【正文】 貨膨脹、貨幣供給、房屋開(kāi)工率及其他有關(guān)指標(biāo)來(lái)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)周期 ? 技術(shù)預(yù)測(cè) (technological forecasts) – 預(yù)測(cè)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生重要的新產(chǎn)品，從而帶動(dòng)新工廠和設(shè)備需求的技術(shù)進(jìn)步 ? 需求預(yù)測(cè) (demand forecasts) – 為公司產(chǎn)品或服務(wù)需求預(yù)測(cè)。 加工行程最短 通過(guò)時(shí)間最快 各種消耗最小 加工設(shè)備 輸送裝置 工序 工作中心 WIP存放 等等 滿足顧客要求 適應(yīng)環(huán)境變化 生產(chǎn)過(guò)程組織 ? 生產(chǎn)過(guò)程組織就是要合理地處理生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，其基本要求： – 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 ? 不發(fā)生或少發(fā)生不必要的中斷和停頓 – 生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調(diào) (比例 )性 ? 在生產(chǎn)能力上保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系 – 生產(chǎn)過(guò)程的均衡 (節(jié)奏 )性 ? 生產(chǎn)負(fù)荷均勻或穩(wěn)定持續(xù)上升，避免時(shí)松時(shí)緊、或前松后緊的現(xiàn)象 – 生產(chǎn)過(guò)程的經(jīng)濟(jì)性 ? 根據(jù) 公司的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)，制定生產(chǎn)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行情況； ? 根據(jù)公司 銷(xiāo)售計(jì)劃和訂單情況 ，制定生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況； ? 主持生產(chǎn) 計(jì)劃調(diào)度 會(huì)； ? 現(xiàn)場(chǎng) 跟蹤及資源協(xié)調(diào) ? 參加公司經(jīng)營(yíng)會(huì) 議 ，并做生產(chǎn)主題發(fā)言，就必要項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告 ? 負(fù)責(zé)就生產(chǎn)領(lǐng)域有關(guān) 事宜 與公司上下左右內(nèi)外進(jìn)行管理溝通和協(xié)調(diào) ? 在生產(chǎn)方面是負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的代表。生產(chǎn)管理新思維 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 排產(chǎn)與控制 生產(chǎn)績(jī)效管理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 生產(chǎn)決策 營(yíng)銷(xiāo)決策 財(cái)務(wù)決策 生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)決策 廠址選擇 產(chǎn)品決策 產(chǎn)品試制 工藝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 生產(chǎn)計(jì)劃 物流控制 車(chē)間生產(chǎn) 出貨 配送 基 建 工藝 設(shè)備配置 廠區(qū)布置 車(chē)間布置 采 購(gòu) 生 產(chǎn) 管 理 模 式 和 機(jī) 制 廣義工廠管 理 狹義工廠管 理 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置 ... 生產(chǎn)支持 工廠設(shè)計(jì) 成本控制 質(zhì)量管理 人力資源 制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容 ? 技術(shù)進(jìn)步不斷加速 ? “產(chǎn)品”需求多元化 ? 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快 ? 環(huán)境復(fù)雜不易預(yù)測(cè) ? 趨于國(guó)際化 ? ………… “3C ” 的壓力 ?顧客 Customer ?競(jìng)爭(zhēng) Competition ?變化 Change 顧客是上帝 銷(xiāo)售 未預(yù)計(jì)的訂單變化 新產(chǎn)品投放加快 產(chǎn)品更改頻繁 質(zhì)量 價(jià)格 交貨期 快速響應(yīng) …… 訂單下達(dá)到工廠 超時(shí)加班 額外費(fèi)用 市場(chǎng)變化和內(nèi)外部壓力 生產(chǎn)運(yùn)作管理公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn) 長(zhǎng)期負(fù)債 長(zhǎng)期資產(chǎn) 權(quán)益 應(yīng)收款 應(yīng)付款 存貨 資本 利潤(rùn) A存貨 B存貨 C存貨 收入 制造成本 銷(xiāo)售及行政費(fèi)用 + + + + + ROE = 利潤(rùn) 權(quán)益 = （ ） 利潤(rùn) 收 入 （ ） 收入 資產(chǎn) （ ） 負(fù)債 + 權(quán)益 權(quán)益 ?按工藝過(guò)程可分為兩類(lèi) – 處理流程型和制造裝配型 ?按材料流動(dòng)和處理集中程度分為三類(lèi) – 大量 (流水 )、成批和單件小批量生產(chǎn) ?按顧客要求訂制程度分為兩類(lèi) – 備貨生產(chǎn)和訂貨 (按訂單 )生產(chǎn) 按顧客要求定制程度可將制造裝配生產(chǎn)分為 備貨生產(chǎn)方式和訂貨生產(chǎn)方式 –備貨生產(chǎn)方式 ? 在對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地生產(chǎn)出完工產(chǎn)品存貨并以存貨供應(yīng)顧客，產(chǎn)成品存貨是其最顯著的特點(diǎn) ? 顧客定制程度很低 ? 生產(chǎn)效率高 ? 要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)顧客需求 ? 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的平衡 ? 訂貨生產(chǎn)方式 ?收到顧客訂單才按顧客要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、組織生產(chǎn)、發(fā)貨等工作 ?各批的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等可能都不同 ?產(chǎn)成品存貨較少 ?生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡 還可將訂貨生產(chǎn)方式分為 訂貨組裝、 訂貨制造 和 訂貨工程 三種方式 ? 訂貨組裝方式 ? 預(yù)先生產(chǎn)出半成品存貨，按顧客要求組裝成不同的產(chǎn)品 ? 類(lèi)似于備貨生產(chǎn)方式，零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用程度高，生產(chǎn)批量大，效率較高 ? 既適合采用流水線降低成本，也可滿足顧客不同要求 ? 代表著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造綜合改進(jìn)的方向 ? 訂貨工程方式 ? 按顧客要求設(shè)計(jì)制造，即收到顧客訂單后先要進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，之后進(jìn)行采購(gòu)、外協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和制造 ? 三種方式中訂貨工程方式的生產(chǎn)周期最長(zhǎng)，生產(chǎn)和作業(yè)管理的重點(diǎn)是縮短設(shè)計(jì)周期，提高零部件的標(biāo)準(zhǔn)化和通用水平 ? 訂貨制造方式 ? 按顧客要求制造，產(chǎn)品已設(shè)計(jì)好，可按計(jì)劃提前進(jìn)行采購(gòu)原材料并外委加工等工作 ? 產(chǎn)品生產(chǎn)期限等于生產(chǎn)周期，可縮短交貨期 ? 如果預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成原材料和外協(xié)件積壓 ? 生產(chǎn)和作業(yè)管理重點(diǎn)是加強(qiáng)預(yù)測(cè)和縮短采購(gòu)提前期和生產(chǎn)周期 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝準(zhǔn)備 外購(gòu)與制造 總裝配 發(fā)運(yùn) 按預(yù)測(cè)為庫(kù)存組織生產(chǎn) 按訂單 按預(yù)測(cè)組織零部件生產(chǎn) 按訂單組織裝配 按訂單組織加工與裝配 按預(yù)測(cè)采購(gòu) 部分原材料 按訂單組織從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、加工、裝配、發(fā)運(yùn)全過(guò)程 TG TG TG TG 備貨生產(chǎn)型 訂貨組裝型 訂貨制造型 訂貨工程型 訂貨生產(chǎn)型和備貨生產(chǎn)型產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容的比較 TG：交貨提前期， 交貨日期 ? 生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程的組合 – 通過(guò)原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)的形式，將現(xiàn)金變成儲(chǔ)備資金，再變成生產(chǎn)資金，最后轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品資金，并在這一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)增值。 – 是 功能、質(zhì)量 和 成本 形成 的 過(guò)程 ? 生產(chǎn)過(guò)程的組成 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 生產(chǎn)支持過(guò)程 輔助生產(chǎn)過(guò)程 基本生產(chǎn)過(guò)程 ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程 – 產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、工藝文件、工裝模具 ? 輔助生產(chǎn)過(guò)程 – 動(dòng)力供應(yīng)、工裝模具制造、設(shè)備廠房維護(hù) ? 基本生產(chǎn)過(guò)程 – 原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品 ? 生產(chǎn)支持過(guò)程 – 物資供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理等 顧客需求 生產(chǎn)類(lèi)型 生產(chǎn)過(guò)程組織就是根據(jù)顧客需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)類(lèi)型的性質(zhì)，對(duì)加工過(guò)程 中的各種要素，包括加工設(shè)備、輸送裝置、工序、工作中心、在制品存 放點(diǎn)等進(jìn)行合理的配置，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的行程最短，通過(guò)時(shí)間最 快和各種消耗最小，并且有利于提高生產(chǎn)過(guò)程滿足顧客要求和適應(yīng)環(huán)境 變化的柔性。 ? 生產(chǎn)績(jī)效的收集、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估 生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理涉及的相關(guān)部門(mén) 供應(yīng)商 供 應(yīng) 生產(chǎn)車(chē)間 銷(xiāo) 售 顧客 技術(shù)管理 設(shè)備管理 質(zhì)量管理 人事管理 行政管理 信息管理 財(cái)務(wù)管理 計(jì)劃管理 安全管理 儲(chǔ)運(yùn)管理 計(jì)劃劃層 控制層 執(zhí)行層 支持層 服務(wù)層 ? 個(gè)人素質(zhì) (個(gè)性及修養(yǎng) ) ? 組織能力 (橫向協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神 ) ? 管理人員的能力 ? 掌握的綜合能力 – 技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng) – 知識(shí)面 – 經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)等 你們的觀點(diǎn) ？ 神奇的豐田汽車(chē)公司 1980～ 1994，汽車(chē)界的霸主 豐田英二，大野耐一 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、柔性、服務(wù) 全公司整體性利潤(rùn)增加 消除消費(fèi)，降低成本 柔性生產(chǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力 顧客滿意 /忠誠(chéng)度