生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)概述-wenkub
2023-03-15 08:09:14 本頁面
【正文】 產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。 ?基本的企業(yè)計(jì)劃包括人、財(cái)、物 /科 (研發(fā) )、工 (制造 )、貿(mào)(市場 )等方面的計(jì)劃。 計(jì)劃員運(yùn)籌帷幄、決勝千里，離不開調(diào)度員能征善戰(zhàn)、左右逢源。 ： ?計(jì)劃原則： 調(diào)度工作必須以計(jì)劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。 ?預(yù)見性原則： 調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。對事不對人。 具體參見《運(yùn)籌學(xué)》中 “ 排隊(duì)論 ” 章節(jié)。 三、作業(yè)計(jì)劃管理 （１）：甘特圖 甘特圖（ Gantt圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時(shí)間長在圖的底部列出。指任務(wù)令從開工到完工所經(jīng)過的資源時(shí)間最短，不含中間等待時(shí)間。 ，物流與任 務(wù)指令一致。 ?拉式排產(chǎn) 拉式排產(chǎn)：工作中心根據(jù)下一工作中心的需求決定本工作中心的加工品種與產(chǎn)出，將信息反饋到上一生產(chǎn)單元，并從上一生產(chǎn)單元拉回相應(yīng)的半成品或原材料。 。 ?增加人力或設(shè)備 ?延長工作時(shí)間 ?改進(jìn)制造流程 ?外發(fā)加工 ?協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃 ?減少緊急加單 ?生產(chǎn)進(jìn)度落后 的 改善措施 市場部 PC MC 采購部 品管部 貨倉 生產(chǎn)部 依產(chǎn)品定額生產(chǎn)計(jì)劃單超出負(fù)荷進(jìn)行協(xié)商 與市場部協(xié)商合理的出貨計(jì)劃并按出貨計(jì)劃安排月 /周生產(chǎn)計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)定單及庫存狀況分析物料需求指定物料計(jì)劃 制定采購進(jìn)貨進(jìn)度表 按規(guī)定時(shí)間檢查物料處理異常進(jìn)料 在生產(chǎn)期間及時(shí)進(jìn)料，遇到異常及時(shí)處理 按計(jì)劃控制產(chǎn)量并將生產(chǎn)進(jìn)程上報(bào) ?跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 ? 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 ? 過程控制 ? 結(jié)果 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動 (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動 (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動 (點(diǎn)查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) ? 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 ?原因 ? 增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備） ? 訂單任務(wù)分批（拆分） ? 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)） ? 工作訂單提前安排 ? 工作訂單推后安排 ? 值班制度 ? 包括周末與節(jié)假日值班制度 ? 報(bào)告制度 ? 信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告 ? 調(diào)度例會制度 ? 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系 ? 包括：資源匹配例會、調(diào)度例會 四、庫存管理 (EOQ) /供應(yīng)策略 (JIT采購 /供應(yīng) ) 第一
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