生產(chǎn)計劃管理：物料需求計劃(參考版)
2025-02-26 10:30本頁面
【正文】 o 簡要描述物料需求計劃的維護(hù)方式。o 簡要描述 MRP子系統(tǒng)的功能。o 請簡要描述物料需求計劃初步方案的制定步驟。數(shù)據(jù)處理量小，運(yùn)行時間短；聯(lián)機(jī)處理方式，隨時運(yùn)行；適合運(yùn)行環(huán)境和計劃變化頻繁的企業(yè)。自行車類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10計劃投入量 200 200 200 400自行車 (1) 車把 (1) 車體組裝 (1) 車輪 (2) 車架 (1)0層1層2層時段 現(xiàn)有庫存 提前 期 安全庫存 批量規(guī)則車把 100 1周 0 直接批量車體 50 1周 0 直接批量車輪 200 2周 50 固定 :150車架 150 1周 50 固定 :10012企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計劃管理 物料需求計劃 Neusoft Institute of Information批量規(guī)則：直接批量 安全庫存： 0項目名：車把 提前期： 1周 現(xiàn)有庫存 :100類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量計劃接收量可用庫存預(yù)計可用庫存凈需求量計劃產(chǎn)出量計劃投入量制定 MRP方案示例相關(guān)需求的確定相關(guān)需求的毛需求量 =父項物料的計劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項物料中子項的數(shù)量 +物料的獨(dú)立需求相關(guān)需求的需求日期 =父項物料的計劃投入日期13企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計劃管理 物料需求計劃 Neusoft Institute of Information批量規(guī)則：直接批量 安全庫存： 0項目名：車把 提前期： 1周類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0毛需求量 200 200 200 400計劃接收量可用庫存 100 100 100 100 100200200400預(yù)計可用庫存 100 100 100 100凈需求量 100 200 200 400計劃產(chǎn)出量 100 200 200 400計劃投入量 100 200 200 400制定 MRP方案示例相關(guān)需求的確定相關(guān)需求的毛需求量 =父項物料的計劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項物料中子項的數(shù)量 + 物料的獨(dú)立需求相關(guān)需求的需求日期 =父項物料的計劃投入日期14企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計劃管理 物料需求計劃 Neusoft Institute of Information項目名：車體 批量規(guī)則：直接批量 提前期： 1周 安全庫存： 0 現(xiàn)有庫存 :50類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0毛需求量 200 200 200 400計劃接收量可用庫存 150 200 200 400預(yù)計可用庫存 505050 50 0 0 0 0凈需求量
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