生產(chǎn)計劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)概述-資料下載頁
2025-02-24 08:09本頁面
【正文】 事中控制活動是經(jīng)常性的，每時每刻都在進行之中 ? 利用反饋經(jīng)驗實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動 ? 事前控制方式 ? 事中控制方式 ?事后控制方式 ? 利用前饋經(jīng)驗實施控制，重點放在事前計劃與決策 ?加工進度控制方法 為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進度的圖表有： ①進度監(jiān)控表：通過擬定詳細的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進度，實施跟蹤。 ②任務(wù)級別控制 :是一種通過級別設(shè)置來控制進度的 方法 .如： A、 B、 C級任務(wù)令（工單）。 ?增加人力或設(shè)備 ?延長工作時間 ?改進制造流程 ?外發(fā)加工 ?協(xié)調(diào)出貨計劃 ?減少緊急加單 ?生產(chǎn)進度落后 的 改善措施 市場部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計劃單超出負荷進行協(xié)商 與市場部協(xié)商合理的出貨計劃并按出貨計劃安排月 /周生產(chǎn)計劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計劃 制定采購進貨進度表 按規(guī)定時間檢查物料處理異常進料 在生產(chǎn)期間及時進料，遇到異常及時處理 按計劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進程上報 ?跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟 ? 確實有效傳達生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)準備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準 (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員 ) ? 工作場所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 ? 過程控制 ? 結(jié)果 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準備活動 (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動 (程序、方法、條件等 ) ○ 確認活動 (點查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達 (程序、表單、記錄等 ) ? 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 ?原因 ? 增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備） ? 訂單任務(wù)分批（拆分） ? 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)） ? 工作訂單提前安排 ? 工作訂單推后安排 ? 值班制度 ? 包括周末與節(jié)假日值班制度 ? 報告制度 ? 信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告 ? 調(diào)度例會制度 ? 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系 ? 包括：資源匹配例會、調(diào)度例會 四、庫存管理 (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) ) 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討 編制：岑南松老師 演講完畢，謝謝觀看！
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