制造業(yè)生產(chǎn)計劃與調(diào)度排產(chǎn)管理pmc生產(chǎn)計劃管理-wenkub
2023-03-20 05:52:37 本頁面
【正文】 完成的產(chǎn)品按預(yù)定計劃推到下一工作中心。指任務(wù)令從開工到完工所經(jīng)過的資源時間最短，不含中間等待時間?？梢砸韵碌淖鳂I(yè)排序標(biāo)準(zhǔn)評價優(yōu)先權(quán)法則：業(yè)排序標(biāo)準(zhǔn)評價優(yōu)先權(quán)法則：n滿足顧客和下一道工序作業(yè)的交貨期。三、作業(yè)計劃管理（１）：甘特圖常用的作業(yè)計劃方法（１）：甘特圖甘特圖（甘特圖（ Gantt圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計劃和進(jìn)度安排圖），又稱橫道圖、條形圖，它將計劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時間兩種職能組合在一起，活動（工序）在圖的左側(cè)縱向列出，時間長在圖的底部列出。n常見的作業(yè)計劃方法有：常見的作業(yè)計劃方法有：圖表法（甘特圖）圖表法（甘特圖）優(yōu)先權(quán)法則優(yōu)先權(quán)法則n作業(yè)計劃控制的內(nèi)容：作業(yè)計劃控制的內(nèi)容：在任務(wù)進(jìn)行的過程中，檢查其狀態(tài)和控制任務(wù)令加工進(jìn)度。 具體參見《運籌學(xué)》中具體參見《運籌學(xué)》中 ““ 排隊論排隊論 ”” 章節(jié)。該計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系，通過分析各項工作的相互關(guān)系，找出制定計劃及計劃執(zhí)關(guān)系，通過分析各項工作的相互關(guān)系，找出制定計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線，并對關(guān)鍵路線加以重點控制和優(yōu)化行過程中的關(guān)鍵路線，并對關(guān)鍵路線加以重點控制和優(yōu)化n排隊論排隊論 由于客戶需求難以準(zhǔn)確預(yù)測，其破動性較大，但生產(chǎn)資由于客戶需求難以準(zhǔn)確預(yù)測，其破動性較大，但生產(chǎn)資源是有限的，生產(chǎn)調(diào)度要想在資源有限的情況下，最大限度源是有限的，生產(chǎn)調(diào)度要想在資源有限的情況下，最大限度地滿足客戶需求，就必須在生產(chǎn)排產(chǎn)中（特別是資源緊張時地滿足客戶需求，就必須在生產(chǎn)排產(chǎn)中（特別是資源緊張時）對生產(chǎn)任務(wù)作排隊處理。堅決暴露問題，追求完美。題。252。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。252。同時發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗，并及時調(diào)整及修訂計劃調(diào)度工作的靈活性，及時總結(jié)經(jīng)驗，并及時調(diào)整及修訂計劃。計劃原則：計劃原則： 調(diào)度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如調(diào)度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準(zhǔn)備（如預(yù)欠料）。佳的生產(chǎn)計劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。、左右逢源。調(diào)度工作正是保障計劃在，同時也將影響正常生產(chǎn)秩序。等方面的計劃。本的企業(yè)管理活動。德魯克提出的 經(jīng)濟鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器252。n 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點不同：252。 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)；252。–容易 （ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。 第一部分 計劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生的時代背景 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的企業(yè)關(guān)注的重點： 以自己的方便來經(jīng)營業(yè)務(wù) 以顧客的方便來經(jīng)營業(yè)務(wù)意味著企業(yè)必須關(guān)注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價值創(chuàng)造機制。–便宜 （ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。 （ PLC,Product Life Cycle)的變化企業(yè)競爭模式的變化n “縱向一體化 ”：企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，盡可能將與供應(yīng)商的關(guān)系變?yōu)閾碛挟a(chǎn)權(quán)的關(guān)系。 承擔(dān)喪失市場時機的風(fēng)險；252。討論：試討論一下，目前的設(shè)備企業(yè)的縱向一體化模式中，討論：試討論一下，目前的設(shè)備企業(yè)的縱向一體化模式中，存在哪些不足與風(fēng)險？存在哪些不足與風(fēng)險？n“橫向一體化 (Horizontal Integration) ” 模式的興起 “橫向一體化 ”模式中 “鏈 ”上的相鄰企業(yè)為需求供應(yīng)關(guān)系 —— 供應(yīng)鏈； “鏈 ”上的企業(yè)必須達(dá)到協(xié)調(diào)運行，才能共同受益 —— 供應(yīng)鏈管理。 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥252。 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機、造船252。波特發(fā)展成為 價值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈 .n 定義 ：供應(yīng)鏈就是 “ 圍繞核心企業(yè)，通過對 物流、信息流 ,資金流、商流 的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。n良好的企業(yè)計劃體系的特征是層次分明，各種計劃之間協(xié)良好的企業(yè)計劃體系的特征是層次分明，各種計劃之間協(xié)調(diào)一致調(diào)一致 ,業(yè)務(wù)與計劃結(jié)合緊密。三、計劃與調(diào)度管理計劃工作的主要內(nèi)容計劃工
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