【正文】 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整及修訂計(jì)劃調(diào)度工作的靈活性，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)調(diào)整及修訂計(jì)劃。佳的生產(chǎn)計(jì)劃，能為公司創(chuàng)造良好效益。調(diào)度工作正是保障計(jì)劃在，同時(shí)也將影響正常生產(chǎn)秩序。本的企業(yè)管理活動(dòng)。 備貨生產(chǎn)型（ MTS： MakeToStock）：日用品、家用電器252。 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。–容易 （ easy） ： 容易與你做生意（ easy to do business with you）。–便宜 （ cheap） ： 少花些錢來滿足我的訂單。 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)；252。 流程型生產(chǎn)方式：紡織、煉油、制藥252。波特發(fā)展成為 價(jià)值鏈 ,最終日漸演變?yōu)?供應(yīng)鏈 .n 定義 ：供應(yīng)鏈就是 “ 圍繞核心企業(yè)，通過對(duì) 物流、信息流 ,資金流、商流 的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。三、計(jì)劃與調(diào)度管理計(jì)劃工作的主要內(nèi)容計(jì)劃工作的主要內(nèi)容訂單計(jì)劃范圍訂單計(jì)劃范圍 :計(jì)劃工作的主要內(nèi)容計(jì)劃工作的主要內(nèi)容訂單計(jì)劃與物料計(jì)劃關(guān)系訂單計(jì)劃與物料計(jì)劃關(guān)系 :計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類n根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的影響程度：戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的影響程度：戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃n根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間跨度：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間跨度：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃n根據(jù)計(jì)劃的空間范圍：綜合性計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃的空間范圍：綜合性計(jì)劃與專項(xiàng)計(jì)劃 n其中專業(yè)性計(jì)劃可分為：銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃、能力計(jì)劃其中專業(yè)性計(jì)劃可分為：銷售計(jì)劃、物料計(jì)劃、能力計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃等調(diào)度概念：、調(diào)度概念： 生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作，是生產(chǎn)調(diào)度工作是具體組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作，是對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，對(duì)執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過程中發(fā)生的問題和可能出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理、糾正偏差，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理、糾正偏差，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的重要手段生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容n生產(chǎn)前準(zhǔn)備：生產(chǎn)前準(zhǔn)備：?排產(chǎn)排產(chǎn)?生產(chǎn)資源準(zhǔn)備生產(chǎn)資源準(zhǔn)備?下達(dá)生產(chǎn)指令下達(dá)生產(chǎn)指令?生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術(shù)、工藝等）協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中問題（產(chǎn)能、物料、技術(shù)、工藝等）?控制生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)配生產(chǎn)資源控制生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)配生產(chǎn)資源?生產(chǎn)相關(guān)安排（加班、調(diào)休等）生產(chǎn)相關(guān)安排（加班、調(diào)休等）n生產(chǎn)總結(jié)：生產(chǎn)總結(jié)：?計(jì)劃執(zhí)行情況計(jì)劃執(zhí)行情況?問題及應(yīng)對(duì)策略問題及應(yīng)對(duì)策略計(jì)劃與調(diào)度的關(guān)系計(jì)劃與調(diào)度的關(guān)系 計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)計(jì)劃提前于生產(chǎn)制定，再好的計(jì)劃也是基于一定的預(yù)測(cè)和假設(shè)條件制定出來的。 第一部分 計(jì)劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場(chǎng)研討什么是需求？一、需求與預(yù)測(cè)管理n需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）需求分類：獨(dú)立需求、相關(guān)需求（非獨(dú)立需求）n需求的復(fù)雜性需求的復(fù)雜性n影響需求量的因素影響需求量的因素n需求的供應(yīng)方式需求的供應(yīng)方式 需求預(yù)測(cè)管理n對(duì)預(yù)測(cè)的理解n需求的層次n預(yù)測(cè)的類型n做預(yù)測(cè)的基本原則n從需求預(yù)測(cè)從需求預(yù)測(cè) n從歷史預(yù)測(cè)從歷史預(yù)測(cè) n從項(xiàng)目預(yù)測(cè)從項(xiàng)目預(yù)測(cè)n 銷售人員意見綜合法銷售人員意見綜合法n 專家意見綜合法專家意見綜合法n 時(shí)間序列法時(shí)間序列法n 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）n 項(xiàng)目分析法項(xiàng)目分析法n 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法二、生產(chǎn)計(jì)劃管理n生產(chǎn)計(jì)劃的職能生產(chǎn)計(jì)劃的職能n計(jì)劃的內(nèi)容計(jì)劃的內(nèi)容n生產(chǎn)計(jì)劃部及各計(jì)劃處職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部及各計(jì)劃處職責(zé)n生產(chǎn)計(jì)劃部與相關(guān)部門的接口關(guān)系生產(chǎn)計(jì)劃部與相關(guān)部門的接口關(guān)系n計(jì)劃的約束條件計(jì)劃的約束條件n計(jì)劃的編制步驟計(jì)劃的編制步驟物料計(jì)劃方法 定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法 和和 MRP方法方法 是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法是當(dāng)今制造業(yè)普遍使用的兩種物料計(jì)劃方法定貨點(diǎn)方法定貨點(diǎn)方法由重新定貨點(diǎn)發(fā)出訂貨信號(hào)、由重新定貨點(diǎn)發(fā)出訂貨信號(hào)適合于連續(xù)的獨(dú)立需求、適合于連續(xù)的獨(dú)立需求對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)平均庫(kù)存量較高、平均庫(kù)存量較高基于過去的需求作出決策、基于過去的需求作出決策邏輯簡(jiǎn)單、邏輯簡(jiǎn)單 MRP方法方法按時(shí)間周期發(fā)出訂貨信號(hào)、按時(shí)間周期發(fā)出訂貨信號(hào)能處理不連續(xù)的相關(guān)需求、能處理不連續(xù)的相關(guān)需求僅對(duì)最終項(xiàng)目預(yù)測(cè)、僅對(duì)最終項(xiàng)目預(yù)測(cè)平均庫(kù)存量低、平均庫(kù)存量低面向未來的生產(chǎn)作出決策、面向未來的生產(chǎn)作出決策邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜、邏輯嚴(yán)密、過程復(fù)雜：三、生產(chǎn)計(jì)劃 編制 方法：：： :（ PM） : 第一部分 計(jì)劃與調(diào)度管理概述 第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第三部分 生產(chǎn)調(diào)度管理 第四部分 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃與調(diào)度管理 第五部分 現(xiàn)場(chǎng)研討一