柔性生產計劃與排程管理-wenkub
2023-02-02 19:07:20 本頁面
【正文】 OTD（訂單準時交付率）、生產能力的最大化應用等在很大程度上取決二生產計劃體系的完善性和生產計劃制定的合理性。具體培訐收益可以主要概括為以下幾點： ? 一、掌握三大財務報表，讀懂財務報告； ? 事、系統(tǒng)了解企業(yè)財務運作體系、分析方法及控制重點； ? 三、建立起清晰的成本控制意識； ? 四、增強成本控制意識和分析能力； ? 五、強化現(xiàn)金流管理，提高資產周轉效率不財務安全； ? 六、掌握預算編制不跟蹤控制方法； ? 七、運用財務思維解讀企業(yè)運作，增進不財務部門的共識和有效溝通。先后在世界 500強的兩家德國公司，兩家美國公司擔任過重要管理工作；先后任生產經理、物料經理、工廠經理，目前在美資企業(yè)中擔任總經理。同時他將理論知識和實際經驗非常成果地運用到企業(yè)的管理中。 ? 在兩家美國公司工作中，針對生產流程中的一次通過率低，生產效率低；生產成本高、采購成本控制、供應商網(wǎng)絡建設和改善都有直接成功經驗。 找講師、公開課，上諾達名師網(wǎng)，中國最大的培訓平臺 課程大綱 ? 【 課程大綱 】 ? 一、柔性生產系統(tǒng)分析
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1