生產計劃管理概述(已修改)
2025-03-04 08:16 本頁面
【正文】 生產計劃 ?計劃管理概論 ?綜合計劃的制定 ?服務業(yè)中的綜合生產計劃 第一節(jié) 計劃管理概論 一、企業(yè)的不同計劃及相互關系 企業(yè)的不同計劃 ? 戰(zhàn)略層計劃； ? 戰(zhàn)術層計劃； ? 作業(yè)層計劃 : 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 : 第一節(jié) 計劃管理概論 不同層次計劃的特點 ? 戰(zhàn)略層計劃 戰(zhàn)術層計劃 作業(yè)層計劃 ? 計劃期 長 中 短 ? 計劃的時間單位 粗（年） 中 細 ? 范圍 企業(yè) 工廠 車間 ? 詳細程度 高度綜合 綜合 詳細 ? 不確定性 大 中 小 ? 管理層次 高層 中層 基層 ? 特點 涉及資源獲取 資源利用 日常活動處理 ?二、生產計劃的構成 ? ： ? ： ? ： 例：綜合計劃 ?某自行車廠的綜合計劃 1月 2 月 3 月 24型產量 10000 15000 20230 28型產量 30000 30000 30000 總工時 68000 68000 75000 例： MPS ?某自行車廠的 MPS（ 24型） 1月 2 月 3 月 C型產量 D型產量 R型產量 月產量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 400 400 600 600
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