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生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理-wenkub

2023-03-06 16:02:03 本頁面
 

【正文】 領(lǐng)導(dǎo) ,協(xié)調(diào)和控制 . ? 2 研究對(duì)象 : ? (1) 廣義的 : 企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的全過程 . ? 新產(chǎn)品開發(fā)組織與管理 ,生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ,勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額管理 ,質(zhì)量管理 ,設(shè)備管理 ,成本管理 ? (2) 狹義的 : 產(chǎn)品的生產(chǎn)業(yè) (形成 )過程 . ? 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 ,原材料投入 ,工藝加工 ,生產(chǎn)過程組織控制 . 3 ? 3 職能 : 對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的日程安排 ,(品 種 ,數(shù)量 ,質(zhì)量 ,生產(chǎn)期間 ,生產(chǎn)責(zé)任區(qū) ) ? (1) 組織 : 實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的必要準(zhǔn)備 (材料 , 設(shè)備 ,人員 ,工藝技術(shù)資料 ,信息等 ) ? (3) 領(lǐng)導(dǎo) : 指令下達(dá) ,按計(jì)劃實(shí)施 (人員的行動(dòng) ) ? (4) 控制 : 生產(chǎn)過程 ,情況跟蹤 (質(zhì)量控制 ,庫存控制 ,在庫品控制 ,原材料控制 ,能源使用控制 ,工期控制 ,分析各種數(shù)據(jù) ,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào) ) 4 生產(chǎn)的五大要素 生產(chǎn)對(duì)象 (What) 何物 :所制造的產(chǎn)品 . 生產(chǎn)主體 (Who) 誰 : 制造產(chǎn)品的人和工具等 . 方 法 (How) 如何 : 去做的方法 . 空 間 (Where) 何處 : 在何處 ?搬運(yùn)到何處 ? 時(shí) 間 (When) 何時(shí) : 何時(shí)做 ?或需多少時(shí)間 ? 5 生產(chǎn)的五大要素與 [5WIH] 加工系列負(fù)荷平衡加工條件 人 機(jī)械 道具 工具 工模 附帶裝置 周圍環(huán)境 材料 半成品 完成品 地點(diǎn) 適地 何故 為何 時(shí)間 適時(shí) 6 影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素 職責(zé) 目的 用最經(jīng)濟(jì)的手段完成部屬 滿足客戶要求 如何組織生產(chǎn)資源 消息 指導(dǎo) 消息 指導(dǎo) 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 生產(chǎn)能力 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 7 生產(chǎn)計(jì)劃的目的 滿足客戶要求 數(shù)量 交貨期 設(shè)備利用最經(jīng)濟(jì) 生產(chǎn)安排最合理 成本控制至最低 生產(chǎn)過程易控制 8 生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé) 工廠布置 。 主要的制造方法 。 應(yīng)用的所有物料和工具 。 且不同企業(yè)中的主要決定因素是不同的 . 14 跟生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)的術(shù)語 2 與設(shè)備數(shù)量 。 3. 確定目標(biāo) ,制定策略 。 7. 計(jì)劃的實(shí)施與控制工作 . 18 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 (工時(shí) ) [工時(shí) ]用來表示“工作時(shí)間”的數(shù)字 ,它是計(jì)算工作量的基準(zhǔn) . 例如 : 挖一條溝 ,需要 3個(gè)工時(shí) ,就表示這件工作的工作量是 :一個(gè)人需工干 3個(gè)小時(shí) ,也可以說 3個(gè)人一起干需 1個(gè)小時(shí) . 19 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 (標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ) [標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ]完成一件產(chǎn)品所需要的工時(shí) . 例如 : 完成一件成品需 ,那么 ,該產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 . 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與下列方面有關(guān) : 生產(chǎn)規(guī)模 /產(chǎn)品數(shù)量 /制造方法 /技術(shù)熟練 /設(shè)備效率等 20 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 (生產(chǎn)能力 ) [生產(chǎn)能力 ] 人 /機(jī)器 /設(shè)備等所能提供的工時(shí) 生產(chǎn)能力與下列方
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