【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類合格產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)
2025-01-18 23:48
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)2023-05主要研究領(lǐng)域:?物流與供應(yīng)鏈管理;?采購與供應(yīng)商管理;?生產(chǎn)運(yùn)作管理。第一部分計(jì)劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計(jì)劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時(shí)代背景過去現(xiàn)在競
2025-03-01 05:52
【總結(jié)】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100
2025-03-05 12:51
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃控制與訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃科課程主要內(nèi)容?何為計(jì)劃管理。。。第一章何為計(jì)劃?何為計(jì)劃管理。案例:難道我沒有計(jì)劃嗎?個(gè)體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶2角回
2025-02-23 12:05
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)講義第五篇生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理一.生產(chǎn)計(jì)劃的重要性二.生產(chǎn)計(jì)劃的步驟三.適切的進(jìn)度控制四.計(jì)劃變更的對策五.進(jìn)度落后與交期延誤的處置六.因應(yīng)多種少量時(shí)代的生產(chǎn)管理一.生產(chǎn)計(jì)劃的重要性(1)1.企業(yè)管理混亂的根源:缺乏標(biāo)準(zhǔn)化:
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】1課程講師:王輝Kim21、生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析—敏捷生產(chǎn)對策計(jì)劃策略分析2.敏捷生產(chǎn)的計(jì)劃系統(tǒng)年度策略–生產(chǎn)計(jì)劃的組織-需求預(yù)測—月度主生產(chǎn)計(jì)劃—產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃–物料需求計(jì)劃3、排程與生產(chǎn)控制訂單流管理–周/日排程計(jì)劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理
2025-02-12 20:17
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計(jì)劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計(jì)劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績效評估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結(jié)】深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理講師:李文發(fā)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司我們共同的課堂約定-請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限
2025-03-12 21:49
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施選址、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施布置、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)與工作測量第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容。它涉及的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置,崗位設(shè)計(jì)和工作測量。從宏
2025-03-04 15:51
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)務(wù)一、前言“管理”之定義乃是經(jīng)由全員智慧努力來完成工作任務(wù)。管理者欲經(jīng)由全體同仁之智慧努力來完成工作任務(wù),達(dá)成公司工廠整體目標(biāo),就須領(lǐng)導(dǎo)部屬以P-D-C-A管理循環(huán)方式擬訂工作計(jì)劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員,劃分權(quán)責(zé),溝通協(xié)調(diào),以推動(dòng)工作計(jì)劃,于工作中監(jiān)督控制、追蹤考
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準(zhǔn)則?需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運(yùn)用這種工具或方法?休息后準(zhǔn)時(shí)回來?關(guān)閉手機(jī)或者使
2025-02-12 20:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)?。?!西元年產(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大長容易1971~2023增多減小漸短變難2023~(21世紀(jì))更多更少更短更難21世紀(jì)經(jīng)營的挑戰(zhàn)——?dú)w納起來有七大特色:1.多批2.少量3.短
2025-02-12 16:44
【總結(jié)】計(jì)劃管理能力管理計(jì)劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計(jì)劃(MasterSchedule)?主需求計(jì)劃(MDS)?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?物料需求計(jì)劃(MRP)?粗能力計(jì)劃(RCCP)?能力需求計(jì)劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計(jì)劃?在預(yù)測和主計(jì)劃中運(yùn)用需求類別控
2025-01-06 19:15
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問師﹕林宗賢1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時(shí)脫延交期,今天
【總結(jié)】第十一章 配銷需求計(jì)畫?從生產(chǎn)到配銷?配銷需求計(jì)畫?DRP與PPC的相關(guān)性?DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)?DRP的管理議題從生產(chǎn)到配銷1/3?生產(chǎn)配銷鏈(Production-DistributionPipeline):?一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、配銷運(yùn)送到倉庫,最後運(yùn)送至客戶手中,在這樣的過程中並非由一個(gè)企業(yè)來掌控,須經(jīng)過各種不同
2025-02-18 13:57