沖壓 長針 12110 覆膜 12410 12420 采 購 塑 料 采 購 鋁 材 采 購 鋁 材 采 購 鋁 材 12411 注塑 盤體 印字 12421 采 購 薄 膜 采 購 塑 料 進 口 機 芯 采購 電池 倒 排 計 劃 時 間 物 流 1. 物料 /地點 2. 地址 /稅收 3. 庫存控制 4. 實際庫存 5. 采購 6. 銷售報價 7. 銷售訂單 /發(fā)票 8. 產(chǎn)品配置 9. 銷售分析 10. 11. 現(xiàn)場服務(wù) 12 .分銷計劃 制 造 13. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14. 工藝流通程 /工作中心 15. 配方 /處理過程 16. 加工單 17. 車間管理 18. 重復(fù)生產(chǎn) 19. 質(zhì)量管理 20. 產(chǎn)品類計劃 21. 資源計劃 22. 預(yù)測 /主生產(chǎn)計劃 23. 物料需求計劃 (MRP) 24. 能力需求計劃 (CRP) 財 務(wù) 25. 總帳 26. 多幣制 27. 應(yīng)收帳 28. 應(yīng)付帳 29. 工資 30. 成本管理 31. 現(xiàn)金管理 32. 33. 34. 多數(shù)據(jù)庫 35. 電子數(shù)據(jù)交換 36. 系統(tǒng)管理功能 訂單 — 排產(chǎn)控制流程 銷 售 系 統(tǒng) 訂 單 夾 J 5 J 3 J 1 J 2 J 4 J 5 J 3 J 1 J 2 J 4 訂 單 抽 取 訂 單 ， 編 制 排 產(chǎn) 計 劃 現(xiàn)場生產(chǎn)投放順序 市場需求管理 生產(chǎn)運作控制管理 ?以市場為導(dǎo)向 , 統(tǒng)籌平衡內(nèi)外部資源 ?保證按時交貨，提高合同 /訂單履約率 ?縮短生產(chǎn)周期，減少在制品 ?合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費 ?生產(chǎn)日程計劃 每天每班給每條生產(chǎn)線 /工作機臺安排生產(chǎn)任務(wù)的計劃 ,是最底層的生產(chǎn)作業(yè)計劃 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 – 具體產(chǎn)品的投入產(chǎn)出順序 – 具體機臺的加工順序 ?相關(guān)制造資源的的現(xiàn)場調(diào)配 – 人、機、料、法、環(huán) 訂單的要素 T Q C S F ? TIME ? QUANTITY ? COST ? SERVE ? FLEXIBILITY 生產(chǎn)訂單分析與管理 訂單的分析 已確定的客戶真實需求 補充必要的庫存和周轉(zhuǎn)需要 基于預(yù)測的需求 訂單優(yōu)先級管理的幾個原則 客戶因素 ? 先來者優(yōu)先 ? 重要客戶優(yōu)先 ? 交貨期優(yōu)先 ? 超期罰金高者優(yōu)先 ? …… 內(nèi)部因素 ? 最短總工時優(yōu)先 ? 最大價值在制品優(yōu)先 ? 含瓶頸工序優(yōu)先 ? …… 還有 : 緊急系數(shù) …… 緊急系數(shù)的計算 CRcritical Ratio 緊迫系數(shù) 預(yù)訂交貨日期 – 當(dāng)前日期 計劃生產(chǎn)提前期 LSO Least Slack per operation 最小工序?qū)捲r間 計劃交貨日期 – 當(dāng)前日期 –尚需生產(chǎn)時間 數(shù)值越小越緊急 !!! 剩余工序數(shù) 總裝線的排產(chǎn)管理 流 水 線 固定流水線 移動流水線 單一對象流水線 多對象流水線 不變流水線 成組流水線 連續(xù)流水線 間斷流水線 可變流水線 強制節(jié)拍流水線 自由節(jié)拍流水線 粗略節(jié)拍流水線 自動線 機械化流水線 手工流水線 分類標(biāo)志 對象移動方 式 對象數(shù)目 對象輪換 方 式 連續(xù)程度 節(jié) 奏 性 機 械 化 程 度 總裝線的排產(chǎn)管理 總裝生產(chǎn)節(jié)拍計算 TAKT Time = (2 班 /天 )( 小時 /班 )(5 天 /周 )(60 分鐘 /小時 ) 150 臺 /周 = 30 分鐘 / 臺 可利用生產(chǎn)時間 班 /天 2 小時 /班 天 /周 5 分鐘 /小時 60 客戶需求 臺 /周 150 例子： 公司 A 采用每天 2班，每班 8小時工作制。 ? 長期計劃 長遠規(guī)劃，一般 25年 – 達到一定的技術(shù)指標(biāo)：盈利目標(biāo)、成本水平、勞動生產(chǎn)率增加等 – 制度生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模：投資總額、人員機構(gòu)、基建項目等 – 確定產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向：新產(chǎn)品的試制規(guī)劃等 – 培訓(xùn)職工隊伍和提高集體福利生產(chǎn)的規(guī)劃 – 環(huán)境治理及綜合利用等的規(guī)劃 ? 中期計劃 3到 18個月，聯(lián)系長期和短期計劃 – 銷售計劃，年度綜合計劃 – 產(chǎn)品計劃和預(yù)算 – 制定雇員、庫存、轉(zhuǎn)包策略 ? 短期計劃 – 季度計劃 – 作業(yè)計劃 : 為月、旬、周、甚至日或班計劃 – 現(xiàn)場調(diào)度、派工 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)預(yù)算 主生產(chǎn)計劃 詳細的 工作排程 產(chǎn)品決策 需求預(yù)測 和訂單 勞動力 可獲得的 原材料 現(xiàn)有庫存 外部生產(chǎn) 能力 (轉(zhuǎn)包 ) 研究和開發(fā) 市場研究 需求 1月 2月 3月 4月 市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 年度銷售預(yù)測計劃 年度物料需求計劃 年度設(shè)備需求計劃 年度人員需求計劃 月度主生產(chǎn)計劃 相關(guān)變化應(yīng)對方案 周 日 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)線（車間） 投放順序 /派工 /進度跟蹤 /調(diào)整 對協(xié)配廠 /供應(yīng)商的 具體供貨指令 年度計劃 月度計劃 周計劃 現(xiàn)場控制 ?月訂單預(yù)告 ?能力平衡 ?庫存策略 ?真實訂單確認 ?生產(chǎn)任務(wù)單 ?交期安排 生產(chǎn)預(yù)算 預(yù)告供應(yīng)商 /外協(xié)廠 月度采購供應(yīng)計劃 銷售部 計劃部 物流部 ? 經(jīng)濟預(yù)測 (economic forecasts) – 通過預(yù)計通
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