制造業(yè)生產(chǎn)計劃與調度排產(chǎn)管理pmc生產(chǎn)計劃管理(存儲版)
【正文】 ry 2023l 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。拉式排產(chǎn)可以確定任務令的最遲可以開工時間。一生產(chǎn)單元拉回相應的半成品或原材料。務指令一致。的資源時間最短，不含中間等待時間。以下為路由器加工進度甘特圖長在圖的底部列出。章節(jié)。對事不對人。群眾性原則：群眾性原則： 調度工作應貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成調度工作應貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務伙伴關系。252。252。n 調度側重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計劃側重事前計調度側重事中監(jiān)控、現(xiàn)場管理，計劃側重事前計劃和預測。調度工作正是保障計劃在執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調解決好計劃執(zhí)行過程執(zhí)行過程中處于可控狀態(tài)和及時協(xié)調解決好計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題的重要手段。n良好的企業(yè)計劃體系的特征是層次分明，各種計劃之間協(xié)良好的企業(yè)計劃體系的特征是層次分明，各種計劃之間協(xié)調一致調一致 ,業(yè)務與計劃結合緊密。 訂單生產(chǎn)型（ MTO： MakeToOrder）：飛機、造船252。討論：試討論一下，目前的設備企業(yè)的縱向一體化模式中，討論：試討論一下，目前的設備企業(yè)的縱向一體化模式中，存在哪些不足與風險？存在哪些不足與風險？n“橫向一體化 (Horizontal Integration) ” 模式的興起 “橫向一體化 ”模式中 “鏈 ”上的相鄰企業(yè)為需求供應關系 —— 供應鏈； “鏈 ”上的企業(yè)必須達到協(xié)調運行，才能共同受益 —— 供應鏈管理。 （ PLC,Product Life Cycle)的變化企業(yè)競爭模式的變化n “縱向一體化 ”：企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，盡可能將與供應商的關系變?yōu)閾碛挟a(chǎn)權的關系。 第一部分 計劃與調度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計劃管理 第三部分 生產(chǎn)調度管理 第四部分 標桿企業(yè)計劃與調度管理 第五部分 現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生的時代背景 過去 現(xiàn)在 競爭程度： 溫和的 激烈的變化速度和頻率： 緩慢的 不斷、快速的 顧客的要求： 軟弱的 高要求的企業(yè)關注的重點： 以自己的方便來經(jīng)營業(yè)務 以顧客的方便來經(jīng)營業(yè)務意味著企業(yè)必須關注自己為客戶創(chuàng)造價值的機制，即自身組織的價值創(chuàng)造機制。 增加企業(yè)投資負擔；252。n 按生產(chǎn)過程（生產(chǎn)工藝）特點不同：252。德魯克提出的 經(jīng)濟鏈 ,而后經(jīng)由邁克爾。等方面的計劃。、左右逢源。計劃原則：計劃原則： 調度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準備（如調度工作必須以計劃為依據(jù)，作好事先分析和準備（如預欠料）。252。調度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調度應第一個出現(xiàn)問深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調度應第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。題。該計劃借助于網(wǎng)絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互助于網(wǎng)絡表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關系，通過分析各項工作的相互關系，找出制定計劃及計劃執(zhí)關系，通過分析各項工作的相互關系，找出制定計劃及計劃執(zhí)行過程中的關鍵路線，并對關鍵路線加以重點控制和優(yōu)化行過程中的關鍵路線，并對關鍵路線加以重點控制和優(yōu)化n排隊論排隊論 由于客戶需求難以準確預測，其破動性較大，但生產(chǎn)資由于客戶需求難以準確預測，其破動性較大，但生產(chǎn)資源是有限的，生產(chǎn)調度要想在資源有限的情況下，最大限度源是有限的，生產(chǎn)調度要想在資源有限的情況下，最大限度地滿足客戶需求，就必須在生產(chǎn)排產(chǎn)中（特別是資源緊張時地滿足客戶需求，就必須在生產(chǎn)排產(chǎn)中（特別是資源緊張時）對生產(chǎn)任務作排隊處理。n常見的作業(yè)計劃方法有：常見的作業(yè)計劃方法有：圖表法（甘特圖）圖表法（甘特圖）優(yōu)先權法則優(yōu)先權法則n作業(yè)計劃控制的內容：作業(yè)計劃控制的內容：在任務進行的過程中，檢查其狀態(tài)和控制任務令加工進度?？梢砸韵碌淖鳂I(yè)排序標準評價優(yōu)先權法則：業(yè)排序標準評價優(yōu)先權法則：n滿足顧客和下一道工序作業(yè)的交貨期。n瓶頸資源設備使用效率最大化瓶頸資源設備使用效率最大化n產(chǎn)品別或定單別之間n一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級 閑置最少 (最好，減少加班 ) 先到期先做 (次好，安全掌握交期 ) 先到先做 工期最短先做n推式排產(chǎn)推式排產(chǎn)推式排產(chǎn)：工作中心按照任務令要求進行生產(chǎn)，并推式排產(chǎn)：工作中心按照任務令要求進行生產(chǎn)，并將完成的產(chǎn)品按預定計劃推到下一工作中心。 v 利用反饋經(jīng)驗實施控制，通過作業(yè)核算和現(xiàn)場觀測獲取資詢，及時把生產(chǎn)情況進行比較分析，做出糾正偏差的控制措施，不斷消除由干擾生產(chǎn)的不良后果，確保計劃目標的實現(xiàn)v 事中控制
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