生產(chǎn)計劃與管理配銷需求計劃(參考版)
2025-02-20 13:57本頁面
【正文】 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 55DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 2/2? 假設(shè)一個 X產(chǎn)品的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與需求變動，在生產(chǎn)配銷整合體系下，愈接近下游顧客之節(jié)點其需求情形雖為穩(wěn)定，需求隨著供應(yīng)鏈愈往上游，將因為配送及生產(chǎn)前置時間的推移及其他因素導(dǎo)致延遲而產(chǎn)生擴(kuò)大效應(yīng)，亦即愈接近上游節(jié)點其需求呈現(xiàn)的波動現(xiàn)象將愈大，此即為供應(yīng)鏈上之「長鞭效應(yīng)」現(xiàn)象。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 53比較 DRP與 MRP 2/2生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 54DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 1/2 ? 供應(yīng)鏈管理 (SCM) 是處理產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終顧客之物料和配送計畫與管制之整合方法，它涵蓋了由供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)製造程序與配銷體系，最後到達(dá)最終顧客之產(chǎn)品流動過程的範(fàn)疇。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 51生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 52比較 DRP與 MRP 1/2? 經(jīng)由 DRP一層層計算後，將彙總的產(chǎn)品需求提供給製造工廠，作為 MPS的輸入，而最後輸出的主生產(chǎn)排程以及物料清單 (BOM)將會成為MRP的輸入。? DRP資訊及送貨需求是管理物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 47DRP與物流管理之整合 1/2? 需求管理是生產(chǎn)計劃與市場之間的通道。? DRP與市場間整合提供了兩個功能：? 可以藉由 DRP擷取到存放點的存貨狀態(tài)、存貨放置點的需求狀況，甚至是市場顧客真正的需求狀況。? 對於零售商或是配銷物流中心的存貨狀況不了解，將會造成生產(chǎn)過剩或生產(chǎn)不足的情形發(fā)生。? DRP可以即時地將市場上的需求以及存貨資訊提供給主生產(chǎn)排程與物料需求規(guī)劃，使得生產(chǎn)規(guī)劃能滿足市場的需求。? DRP具有這個能力是因為它可以模擬特定的配送網(wǎng)路 (distribution work)，因此， DRP可以顯示物流系統(tǒng)正在發(fā)生的狀況，也可以預(yù)測即將發(fā)生的狀況。? DRP向前的預(yù)測能力使得管理者可以事先預(yù)測未來的變化，而不再等到問題發(fā)生才忙著處理。? 而由於臺北零售店的需求改變，使得供應(yīng)商的總體需求也隨之改變。? 在圖 ，第一週的預(yù)測需求為 100單位，假設(shè)實際的銷售的數(shù)量為 170單位而不是預(yù)測的100單位，改變前與改變後的 DRP運算如圖： 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 35範(fàn)例 2/6臺北零售店－牛仔褲期初庫存 =500, 安全庫存 =200, 運送前置時間=2weeks, 訂購量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測 100 120 90 110 120 100 80 120在途量 (In Transit)預(yù)計庫存 500 400 280 490 380 260 460 380 260計畫運送收到量 300 300計畫運送單核發(fā) 300 300圖 需求改變前後臺北零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 36範(fàn)例 3/6臺北零售店－牛仔褲期初庫存 =330, 安全庫存 =200, 運送前置時間=2weeks, 訂購量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測 120 90 110 120 100 80 120在途量 (In Transit) 300預(yù)計庫存 330 210 420 310 490 390 310 490計畫運送收到量 300 300計畫運送單核發(fā) 300 300圖 需求改變前後臺北零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 37範(fàn)例 4/6? 由於銷售的數(shù)量大於預(yù)測的數(shù)量，這使得提前原先計畫補(bǔ)貨的時間；原先計畫在第六週運達(dá)的 300單位，現(xiàn)在要提前到第五週。? 但是這些改變並不會使 DRP規(guī)劃發(fā)生問題，因為 DRP不僅可以針對每一個零售點的每一產(chǎn)品做規(guī)劃，它還可以不斷重新規(guī)劃。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 30範(fàn)例－配銷中心 DRP運算 2/4零售店彙總銷售物流中心牛仔褲總需求 week前期 1 2 3 4 5 6 7 8臺北 300 300桃園 150新竹 300 300屏東 150彰化 150臺中 300 300總和 300 150 750 450 300 300 0 0圖 臺中零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 31範(fàn)例－配銷中心 DRP運算 3/4? 然而，配銷物流中心並非是牛仔褲的最後供給者，因此配銷物流中心亦必須進(jìn)行配銷物流中心 DRP的運算，以提供給製造工廠牛仔褲的需求狀況等資訊，配銷物流中心 DRP運算如圖： 生產(chǎn)計畫與管理 Chap
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