生產(chǎn)計劃與計劃控制及管理-wenkub
2023-03-09 14:02:00 本頁面
【正文】 共同完成所有計劃 . 39 79. 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整： 1. 加班，二班制、三班制或增加設(shè)備等 . 2. 培訓員工的熟練操作程度，增加臨時工人 . 3. 在增家臨時工人未完成前，動員間接員工，使全 廠動起來 . 4. 一些利潤較低或為技術(shù)較難的產(chǎn)品給予外包 . 710. 銷售計劃不良與生產(chǎn)計劃會產(chǎn)生什么后果： 1. 銷售計劃不完善，會產(chǎn)生相關(guān)材料的數(shù)量、交期不準確，并把交期也延期 . 2. 銷售計劃不準確，機器設(shè)備未能充分的準備，產(chǎn)能無法提示 . 3. 銷售季節(jié)的淡旺季預(yù)測不準確，會造成人力缺乏、過剩，品質(zhì)、成本等重大影響 . 4. 隨時插單，會造成生產(chǎn)計劃的亂與相關(guān)單位的應(yīng)變無法適應(yīng)而使交期亂透，生產(chǎn)亂透 . 40 711. 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 限于物料、人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與生管部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致的，生管部門根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素，進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，來滿足銷售部門對客人的須求，因此出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有： 1. 要出哪些訂單：當訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出那些訂單 . 2. 要出哪些客戶的訂單：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些是客戶協(xié)調(diào) . 3. 要出哪些產(chǎn)品：選擇出哪些產(chǎn)品最有利 . 4. 產(chǎn)品的數(shù)量：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排 . 5. 總數(shù)量是多少 . 6. 須有保留的時間，以利于緊急插單使用 . 41 712. 周出貨計劃與生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)： 一般周生產(chǎn)計劃的準確性非常高，否則沒有充裕的時間進行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)上進行充分的協(xié)調(diào)，并且要考慮到以下因素： 1. 人力是否充足，不能的話加班、倒班、增加臨時工、直落加班是否可解決 . 2. 機器設(shè)備、模具是否備好，負荷量是否可滿足與超出，產(chǎn)能是否可達到，無法達到，外包是否可解決 . 3. 物料是否全部到位，未到位是否可在把握的時間里到位 . 4. 工藝流程是否有問題，有問題是否在規(guī)定時間內(nèi)解決 . 5. 環(huán)境是否影響生產(chǎn)品質(zhì)的要求 . 42 713. 生產(chǎn)計劃的作用有哪些： 一般生產(chǎn)計劃都會預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。 (8 5) (1+ 10%) = 人 ≒ 7人 . 27 76. 機器負荷如何進行分析 ? 1. 首先要把機械設(shè)備分類 : 例 ﹕ 沖壓 ﹑ 剪床 ﹑ 磨床 ﹑ 沖床 ﹑ 鉆床 .......等 . : 例 :注塑機每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個 (1模有 8個 )﹐ 即每分鐘成型 1次 . 每分鐘生產(chǎn) 8pcs. 每天作業(yè)時間 24小時 =1440分鐘 . 工作時間目標百分比為 90%. 28 時間寬放率 =1工作時間目標百分比 =10% 注塑機有 :15臺 . 開機率 ﹕ 90% 則 15臺 24h總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量每天作業(yè)時間247。 6 ﹕ A 03 11 0001 客 戶 別 年 份 月 份 訂 單 流 水 號 7 6. 批號管制 ﹐ 是 MRP或 ERP必須采用的一種管理方法 ﹐ 早期沒有 MRP﹑ ERP時大部份的工廠不會用批號管制 ﹐ 不是用客人的訂單號 ﹐ 就是沒有編號的采購與生產(chǎn) ﹐ 這種沒有批號管制的訂單 ﹐ 無法得知成本 ﹐ 以及付款時不知那個機型的訂單是否未付 ﹑ 已付 ﹐ 不僅材料無法準確掌控 ﹐ 付款也會有問題 ﹐ 在這樣體制下 ﹐ 有心人會從中取得利益﹐ 所以批號的管控是非常重要的 . 8 ﹕ 要依據(jù)所接到的訂單做周生產(chǎn)計劃 ﹐ 所做的生產(chǎn)計劃 ﹐ 必須依照交期做順序排列 ﹐ 另有些同機型同規(guī)格但不同訂單交期的 ﹐可以一起生產(chǎn) ﹐ 尤其小批量的訂單 ﹐ 才會降低成本 ﹐ 大的訂單交期較長即不用 ﹐ 差幾天的可以一起排配 ﹐ 總的來說一定要依成本做第一考量 . ﹐ 必須在登記本上做記錄以顏色標示 ﹐ 已排單 ﹐ 才不會漏排訂單 . 接單的同時 ﹐ 生管 “物控人員”也同時啟動作業(yè) ﹐ 做查核訂單的成品 ﹐ 半成品 ﹐ 配件 ﹐ 原料庫存的扣單 ﹐ 做請購作業(yè)的申請給采購部 . 9 ﹐ 必須滿足客戶交貨的交期 ﹐ 所以當請購單提出時 ﹐ 需求日期要比生產(chǎn)日期提早 5天左右。生產(chǎn)管理與計劃控制 健峰管理技術(shù)研究學院 顧問師 ﹕ 林宗賢 1 前 言 大多數(shù)企業(yè)的痛 “交期不準 ﹑ 停工待料﹑ 品質(zhì)不佳” ,更痛的是管理制度跟不上成長 ,眼睜睜的損失 ﹔ 相同內(nèi)銷企業(yè) ,眼看市場急需貨 ,卻無法如期交貨 ,被客人罵得一文 不值還口口聲聲說“對不起” ,以及用善意 的謊言來暫時脫延交期 ,今天讓我們共同來研討此問題并解決您的“痛” . 2 訂單處理 : 訂單處理應(yīng)分為業(yè)務(wù)與生管兩個單位 ﹐ 本章節(jié)主要探討 “生管”部分接單到出貨所引發(fā)一連串的關(guān)系環(huán)節(jié) . 一 ﹑ 生管接單的條件 ﹕ 1. 要評估公司機器設(shè)備是否有能力生產(chǎn) ﹔ 2. 要衡量目前人機接單狀況是否飽和 ﹔ 3. 要確認是否有模具 ﹔ 4. 要對材料是否能即時 ﹑ 適時 ﹑ 準時到生產(chǎn)線 ﹔ 5. 要評估供貨商是否有能力滿足需求量與時間 . 3 二 ﹑ 生管接單的處理 ﹕ 當業(yè)務(wù)單位把客戶訂單轉(zhuǎn)到生管單位做確認時生管要注意 ﹕ a. 該訂單的交期 ﹑ 數(shù)量 ﹑ 品名 ﹑ 與技朮要求 ﹐是否可以做到 b. 該訂單的 BOM﹑ 圖紙 ﹑ 技朮研發(fā)單位是否已完成 ,未完成幾時才能完成 c. 該訂單的模具是否可以滿足此批量與時間 d. 該訂單的配件是否由客人提供 ﹐ 幾時會到 e. 該訂單的材料 ﹑ 配件供貨商是否沒問題 f. 該訂單是否有特殊材料 ﹑ 配件與要求 。 ﹕ 要依加工類別做提前周生產(chǎn)計劃 ﹐ 例如 ﹕ 鐵線置物架
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