制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度排產(chǎn)管理pmc生產(chǎn)計(jì)劃管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 我想要的東西。特征： “大而全，小而全 ”。 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)；252。本企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，把非核心業(yè)務(wù)直接交由外部企業(yè)完成。 裝配型生產(chǎn)方式：汽車(chē)、飛機(jī)、設(shè)備252。 訂單裝配型（ ATO： AssembleToOrder）：交換機(jī)、服務(wù)器252。它是將供應(yīng)商 ,制造商，分銷(xiāo)商，零售商 ,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式 ”. 所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商） ,制造商（加工廠或裝配廠） ,分銷(xiāo)商 (代理商或批發(fā)商 ),零售商（大賣(mài)場(chǎng)，百貨商店，超市，專(zhuān)賣(mài)店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。業(yè)務(wù)與計(jì)劃結(jié)合緊密。如果在實(shí)際執(zhí)行時(shí)預(yù)測(cè)和假設(shè)測(cè)和假設(shè)條件制定出來(lái)的。中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問(wèn)題的重要手段。度安排的決策者。劃和預(yù)測(cè)。同時(shí)發(fā)揮預(yù)欠料）。集中性原則：集中性原則： 調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是 CPU，調(diào)度指令必須集，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。 及時(shí)性原則：及時(shí)性原則： 調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息 ,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。從來(lái)沒(méi)有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀調(diào)度。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來(lái)解決問(wèn)業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。原則性和靈活性平衡的原則：原則性和靈活性平衡的原則： ”狼性狼性 “，堅(jiān)決暴露問(wèn)題，追求完美。 ：?jiǎn)渭冋{(diào)度規(guī)則：先到先加工規(guī)則：先到先加工規(guī)則： 最先到達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)先安排加工最先到達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)先安排加工 最短加工時(shí)間規(guī)則：加工時(shí)間最短的生產(chǎn)任務(wù)先加工最短加工時(shí)間規(guī)則：加工時(shí)間最短的生產(chǎn)任務(wù)先加工最長(zhǎng)加工時(shí)間規(guī)則：加工時(shí)間最長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)先加工最長(zhǎng)加工時(shí)間規(guī)則：加工時(shí)間最長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)先加工最小富裕時(shí)間規(guī)則：最小富裕時(shí)間規(guī)則： min（交貨時(shí)間（交貨時(shí)間 —— 未加工作業(yè)時(shí)間）未加工作業(yè)時(shí)間） 先加工先加工 交貨期順序規(guī)則：交貨期順序規(guī)則： 交貨期最短的生產(chǎn)任務(wù)先加工交貨期最短的生產(chǎn)任務(wù)先加工照顧客戶訂單規(guī)則：受照顧的客戶（如重大客戶）訂單照顧客戶訂單規(guī)則：受照顧的客戶（如重大客戶）訂單 最先安排最先安排 二、生產(chǎn)調(diào)度的方法n網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 用網(wǎng)絡(luò)分析的方法編制的計(jì)劃成為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。排隊(duì)論對(duì)排隊(duì)模型、排隊(duì)規(guī)則、排隊(duì)問(wèn)題的求解作了詳細(xì)闡述。n生產(chǎn)計(jì)劃釋放成任務(wù)令，分配到工作中心之后，并沒(méi)有指定生產(chǎn)計(jì)劃釋放成任務(wù)令，分配到工作中心之后，并沒(méi)有指定他們的加工次序，確定工作中心上的作業(yè)優(yōu)先權(quán)即為作業(yè)計(jì)他們的加工次序，確定工作中心上的作業(yè)優(yōu)先權(quán)即為作業(yè)計(jì)劃，即我們常說(shuō)的調(diào)度排產(chǎn)。加快為期已晚的和關(guān)鍵作業(yè)。以下為路由器加工進(jìn)度甘特圖（常用的作業(yè)計(jì)劃方法（ 2）：優(yōu)先權(quán)法則）：優(yōu)先權(quán)法則 優(yōu)先權(quán)法則的目的：是以某種方式評(píng)定等待加工的作業(yè)以便優(yōu)先權(quán)法則的目的：是以某種方式評(píng)定等待加工的作業(yè)以便工作中心有空時(shí)，能執(zhí)行下一個(gè)要執(zhí)行的作業(yè)。 n使單位半成品加工時(shí)間最短。n在制任務(wù)令個(gè)數(shù)、在制半成品存量最小化。特點(diǎn)：特點(diǎn)：，按照客戶的要求完工時(shí)間，得知客戶需求后，按照客戶的要求完工時(shí)間，從后向前排產(chǎn)。，生產(chǎn)生產(chǎn)組織的控制權(quán)集中在調(diào)度系統(tǒng)之中，生產(chǎn)系統(tǒng)的效率較高。特點(diǎn)：特點(diǎn)：的加工時(shí)間。②② 任務(wù)級(jí)別控制任務(wù)級(jí)別控制 :是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的 方法方法 .如：如： A、 B、 C級(jí)任務(wù)令（工單）。 11:02:0911:02:0911:022/2/2023 11:02:09 AMl 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 02 二月 202311:02:09 上午 11:02:09二月 21l 1比不了得就不比，得不到的就不要。 11:02:09 上午 11:02 上午 11:02:09二月 21l 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 11:02:0911:02:0911:02Tuesday, February 02, 2023l 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023l 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 11:02:0911:02:0911:022/2/2023 11:02:09 AMl 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 二月 21二月 2111:02:0911:02:09February 02, 2023l 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 11:02:09 上午 11:02 上午 11:02:09二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴
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