生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理(文件)
【正文】 面有關(guān) : 工作人數(shù) .機(jī)器數(shù)量 .技術(shù)等級 .實(shí)際工作時(shí)間等 生產(chǎn)能力通過下面方法測定 : 生產(chǎn)能力 =工作人數(shù) x 實(shí)際工作時(shí)間 x 工作效率 21 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 例如 (1) 例 (1): 某工廠制造某類產(chǎn)品 ,完成一件約需 ,全年需要生產(chǎn)二十萬件 ,那么 ,完成此生產(chǎn)任務(wù)共需工時(shí)為 : 200,000 x = 100,000[工時(shí) ] 假定 ,我們想要知道今后一年內(nèi)有多少工時(shí)可以使用 ,如果每天工作 8小時(shí) ,每周工作六天 ,每月以 4周計(jì)算 ,全年有12個(gè)月 ,那么 ,一個(gè)工人可利用的工時(shí)是 : 8 x 6 x 6 x 12 = 1304[小時(shí) ] 所以 ,在一年中要完成此工作 ,估計(jì)所需工人數(shù)為 : 100,000 / 2304 = ,即 :44(人 ) 22 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 例如 (2) 例 (2): 假定 :有某個(gè)產(chǎn)品 ,估計(jì)在制造過程中需要 可以生產(chǎn)一件 ,總需求量是 4,800件 ,所以全部生產(chǎn)工作共計(jì)需要的工作時(shí)間為 : 4,800 x = 8,640[小生產(chǎn)時(shí) ] 根據(jù)工廠狀況 ,現(xiàn)有 12名工人可分配到此項(xiàng)工作中 ,假定每月工作 25天 ,而每人每天的實(shí)際工作時(shí)間為 7小時(shí) (8小時(shí)去掉 1小時(shí)的休息時(shí)間 ),則 :每月供應(yīng)的全部工時(shí)為 : 12 x 7 x 25 = 2,100小時(shí) ,所以 ,每月可以生產(chǎn)的制品數(shù)為 : 2,100 / = 1,666,66[件 ]=1666[件 ] 完成此生產(chǎn)計(jì)劃需要時(shí)間 : 8,640 / 2,100 = [月歷 ] 23 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 例如 (2) 月生產(chǎn)計(jì)劃表 使用工時(shí) 完成件數(shù) 使用工時(shí) 完成件數(shù)1 2100 1166 2100 11662 2100 1166 4200 23323 2100 1166 6300 34984 2100 1166 8400 46645 136 4800月次累計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度每月生產(chǎn)進(jìn)度24 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 例如 (3) 例 3: 某產(chǎn)品預(yù)測下一個(gè)年度可以賣出 180,000件 ,生產(chǎn)計(jì)劃部門估計(jì)全年可用的工作時(shí)間是 :22天 /月 x 12月 /年 x 8小時(shí) /天 =2112小時(shí) ,如果不考慮制造中有損壞 ,那么 ,180000件 /2112小時(shí) =85件 /小時(shí) , 即 :每小時(shí)生產(chǎn) 85件就可以交貨 ,但是 ,該 產(chǎn)品共有 7道工序 ,每道工序都有一定的損壞 ,這樣 ,按每小時(shí)生產(chǎn) 85件 ,到最后一道工序就不夠 85件了 ,見下表 : 作業(yè)程序編號 作業(yè)名稱 估計(jì)損壞率 ( % )1 車床 2 六角車床 3 鉆孔 4 鉆孔 5 磨孔 6 檢驗(yàn) 07 包裝 025 具體生產(chǎn)計(jì)劃的制定 例如 (3) 根據(jù)每道工序的損壞率 ,重新計(jì)算生產(chǎn)量如下表 : ( 1 ) ( 2 ) ( 3 ) = 1 0 0 ( 2 ) ( 4 )程序編號 損壞率 ( % ) 良好率 ( % ) 良好件數(shù)7 0 100 856 0 100 855 2 . 4 9 7 . 6 854 3 . 1 9 6 . 9 8 7 . 13 2 . 0 98 8 9 . 92 5 . 4 9 4 . 6 9 1 . 71 4 . 3 9 5 . 7 97需要每小時(shí)生產(chǎn) ,全年生產(chǎn) =23232[件 ] 26 例 (4): 某公司生產(chǎn) A產(chǎn)品 ,每生產(chǎn)一個(gè)需直接成本 (人工和材
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