生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)概述-展示頁
2025-03-02 08:09本頁面
【正文】 ，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。 ? 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點(diǎn)不同： ? 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥 ? 裝配型生產(chǎn)方式：汽車、飛機(jī)、設(shè)備 ? 離散型生產(chǎn)方式：機(jī)械零部件 ? 按照銷售環(huán)境（生產(chǎn)方式）不同： ? 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器 ? 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機(jī)、造船 ? 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器 ? 按訂單設(shè)計(jì)（ ETO： EngineerToOrder）：定制機(jī) 傳統(tǒng)管理流程的局限 市場部 制造部 物流部 技術(shù)支援部 部門墻 緩慢 錯誤 昂貴 死板 ?部門間大量的非增值工作； ?各自孤立的目標(biāo)，存在職責(zé)的空白地帶； ? 供應(yīng)鏈 最早來源于彼得。 本企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)直接交由外部企業(yè)完成。 ? “縱向一體 ”模式曾經(jīng)是有效的，現(xiàn)在越來越顯現(xiàn)出種種缺陷： ? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)； ? 承擔(dān)喪失市場時機(jī)的風(fēng)險； ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動； ? 在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直面眾多競爭對手； ? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。 緩慢 快速增長 平 穩(wěn) 衰 退增長tQ ( t )Q （ PLC,Product Life Cycle)的變化 企業(yè)競爭模式的變化 ? “縱向一體化 ”：企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，盡可能將與供應(yīng)商的關(guān)系變?yōu)閾碛挟a(chǎn)權(quán)的關(guān)系。 –快速 （ fast） ： 及時提供我所訂購的東西。 –便宜 （ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。生產(chǎn)計(jì)劃 管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù) 202305 主 要研究領(lǐng)域： ? 物流與供應(yīng)鏈管理； ? 采購與供應(yīng)商管理； ? 生產(chǎn)運(yùn)作管理。 第一部分 計(jì)劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討 一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時代背景 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的 變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的 企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)： 以自己的方便 來經(jīng)營業(yè)務(wù) 以顧客的方便 來經(jīng)營業(yè)務(wù) 意味著企業(yè)必須關(guān)注自己為客戶創(chuàng)造價值的機(jī)制，即自身組織的價值創(chuàng)造機(jī)制。 –正確 （ right） ： 是我想要的東西。 –容易 （ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。特征： “大而全，小而全 ”。 討論：試討論一下，目前的設(shè)備企業(yè)的縱向一體化模式中，存在哪些不足與風(fēng)險？ ?“橫向一體化 (Horizontal Integration) ” 模式的興起 “橫向一體化 ”模式中 “鏈 ”上的相鄰
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