生產(chǎn)計(jì)劃與管理之配銷需求計(jì)劃(參考版)
2025-02-20 13:53本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 55 DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 2/2 假設(shè)一個(gè) X產(chǎn)品的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與需求變動(dòng) ， 在生產(chǎn)配銷整合體系下 ， 愈接近下游顧客之節(jié)點(diǎn)其需求情形雖為穩(wěn)定 ， 需求隨著供應(yīng)鏈愈往上游 ， 將因?yàn)榕渌图吧a(chǎn)前置時(shí)間的推移及其他因素導(dǎo)致延遲而產(chǎn)生擴(kuò)大效應(yīng) ， 亦即愈接近上游節(jié)點(diǎn)其需求呈現(xiàn)的波動(dòng)現(xiàn)象將愈大 ， 此即為供應(yīng)鏈上之 「 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 」 現(xiàn)象 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 53 比較 DRP與 MRP 2/2 最 終 組 裝P a r t A原 物 料物 料 需 求 規(guī) 劃 ( M R P )P a r t BP a r t CP a r t FP a r t D P a r t E次 組 裝 A次 組 裝 B 次 組 裝 C生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 54 DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 1/2 供應(yīng)鏈管理 (SCM) 是處理產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終顧客之物料和配送計(jì)畫與管制之整合方法 ，它涵蓋了由供應(yīng)商經(jīng)過(guò)生產(chǎn)製造程序與配銷體系 ， 最後到達(dá)最終顧客之產(chǎn)品流動(dòng)過(guò)程的 範(fàn)疇 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 51 客 戶配 銷 中 心配 銷 需 求 規(guī) 劃 ( D R P )配 銷 中 心 配 銷 中 心 配 銷 中 心配 銷 中 心配 銷 中 心區(qū) 域 倉(cāng) 儲(chǔ) 點(diǎn)區(qū) 域 倉(cāng) 儲(chǔ) 點(diǎn)工 廠生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 52 比較 DRP與 MRP 1/2 經(jīng)由 DRP一層層計(jì)算後 ， 將彙總的產(chǎn)品需求提供給製造工廠 ， 作為 MPS的輸入 ， 而最後輸出的主生產(chǎn)排程以及物料清單 (BOM)將會(huì)成為MRP的輸入 。 DRP資訊及送貨需求是管理物流系統(tǒng)的基礎(chǔ) 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 47 DRP與物流管理之整合 1/2 需求管理是生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)之間的通道 。 DRP與市場(chǎng)間整合提供了兩個(gè)功能： 可以藉由 DRP擷取到存放點(diǎn)的存貨狀態(tài) 、 存貨放置點(diǎn)的需求狀況 ， 甚至是市場(chǎng)顧客真正的需求狀況 。 對(duì)於零售商或是配銷物流中心的存貨狀況不了解 ， 將會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)?；蛏a(chǎn)不足的情形發(fā)生 。 DRP可以即時(shí)地將市場(chǎng)上的需求以及存貨資訊提供給主生產(chǎn)排程與物料需求規(guī)劃 ， 使得生產(chǎn)規(guī)劃能滿足市場(chǎng)的需求 。 DRP具有這個(gè)能力是因?yàn)樗梢阅M特定的配送網(wǎng)路 (distribution work)， 因此 ， DRP可以顯示物流系統(tǒng)正在發(fā)生的狀況 ， 也可以預(yù)測(cè)即將發(fā)生的狀況 。 DRP向前的預(yù)測(cè)能力使得管理者可以事先預(yù)測(cè)未來(lái)的變化 ， 而不再等到問(wèn)題發(fā)生才忙著處理 。 而由於臺(tái)北零售店的需求改變 ， 使得供應(yīng)商的總體需求也隨之改變 。 在圖 ， 第一週的預(yù)測(cè)需求為 100單位 ， 假設(shè)實(shí)際的銷售的數(shù)量為 170單位而不是預(yù)測(cè)的100單位 ， 改變前與改變後的 DRP運(yùn)算如圖： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 35 範(fàn)例 2/6 臺(tái)北零售店 －牛仔褲 期初庫(kù)存 =500, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 100 120 90 110 120 100 80 120 在途量 ( I n Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 500 400 280 490 380 260 460 380 260 計(jì)畫運(yùn)送收到量 300 300 計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 需求改變前後臺(tái)北零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 36 範(fàn)例 3/6 臺(tái)北零售店 －牛仔褲 期初庫(kù)存 =330, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 120 90 110 120 100 80 120 在途量 ( I n Transit) 300 預(yù)計(jì)庫(kù)存 330 210 420 310 490 390 310 490 計(jì)畫運(yùn)送收到量 300 300 計(jì)畫運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 需求改變前後臺(tái)北零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 37 範(fàn)例 4/6 由於銷售的數(shù)量大於預(yù)測(cè)的數(shù)量 ， 這使得提前原先計(jì)畫補(bǔ)貨的時(shí)間；原先計(jì)畫在第六週運(yùn)達(dá)的 300單位 ， 現(xiàn)在要提前到第五週 。 但是這些改變並不會(huì)使 DRP規(guī)劃發(fā)生問(wèn)題 ， 因?yàn)?DRP不僅可以針對(duì)每一個(gè)零售點(diǎn)的每一產(chǎn)品做規(guī)劃 ， 它還可以不斷重新規(guī)劃 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 30 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 2/4 零售店彙總 銷售物流中心 牛仔褲總需求 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 臺(tái)北 300 300 桃園 150 新竹 300 300 屏東 150 彰化 150 臺(tái)中 300 300 總和 300 150 750 450 300 300 0 0 圖 臺(tái)中零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP) 31 範(fàn)例－配銷中心 DRP運(yùn)算 3/4 然而 ， 配銷物流中心並非是牛仔褲的最後供給者 ， 因此配銷物流中心亦必須進(jìn)行配銷物流中心 DRP的運(yùn)算 ， 以提供給製造工廠牛仔褲的需求狀況等資訊 ， 配銷物流中心 DRP運(yùn)算如圖： 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 Chapter 11 配銷需求計(jì)畫 (DRP)
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