生產計劃管理與調度排產技術概述(已修改)
2025-03-04 08:09 本頁面
【正文】 生產計劃 管理與調度排產技術 202305 主 要研究領域： ? 物流與供應鏈管理； ? 采購與供應商管理； ? 生產運作管理。 第一部分 計劃與調度管理概述 第二部分 生產計劃管理 第三部分 生產調度管理 第四部分 標桿企業(yè)計劃與調度管理 第五部分 現(xiàn)場研討 一、生產運作管理產生的時代背景 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的 變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的 企業(yè)關注的重點： 以自己的方便 來經營業(yè)務 以顧客的方便 來經營業(yè)務 意味著企業(yè)必須關注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價值創(chuàng)造機制。 –便宜 （ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。 –正確 （ right） ： 是我想要的東西。 –快速 （ fast） ： 及時提供我所訂購的東西。 –容易 （ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。 緩慢 快速增長 平 穩(wěn) 衰 退增長tQ ( t )Q （ PLC,Product Life Cycle)的變化 企業(yè)競爭模式的變化 ? “縱向一體化 ”：企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產過程直接控制的需要，盡可能將與供應商的關系變?yōu)閾碛挟a權的關系。特征： “大而全，小而全 ”。 ? “縱向一體 ”模式曾經是有效的，現(xiàn)在越來越顯現(xiàn)出種種缺陷： ? 增加企業(yè)投資負擔； ? 承擔喪失市場時機的風險； ? 迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動； ? 在每個業(yè)務領域都直面眾多競爭對手； ? 增大企業(yè)的行業(yè)風險。 討論：試討論一下，目前的設備企業(yè)的縱向一體化模式中，存在哪些不足與風險？ ?“橫向一體化 (Horizontal Integration) ” 模式的興起 “橫向一體化 ”模式中 “鏈 ”上的相鄰企業(yè)為需求供應關系 ——供應鏈； “鏈 ”上的企業(yè)必須達到協(xié)調運行，才能共同受益 ——供應鏈管理。 本企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務，把非核心業(yè)務直接交由外部企業(yè)完成。利用企業(yè)外部資源，快速響應市場需求，建立從供應商到制造商再到分銷商的貫穿所有企業(yè)的 “鏈 ”——“橫向一體化 ”模式。 ? 按生產過程（生產工藝）特點不同： ? 流程型生產方式：紡織、煉油、制藥 ? 裝配型生產方式：汽車、飛機、設備 ? 離散型生產方式：機械零部件 ? 按照銷售環(huán)境（生產方式）不同： ? 備貨生產型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器 ? 訂單生產型（ MTO： MakeToOrder）：飛機、造船 ? 訂
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