生產(chǎn)計(jì)劃與管理配銷(xiāo)需求計(jì)劃-wenkub
2023-03-09 13:57:21 本頁(yè)面
【正文】 ? 因此， DRP被視為生產(chǎn)配銷(xiāo)系統(tǒng)中配送排程與存貨控制的管理方法。留意與「計(jì)畫(huà)運(yùn)送量」不同。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 4從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 3/3? 需求端供應(yīng)鏈的企業(yè)面臨了許多的問(wèn)題，如：高存貨成本、高配送成本、低服務(wù)水準(zhǔn)、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、供給不足等，而影響這些問(wèn)題的因素有三：? 需求波動(dòng)? 缺乏整合? 再訂購(gòu)點(diǎn)及其衍生的問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 5生產(chǎn)配銷(xiāo)鏈中的存貨每個(gè)點(diǎn)須維持的庫(kù)存量 (以 為代表 ) 每 x天補(bǔ)貨每 y 天補(bǔ)貨每 y 天補(bǔ)貨Reorder pointReorderpoint生產(chǎn)商 生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù) 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 零售商 需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 6配送需求計(jì)畫(huà)概觀 1/2? 配送需求計(jì)畫(huà) (DRP)系統(tǒng)：為一個(gè)配銷(xiāo)管理系統(tǒng)，考慮：? 各零售點(diǎn)與物流中心的需求預(yù)測(cè)資訊? 各發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)及物流中心的可用庫(kù)存? 在途量 (in transit) ? 已向工廠訂購(gòu)之計(jì)畫(huà)運(yùn)送量 (planned shipment)? 以決定配銷(xiāo)系統(tǒng)間各階層存貨放置點(diǎn) (配銷(xiāo)點(diǎn) )的存貨計(jì)劃以及需求排程計(jì)劃。? 包括：製造商、配銷(xiāo)物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶(hù)的一連串過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 3從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 2/3? 供應(yīng)鏈 (supply chain)：站在最終消費(fèi)者來(lái)看整個(gè)產(chǎn)品由消費(fèi)者需求開(kāi)始，貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，到最初原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過(guò)程，中間經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，把產(chǎn)品送到最終用戶(hù)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 7配送需求計(jì)畫(huà)概觀 2/2? 與 MRP邏輯相同， DRP系統(tǒng)援引相依需求的觀念，將排程及時(shí)間面 (timephase)方法導(dǎo)入配銷(xiāo)存貨與需求規(guī)劃問(wèn)題的管理，除了最下游面對(duì)顧客的存貨放置點(diǎn)具有獨(dú)立需求外，配銷(xiāo)系統(tǒng)中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質(zhì)。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 10DRP 概觀 2/2? 供應(yīng)源 (supply source) ：可以是工廠， OEM/ODM製造商，也可以是製造商中央倉(cāng)庫(kù)。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 11DRP 處理邏輯? DRP的處理邏輯與 MRP的運(yùn)算相似，整個(gè)DRP的計(jì)算可以經(jīng)由三個(gè)階段的工作來(lái)完成。?將各存放點(diǎn)在各時(shí)間軸下的各項(xiàng)資源需求加以彙總。範(fàn)例 1/2 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 15範(fàn)例 2/2? 運(yùn)算 DRP時(shí)，假設(shè)牛仔褲的運(yùn)送前置時(shí)間皆為固定，並確定牛仔褲可以在固定時(shí)間內(nèi)送達(dá)。? 為了避免庫(kù)存量低於安全存貨量，故採(cǎi)購(gòu)的300單位必須在第三週到達(dá)。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 21範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 6/13臺(tái)北零售店－牛仔褲期初庫(kù)存 =500, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè) 100 120 90 110 120 100 80 120在途量 (In Transit)預(yù)計(jì)庫(kù)存 500 400 280 490 380 260 460 380 260計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 300 300計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 300圖 臺(tái)北零售店之 DRP (c)生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 22範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 7/13? 以上我們所看到的是 DRP在一個(gè)零售店庫(kù)存點(diǎn)的規(guī)劃，接下來(lái)將它擴(kuò)展到多個(gè)零售店庫(kù)存點(diǎn)。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 23範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 8/13桃園零售店－牛仔褲期初庫(kù)存 =160, 安全庫(kù)存 =75, 運(yùn)送前置時(shí)間 =2weeks, 訂購(gòu)量 =150week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè) 40 50 45 50 40 45 40 50在途量 (In Transit) 150預(yù)計(jì)庫(kù)存 160 120 220 175 125 85 190 150 100計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 150計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 150圖 桃園零售店之 DRP生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 24範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 9/13? 另外圖 DRP計(jì)畫(huà)。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 26範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 11/13屏東零售店－牛仔褲期初庫(kù)存 =140, 安全庫(kù)存 =50, 運(yùn)送前置時(shí)間=3weeks, 訂購(gòu)量 =150week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測(cè) 20 25 15 20 30 25 15 30在途量 (In Transit)預(yù)計(jì)庫(kù)
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